【文章內(nèi)容簡介】 們將市場范圍從湖南周邊幾個省區(qū)進一步突破，們將加強項目信息的監(jiān)測深度和廣度，合理調(diào)度，將公司的市場覆蓋面繼續(xù)擴展到長江以北更廣闊的地區(qū)，加大大型項目，尤其是政府大型項目的投標(biāo)參與力度。讓xx 的品牌在更遠一些的地方傳播。 2020 年，我們要在制度上扶持那些為客戶跨城市主動上 門服務(wù)的設(shè)計師。我們會更深入的響應(yīng)客戶的期待，繼續(xù)加大各城市的現(xiàn)場服務(wù)中心建設(shè)力度、推動技術(shù)人員出差的主動性，帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)。 我們在今年要新開設(shè)不少于 x 個各地現(xiàn)場服務(wù)中心和分支機構(gòu)，同時還要提高各服務(wù)中心的規(guī)模和使用頻率，增加駐守人員投入，減少面積空置，將服務(wù)中心的概念做得更扎實。對于各外地城市， xx的設(shè)計技術(shù)隊伍不僅跑得動，而且能駐得下，客戶能方便的在當(dāng)?shù)睾臀覀冞M行聯(lián)系，讓客戶更深入的感受到 xx 的服務(wù)意識和責(zé)任心，從而推動 xx 市場份額的進一步擴大。 2020 年，我們計劃擁有 x個自主 經(jīng)營的事業(yè)部，其中方案事業(yè)部數(shù)量不少于 x個，并新增加第四類事業(yè)部：獵頭事業(yè)部。財務(wù)指標(biāo)上， 2020 年我們在確保新簽合同額達到 2 億元的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)項目回款不低于 x萬元、實現(xiàn)項目產(chǎn)值不低于 x萬元。 2020 年，我們要繼續(xù)加大招聘力度，再次擴招約 x人的全職員工隊伍，其中主要是技術(shù)人員，尤其會重點引進一些高級技術(shù)人才和團隊，形成有較強綜合技術(shù)實力的技術(shù)班底。年底以前，公司技術(shù)人員比例要站到員工總數(shù)的 2/3以上。 2020 年，我們在質(zhì)量管理上要再上臺階，不僅要進一步增加白天進行內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量交 流的固定時間段，還要加強質(zhì)量點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、加強制度體系對質(zhì)量的驅(qū)動作用，將全員質(zhì)量意識自然、順利的表達到最終的出手圖紙上。 除已獲得的建筑甲級資質(zhì)外， 2020 年我們計劃要繼續(xù)升級規(guī)劃資質(zhì)，申請并獲得市政設(shè)計、園林景觀設(shè)計等多項新的資質(zhì)，打開更廣闊的專業(yè)設(shè)計市場。 2020 年，我們要在網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)上繼續(xù)加大投入，我們要在實現(xiàn)遠程辦公、網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量管理和遠程在線經(jīng)營的征途上邁上重要臺階，全面升級完善 tiiis 智能經(jīng)營系統(tǒng)，上線包括 “每月員工個人績效可自主遠程網(wǎng)絡(luò)查詢 ”在內(nèi)的諸多重要的功能， 實現(xiàn)遠程管理，異地同步辦公，將 xx 初步打造為建筑設(shè)計領(lǐng)域的平臺型企業(yè)。 2020 年，我們會加強公司制度流程建設(shè)，在簡化核算、簡化流程上再進一步，提高整體運行效率。同時，公司的組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的研究課題計劃在 2020 年進入實施階段，我們要加大組織權(quán)力體系的建設(shè)，從戰(zhàn)略上和實施制度上都明確各自權(quán)限和責(zé)任，在加強分類別的統(tǒng)計分析同時，在個案上逐步減少上級干預(yù)，更好的實現(xiàn)各事業(yè)部和職能部的自主經(jīng)營和自動運行。在堅持 xx“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一調(diào)度 ”的三統(tǒng)一原則下，讓一個 “自組織、自適應(yīng)、自繁殖 ”的智能化組織 體系逐步浮現(xiàn)。 2020 年，我們在財務(wù)管理上要加強項目回款管理，尤其是加強預(yù)付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下，責(zé)任到人，監(jiān)控和落實每一筆應(yīng)收款，縮短項目回款周期；我們要繼續(xù)提高公司現(xiàn)金使用的周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率；我們要在開支上加強投入產(chǎn)出比的統(tǒng)計分析，通過分類追蹤管理，大幅度降低無效和低效開支，提高資金的回報率。實現(xiàn)財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)市場的快速增長保持同步。 2020 年，我們計劃在含浦工業(yè)園或其他合適的地方購買土地，開始建設(shè)自己的設(shè)計產(chǎn)業(yè)園和辦公樓，為公司進軍更廣闊的市場做好后 方基礎(chǔ)建設(shè)，也為進一步改善辦公條件、員工上下班交通條件和員工的住宿條件打下基礎(chǔ)。 2020 年，我們將在股份制改制上邁出關(guān)鍵性的步伐，在已經(jīng)理清稅務(wù)、業(yè)績和利潤關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步升級為股份有限公司，在業(yè)績持續(xù)增長的同時同步完善公司的股份體制，為 2020 年實現(xiàn)公司在創(chuàng)業(yè)板上市打下堅實基礎(chǔ)。 我們團結(jié)在 xx 的旗幟下，共同追求夢想、共同創(chuàng)造財富、共同實現(xiàn)成功！總結(jié)過去，我們感慨萬千，為共同努力和奮斗所取得的成就而自豪；面對未來，我們躊躇滿志，對將取得新的勝利充滿必勝的信心。 全體同事 們，是榮耀與責(zé)任賦予了我們這些新的目標(biāo)！公司2020 年的規(guī)劃藍圖已經(jīng)繪就，打造中國設(shè)計行業(yè)新平臺的宏偉事業(yè)正催人奮進，雄關(guān)漫道錚如鐵，而今邁步重頭越！希望大家繼續(xù)努力，自強 不息，銳意進取，為公司的建設(shè)和發(fā)展再立新功、創(chuàng)造更大的輝煌和榮耀。 在宏偉的目標(biāo)面前，我對大家在 2020 年有如下期許： 1）希望大家內(nèi)不避親、外不避怨，每人為公司推薦至少一名人才。與一般企業(yè)不同的是， xx 并不避諱熟人在一起工作，我們相信只要內(nèi)部有清晰簡潔的核算機制的支撐，互相信任的人一起協(xié)同工作能發(fā)揮更大的效率。公司將為此在新年設(shè)立專門的獎項，積極鼓勵大家推薦各路人才，共同發(fā)展壯大我們的隊伍。 2）希望有條件、有夢想的同事積極開創(chuàng)符合自己特長的、獨立的新事業(yè)部，大家都在這個平臺 上開創(chuàng)自己的事業(yè)。抓住一次機遇，可能獲得一次飛躍；錯過一次機遇，可能耽誤一個時代。 xx 立志要在傳統(tǒng)行業(yè)中打造出全新的平臺型企業(yè)，讓一部分人率先獲得財富和成就，而這一部分人，就是指各事業(yè)部人的負責(zé)人。 另外， xx 作為一個開放的公司，允許員工持有公司股份，公司不僅希望大家不僅成為公司的工作者，更希望大家能在公司成長初期就及早成為公司的擁有者和企業(yè)價值的收獲者。 xx 將最終變?yōu)橐粋€大家的公司、一個社會化的公眾企業(yè)；同時， xx 也將不斷提升內(nèi)部凝聚力，最終升華為一個沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)。 xx 有精 誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有銳意開拓的經(jīng)營團隊，有技術(shù)精湛的設(shè)計師隊伍，再加上我們可親可敬的親屬支持，我們相信 xx 的明天一定更加輝煌， xx 的未來一定會更加美好！ 最后，祝全體 xx 人合家歡樂、身體健康、龍年大展宏圖！謝謝！ 第三篇：設(shè)計公司年終工作總結(jié) 小編： haoword 在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水 ，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。 我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快 2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法 “刻錄 ”下來，以備份查閱。 我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想 ——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在 xx 年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)， 他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點： 1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。 2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。 3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛護，對市場的怯懦。 4，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。 以下我就逐一分析我所忽略的 這幾點。我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧。 在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計了！ 所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。