【文章內容簡介】 舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學習效率 ，為以后能夠更好的完成工作做準備。 在資源部 pe 頻道管理期間，主要工作： 一、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）資訊發(fā)布； 二、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）編輯短信； 三、每日更新石化出廠價及市場報價； 四、每日清晨 6 點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊； 五、每日添加技術參數； 到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目： 一、模具網前臺頁面及管理員后臺頁面制作； 二、西南網前臺頁面制作及版塊調整； 三、改性二期前臺頁面及 m 網前端頁面設計； 四、中塑文庫頁面制作； 五、主網商鋪及其它一些維護； 第 三篇： 2020年度研發(fā)部工作總結及新年計劃 2020 年度研發(fā)部年終工作總結和新年計劃 一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表 2） 二、管理及流程的規(guī)范化 伴隨公司 iso9000 的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應本部門及公司的研發(fā)設計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發(fā)成功的速度，完善產品質量與性能。 與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在 2020 年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的 模式，常會出現工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變?yōu)橐凿N售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿部及海外客戶維修人員、售后服務部組織的經銷商維修人員，進行過數次系統(tǒng)的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。 工作安排上，由 08年的兩個大項目小組（ mosfet 組和 igbt 組）分為四個項目小組，按照 設計開發(fā)控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比 08年分工更細，工作內容更專業(yè)。 總體來說， 2020 年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計劃如下： 三、標準化方面 研發(fā)輸出資料的標準化，現階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項 目負責人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保存，給公司生產、海外客戶需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。 2020 年將指定專人負責此事，主要對原理圖、 pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。 產品的標準化，現已批量生產的機型，在客戶訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改后的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。 在 09年底已和國貿部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在 2020 年付諸實施。（見附表 3） 四、設計人員技能提升及培訓： 購買產品設計相關的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設計人員查詢和學習。 各項目負責人工程師、研發(fā)經理、技術副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。 鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調班的方案。 五、進一步完善研發(fā)管理制度 現階段的設計開發(fā)控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業(yè)務，還需完善及增加新的控制程序。 在量產后的設計變更中經常會出現跟其他部門脫節(jié)的現象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、 pmc 采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。 研發(fā)的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發(fā)控制程序。 六、研發(fā)成本的控制 主要在材料方 面現階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。 匯報人：楊 勇 20200203 第四篇：生物醫(yī)學公司試劑研發(fā)部工作總結 剛剛過去的 2020 年，在新產業(yè)生物醫(yī)學工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的 變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產的 maglumi 系列全自動化學發(fā)光分析儀已經成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34 個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產業(yè)在 2020 年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業(yè)務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見，置若罔聞，我想 你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得