【文章內(nèi)容簡介】 干 的管理人員，科學管理項目班子，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，合理組織交叉作業(yè)，嚴格控制關鍵工序，確保工程按期完成。 2. 配備先進的技術設備，降低工人的勞動強度和提高工人的勞動效率，不僅可以加快工程進度，還可以提高工人的素質(zhì)。 3．采取新技術、新工藝，以先進的施工技術提高工程質(zhì)量，加快施工速度。 4. 建立完善的質(zhì)量管理體系，制定相關的質(zhì)量保證程序，編制各種檢驗規(guī)程和作業(yè)指導書，全方位控制質(zhì)量工作，消除不合格的出現(xiàn)，避免返工。 5. 實施電腦管理，建立數(shù)據(jù)庫，以便合理制定人員、機械 、物資的進場計劃，優(yōu)化施工程序，完善施工機制。與建設方密切配合，以便同各有關方面和部門密切合作，避免不應有的脫節(jié)。 6. 針對每一分部、分項工程，細化工期保證措施，以表格的形式表現(xiàn)出來。 第 五 章 勞動力安排計劃 根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術再培訓。 ISO9001： 2020 版質(zhì)量保證標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導書和相應的國家 施工技術規(guī)范指導施工。 ，搞好技術培訓和技術交底，做到有的放矢：在開工前的培訓中，由公司組織一級技術交底，各專業(yè)工長及工程技術人員對各工種人員進行分類培訓，結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。 。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，制定相應的安全 10 管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我要安全”， 客觀上“我會安全 ”，真 正做到“安全第一，預防為主”。 。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。 第 六 章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 本工程控制和管理將嚴格執(zhí)行《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》 第二節(jié) 質(zhì)量保證組織管理機構(gòu) 項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領導，是質(zhì)量的第一負責人。項目上配備的技術負 責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二負責人。項目上配備項目工長，施工員，質(zhì)檢員作為主要責任人，具體進行質(zhì)量管理工作。 項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量管理保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責任制”和“工程管理責任制”。公司將不定期的進行檢查和抽驗，加大監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。 、管理素質(zhì)高的施工隊伍 本著科學管理精干高效結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司人事部從本 公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。 貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管理；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取行政和經(jīng)濟手段萊保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板。 11 項目中材料的采購原則： 在合格供應中采購； 加強材料進場時的檢驗工作； 本工程所需要的主要原料，采購人員要赴廠家材料 、定貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 材料進場 ,一定要先檢驗，再入庫。 施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理按材料檢驗的規(guī)定進行檢驗，屬業(yè)主提供的資料，也要按規(guī)定進行檢驗和控制。 工程施工過程中，有班長填寫《自檢、互檢記錄》；與下道工序交接時，由上道工序工長填寫《交接檢驗記錄表》，交下道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《質(zhì)量檢查評定表》，合格后方予放行，進入下道工序施工。 隱蔽工程項目由項目經(jīng)理部組織有關施工人員會同業(yè)主或建立代表及總包一起做好驗收，合格后才 能下道工序施工。 工程竣工驗收有工程部按規(guī)定進行內(nèi)部驗收，合格后方可報送甲方，建立等單位做最后驗收評定質(zhì)量登記。 “三檢制”和“例會制” 每天下班前由各專業(yè)工長帶領各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即改正，并作好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領導隨時掌握項目質(zhì)量等級。每周末召開質(zhì)量保證小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組組長相互查，尋找缺點，及時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領導參考。 專職質(zhì) 檢員根據(jù)施工項目檢測所需的準確選用適當?shù)臋z驗設備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中檢驗記錄要求。 質(zhì)檢人員對檢測量設備進行維護和保養(yǎng)，確保校準的設備不因保管不善而失效。 只有校準合格的計量器具才能領用，不合格的維修后再次校準合格才能使用。 、儲存、防護和交付 原材料、半成品、成品的搬運 采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時；要向承運人（單位） 12 交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 運輸物資，采購員應按性能、批量、材質(zhì)、結(jié)合需要的時間，合理優(yōu)選運輸 工具，協(xié)同各方面知道，采取防護措施。 物料的領用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 儲存 對經(jīng)檢驗合格的進場物資，材料庫管員應安排合適的場地或倉庫予以儲存。 不同類別及規(guī)格的物資應分區(qū)存放。對危險物資如油漆要有專用倉庫儲存。 應定期檢查儲存狀況，如有損失、變質(zhì)情況，應馬上處理，重要的物資馬上通知項目經(jīng)理后再做處理。 保管 場的原材料、半成品、成品分區(qū)存于合適的儲存環(huán)境中；如水泥、木材等要用抽濕機 保持環(huán)境干燥。 管員應對進場的材料進行一次清點，作到臺帳清晰一致對易變質(zhì)、易腐蝕的物料應說明有效期，確保在有效期內(nèi)投入使用。 第 七 章 安全生產(chǎn) 、 文明施工、環(huán)境保護及成品保護措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)總目標及管理制度 保證符合市安全文明工地標準。施工現(xiàn)場做好安全措施，防止對學校師生造成傷害。 ：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一、預防為主”。 ，強化安全管理。城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部關于《國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》規(guī)定“所有建筑工程的施工組織設計（施工方案），都必須有針對性的安全技術措施，否則不得開工。在安全生產(chǎn)工作中，加強法制建設，增強法制觀念，以法制安全，是極其必要的。要加強法制宣傳教育，提高全體員工的安全法制觀念，做到人人學法、知法、懂法、守法。做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，確保安全生產(chǎn)。 建立健全安全管理組織機構(gòu)和各種制度 制定各級安全生產(chǎn)責任制 13 實行各級安全技術交底制度 實行三級安全教育制度 實行安全檢查制度 建立班前安全活動制度 建立安全紀律制度 做好施工現(xiàn)場安全措施 第二節(jié) 生產(chǎn)保證體系 產(chǎn)管理機構(gòu) 經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責任人，安全員具體負責和監(jiān)督安全生產(chǎn)小組，全面負責工程的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理 履行施工合同要求，確保安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責。 參與編制施工組織設計中安全措施的指定，建立項目安全生產(chǎn)保證體系。 貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實 施工組織設計中的安全技術措施和配套措施。 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督，檢查和監(jiān)督安全工作的權(quán)利。 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場安全員 貫徹項目安全生產(chǎn)指標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。 負責臨近樓體的安全防護技術措施及施工用電的落實。 協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。 庫管員 對合格供應商供應的安全防護用品驗收入庫，并做好狀態(tài)標識。儲藏保管好安全防護用品。 對易燃、易爆物品進行重點保護。 對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作，并可追溯。 施工 員 負責施工現(xiàn)場的控制，安全交底、人員管理、隱患整改、按規(guī)定盡心操作。 14 工人 嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，確保安全保證計劃的順利實施。 第 三 節(jié) 安全管理措施 ，根據(jù)工程進度情況明確下周安全活動的主題并進行動員，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵。 、標準的學習，并根據(jù)承擔的施工任務進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措施。 ，必須由安全技術人員根據(jù)施工作任務及現(xiàn) 場具體情況向作業(yè)人員進行針對性的交底。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真操作接受的施工任務。 ，班組兼職安全員應認真履行自己的職責。班組長要及時、認真地做好班組安全活動記錄，活動記錄應按期上交，隨時接受安全員的檢查。 、互檢、交接檢制度；應服從有令必行有禁必止的原則，對違章指揮的行為有權(quán)拒絕，并可越級上報，對在施工中遇到的突發(fā)事件應及時上報。對違章指揮（操作）責任人制定具體處罰標準。 ，互相配合；堅持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。 ，由各級領導負責組織，有關職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。 第 四 節(jié) 安全教育 ，全員教育在于提高員工對安全生產(chǎn)和勞動保護的認識，掌握安全管理業(yè)務（技術）知識和安全操作技能，樹立“安全第一，預防為