20xx年上半年基層衛(wèi)生院工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-08 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨的 xx 屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，在區(qū)委 政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“傳承百年＊＊醫(yī)術(shù)、打造全新＊＊醫(yī) 院”的目標(biāo)，開展以“激情 xx，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動， 進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識， 通過強化內(nèi)部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風(fēng)建設(shè)， 提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。15 月份，門急診量達(dá)＊ 人次，同比增長＊%，收治住院病人數(shù)為＊人，同比增長＊%，醫(yī)院業(yè) 務(wù)總收入達(dá)到＊萬元，較去年同期增長＊％， 預(yù)計 16 月份可達(dá)＊萬 元，完成全年工作目標(biāo)的＊%。一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進(jìn)一 步深化人事制度改革。今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召，率先在內(nèi)科推行 “陽光工程”，實行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分 配制度改革的序幕。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理模式，通 過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內(nèi)科主診 醫(yī)師，成立三個醫(yī)療小組，由醫(yī)療小組全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的 全過程，對患者 24 小時負(fù)責(zé)。該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表 顯示出門診病人持續(xù)增長，住院病人大幅度增長，全院經(jīng)濟總收入較 1 / 18 每件你所 經(jīng)歷的 壞事， 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練， 關(guān)鍵是 你有沒 有發(fā)現(xiàn) 它的價 值，借 它之勢 成就自 己。好 幾個環(huán) 節(jié)每一 次低谷 都蘊含 著最強 的向上 力量， 每次的 痛哭都 會洗刷 埋藏最 深的陰 霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事， 刷埋藏 最深的 陰 霾。每件 你所經(jīng) 歷的壞 事，都 將最終 影響你 走上良 好發(fā)展 的坦途 。挫折 是最好 的、最 殘酷的 生存訓(xùn) 練，關(guān) 鍵是你 有沒有 發(fā)現(xiàn)它 的價值 ，借它 之勢成 就自己 。好幾 個環(huán)節(jié) 每一次 低谷都 蘊含著 最強的 向上力 量， 去年同比大幅度增加，效益進(jìn)一步改善，醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局 面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任 用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院先后開展 了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，進(jìn)一步體 現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓 寬，廣開“才”路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵 作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓 醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。二、制定計劃、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療 服務(wù)質(zhì)量不斷提升。今年 3 月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生 局分別進(jìn)行部署和落實，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、 服務(wù)、控費”四大主題，規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，制定全 年醫(yī)院管理年計劃，并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱 點、難點和弱點問題，進(jìn)行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在 今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，通過制度 創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的 建設(shè)。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī) 師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使 搶救成功率大幅度提高，醫(yī)患矛盾大為減少；推進(jìn)了“和諧病區(qū)”的 建設(shè)，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量 等大幅度提高，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的服務(wù)理念已 深入人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯 2 / 18 每件你所
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