20xx車間年度工作計劃范文精選三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范文精選2??面對到來的20年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。??一、建標(biāo)，制定20年工作目標(biāo)??：??安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。??：??(一)主要指標(biāo)：一是包裝量年計劃萬噸。??(二)成型、包裝、發(fā)運總量%完成年計劃任務(wù)。發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率%。設(shè)備完好率為%，設(shè)備事故為零。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”。??(三)全力以赴確保萬噸/年成型包裝裝置(第x期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑生產(chǎn)規(guī)模達萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)。??(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。??二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案??抓班子帶隊伍激勵斗志：??一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。??二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。??抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)：??一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。??二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。??三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。??四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。??五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進職責(zé)的落實。
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