【文章內(nèi)容簡介】 舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率 ，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。 在資源部 pe 頻道管理期間，主要工作： 一、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）資訊發(fā)布； 二、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）編輯短信； 三、每日更新石化出廠價及市場報價； 四、每日清晨 6 點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊； 五、每日添加技術(shù)參數(shù)； 到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目： 一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作； 二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整； 三、改性二期前臺頁面及 m 網(wǎng)前端頁面設(shè)計； 四、中塑文庫頁面制作； 五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)； 第 三篇： 2020年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計劃 2020 年度研發(fā)部年終工作總結(jié)和新年計劃 一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表 2） 二、管理及流程的規(guī)范化 伴隨公司 iso9000 的培訓(xùn)與推廣，部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應(yīng)本部門及公司的研發(fā)設(shè)計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設(shè)計要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計開發(fā)立項，通過方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。 與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在 2020 年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機(jī)的 模式，常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財務(wù)、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導(dǎo)培訓(xùn)工作，先后給銷售部、國貿(mào)部及海外客戶維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷商維修人員，進(jìn)行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓(xùn)。還曾幫助國貿(mào)部處理海關(guān)報關(guān)中的技術(shù)性工作，通過跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。 工作安排上，由 08年的兩個大項目小組（ mosfet 組和 igbt 組）分為四個項目小組，按照 設(shè)計開發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機(jī)交接工程部，相比 08年分工更細(xì)，工作內(nèi)容更專業(yè)。 總體來說， 2020 年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計劃如下： 三、標(biāo)準(zhǔn)化方面 研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)階段每個項目負(fù)責(zé)人輸出的資料的格式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項 目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。 2020 年將指定專人負(fù)責(zé)此事，主要對原理圖、 pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專人確認(rèn)后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負(fù)責(zé)人輸出齊全。 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型，在客戶訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng)，臨時性的方案、修修補(bǔ)補(bǔ)的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯機(jī)率高，可靠性降低。 在 09年底已和國貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理，做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在 2020 年付諸實(shí)施。（見附表 3） 四、設(shè)計人員技能提升及培訓(xùn)： 購買產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設(shè)計人員查詢和學(xué)習(xí)。 各項目負(fù)責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)各項目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí)，提升研發(fā)人員的知識水平。 鼓勵研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，跟上班時間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。 五、進(jìn)一步完善研發(fā)管理制度 現(xiàn)階段的設(shè)計開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計人員的所有工作及業(yè)務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。 在量產(chǎn)后的設(shè)計變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設(shè)計變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、 pmc 采購的綜合意見考慮進(jìn)去才能正式更改。 研發(fā)的小而簡單的設(shè)計項目和老產(chǎn)品改良的項目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進(jìn)行，會太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計開發(fā)控制程序。 六、研發(fā)成本的控制 主要在材料方 面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時沒有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領(lǐng)料，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理，避免浪費(fèi)，同時保持環(huán)境整齊有序。 匯報人：楊 勇 20200203 第四篇：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié) 剛剛過去的 2020 年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的 變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的 maglumi 系列全自動化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34 個新項目的注冊工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在 2020 年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰?，置若罔聞，我?你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點(diǎn)心得