電廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案(編輯修改稿)
2024-11-26 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好各級管理人員和全體員工的宣傳培訓工作，明確評價的目的、必要性和具體開展方法， 掌握評價項目、評分標準， 廠部 定期組織安全生產(chǎn)標準化查評組成員進行專題培訓。 明確、 分解 各組（專業(yè)） 應(yīng)查評的項目、依據(jù)、標準和方法。 各部門（包括職能部門）和班組應(yīng)針對《查評標準》將評價項目層層 分解，明確各自查評的項目、依據(jù)、標準和方法。 各部門應(yīng)明確一專人負責 標準化查 評有關(guān)聯(lián)系工作 。 分解中防止籠統(tǒng)分解評價項目 及 項目分解不到位、不準確、查評漏項等 情況 。 （二） 自 查 自 評 階段 （四月份） 各 工作小組 對照評價標準， 逐項逐條地 查評各專業(yè)的安全隱患和管理環(huán)節(jié)的不足， 禁 止漏項 。 2． 對自查評價中發(fā)現(xiàn)的問題，要落實 到人 ， 部門 有能力整改 的 要求 邊查邊改， 部門 無能力整改的問題， 應(yīng)立即匯報安監(jiān)部， 由 安監(jiān)部匯報廠部后 制定整改措施 ， 落實項目、資金、工期和負責人， 安監(jiān)部跟蹤 整改情況。 － 7－ （三） 整改 階段 （五月份） 部門 根據(jù)各工作小組的檢查情況，對查出的問題，及時 編制整改計劃和 落實 整改措施。整改計劃應(yīng)明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成期限、工作負責人和驗收人， 做到整改項目、完成時間、資金、責任人、驗收人五落實 。 ，對于嚴重危及人身、設(shè)備安全的重大隱患，應(yīng)立即整改；對于確因客觀條件限制而無法立即整改、且符合逐步消除條件的安全隱患，要提出分析報告，落實相應(yīng)的預(yù)防措施。 安全生產(chǎn)標準化辦公室每 周 督促檢查重大整改項目 完成情況 （可結(jié)合生產(chǎn)周例 會進行） 。 （ 四 ） 廠部復查階段 （六月上旬） 廠部 再次 組織 各工作小組，依照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》，分 組（專業(yè)） 逐項逐條 進行統(tǒng)一復查 評分 ， 填 寫查評記錄，統(tǒng)計評價結(jié)果， 形成 各 專業(yè) （ 組 ） 查評報告，再 由安監(jiān)部匯總為 全廠 自查評價總體報告。 （ 五 ） 評審申報 階段 （六月中下旬） 廠 部 根據(jù)自評結(jié)果 和整改情況 ， 準備申報材料，向電力監(jiān)管機構(gòu)提出 電力安全生產(chǎn)標準化達標評級 申請 。 （六）專家評審階段（ 2020 年 7月） 電監(jiān)會派出機構(gòu) 組織 進行專家評審 定級。 附表 各工作小組查評項目劃分表 編號 內(nèi)容 分值 工作小組 責任部門 目標 40 － 8－ 目標的制定 管理組 安監(jiān)部 目標的控制與落實 管理組 各部門 目標的監(jiān)督與考核 管理組 各部門 組織機構(gòu)與職責 60 安全生產(chǎn)委員會 管理組 安監(jiān)部 安全生產(chǎn)保障體系 管理組 各部門 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 管理組 安監(jiān)部 安全生產(chǎn)責任制 管理組 各部門 安全生產(chǎn)投入 40 費用管理 管理組 財務(wù)部 費用使用 管理組 財務(wù)部、安監(jiān)部 法律法規(guī)與安全管理制度 60 法律法規(guī)與標準規(guī)范 管理組 政工部、人
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