20xx銀行新員工年終總結(jié)精選多篇)(編輯修改稿)
2024-11-20 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益.
一,調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)精化資金存量
今年,國家實行財政信貸”雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達(dá)到控制通貨膨脹,繁榮市場的任務(wù),其經(jīng)營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大.
我們認(rèn)為,在貨幣緊縮,投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè),提高效益,保住市場惟一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾.
(一)調(diào)整好一,二,三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)
今年初,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合1988年我們自己摸索出的”十分制分類排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了”增,平,減”計劃,%,%,%,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化.
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)
長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,致使流動資金使用不當(dāng),沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理。二是結(jié)算資金占用偏高,全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理。三是自有資金偏少,我們花大氣力,下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
,向管理要資金
我們在1988年搞好試點工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑,冒,滴,漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大樓在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,%,而購,銷,利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快 27%.據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元.
,向潛力挖資金
,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,個個來挖潛的高潮,變銀行一家的”獨角戲”為銀企政府的大合唱,我們還在三季度搞了個”清欠三步曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi),市外,區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚.
,向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,抗風(fēng)險能力查的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廠泛宣傳,積極動員,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,把85萬元企業(yè)留利,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍.
由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各沖積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在33%,%%.
通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大,一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解.
二,實行商品檢測,搞好商品供應(yīng)
商品是否豐富,價格是否平穩(wěn),足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?支持商業(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:
一進(jìn)行商品排隊和檢測
為保證市場供應(yīng),了解消費者對哪些商品最為敏感,最為需要,年初我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進(jìn)行了商品排隊,排出了97種暢銷商品,134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴,肥皂,奶粉,搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測,設(shè)置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn),銷,存,價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析,5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平.
在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,我市蒜苔取得大豐收,一時間蒜苔市場價格迅速下落,如果蒜苔價格下擺過低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場肯定要受影響,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了由財政,稅務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn),市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,適時制定了保護(hù)菜農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,支持蔬菜公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,保住了市場,為
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