矩陣培訓工作總結(采油廠)(編輯修改稿)
2024-11-26 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，強化 直線 領導意識 。 通過 矩陣培訓，提升自身 業(yè)務素質 ， 加強屬地管理意識 ，提高屬地安全管理 。 （ 二 ） 樹立需求培訓理念 運用定期技能考核 、 能力測評 、 征求問卷等方式，摸清每個員工的實際技能掌握情況，了解 員工 培訓 需 求，確定培訓方向和內(nèi)容，制定培訓計劃， 落實培訓計劃 。 三 、 建立矩陣培訓模式 （一） 實施 六 大 培訓項目 研究 矩 陣培訓內(nèi)容的研究 根據(jù)采油二廠基層員工崗位設置 、 應知應會確立三個培訓單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識， HSE 體系管理知識，特種作業(yè)管理知識，崗位操作項目又分為崗位設備設施原理結構，崗位設備設施操作維護，崗位設備設施風險控制 矩陣培訓方式的研究 設備性 能、 結構 、 原理 現(xiàn)場觀摩 ， 特殊作業(yè)課堂 培訓， 技術交流、實際案例集中學習。 評估體系 的研究 對采油二廠管理干部，技術人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評估制度， 對三支隊伍進行了不同的能力評估， 崗位矩陣要求為評估內(nèi)容 ， 評估方式 采用上級評估下一級 的方式 ，先培訓后平 估 ，先自評，再上級 測評 ，最后 由 基層領導確認。 評估不合格人員 要 進行再次培訓 ，直至評估合格 。 培訓師 隊伍 管理的研究 2020 年 8 月建立了 《 培訓師管理辦法 》并通過審核，確定了培訓師的工作理念 ,培訓師每兩年
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