【文章內(nèi)容簡介】 技能，并學以至用；對工作過程中收集到的一些信息也進行整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間也會翻看一些專業(yè)書籍或查看一些專業(yè)網(wǎng)站，接觸新的知識，不斷的提高自己的專業(yè)技術能力。 （二）、專業(yè)技術繼續(xù)教育 從事造價工作以來，本人每年都積極參加跟專業(yè)技術相關的繼續(xù)教育學習。 2020年參加了關于如何運用造價軟件的培訓 。讓我更能熟悉運用造價軟件，提高工作效率。 2020年 8月份參加了 ***市造價員繼續(xù)教育，教育內(nèi)容包括： 2020年廣東省建設工程計價編制概況， 2020 年廣東省建設工程計價通則， 2020年廣東省綜合定額。對工程造價過程有了新的認識。 2020年參加了 ****市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，使得個人素質(zhì)有了提高。 在公司領導和同事的大力支持下，通過自己不懈的學習、實踐和總結(jié)，使我的工作能力得以升華。我知道自己的專業(yè)知識還不算全面， 自己還需要在今后的工作中不斷學習、總結(jié)工作經(jīng)驗。盡我所能把基本工作做好，為公司 和社會創(chuàng)造更多的利潤?，F(xiàn)向有關部門申請建筑工程造價專業(yè)助理工程師職稱的評審。請各評委對本人給予考核，希望給予評審通過。 篇六：工程造價工作總結(jié) 工程造價工作總結(jié) 經(jīng)過近 2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理 與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一） 投標簽約階段 （二） 施工準備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收交工與結(jié)算階段 （五） 售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準備階段： 對我方投標書進行透解性分析。 對我方所施工項目進行透 徹了解。 建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制：對以 前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素： 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到 甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因 素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍 ，對施工隊伍進行入場教育。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）。 施工分項有方案。 技術措施有交底。 圖紙會審有記錄。 設計變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復查。 質(zhì)量文件有檔案。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 組織調(diào)試運行。 準備驗收文件。 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用 狀態(tài)。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。 以人為核心。 以預防為主。 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 （三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主 ”。 （四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 （六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。 安全管理 的具體措施： 落實安全責任，實施責任管理 項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。 生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。 正確對待事故的調(diào)查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務單和限額購料單的管理。 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主 動處理。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（ 2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達到甲方 竣工要求。 各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè)領導的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 全面收復相關資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。 正確處理好公共關系，是搞好結(jié)算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有 3個難點： 溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。 總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的 。有錯誤的地方希望領導指正 造價咨詢員：李根星 2020年 6月 15日 篇七：造價師年終工作總結(jié) 個人年終總結(jié) 時間如白駒過隙，仿佛還像剛進公司的那一天 (2020 年 8 月 25日 )，可四個多月的時間 已經(jīng)過去了，在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部 們的工作。作為預算員我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度及崗位職責工作，按時按質(zhì)地完 成工程部的各項預算工作。下面我工作以來的總結(jié)，主要從以下幾個方面： 按公司的領導要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠 密煉車間及食堂施工圖預算。 積 極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠化和三期部分樓驗收并做記錄，配合四期地下 車庫放線工作，配合同事參與隱蔽工程量的實際驗收及記錄。 對施工單位報來的二期決算核對，四期形象進度預算審核，整理收集并實際考核施工 現(xiàn)場簽證單，實際測量零星工程量，以防施工單位虛報工程量，經(jīng)常去現(xiàn)場了解情實際工程 施工情況并做記錄，為結(jié)算時得到準確信息更好為公司控制工程成本。 服從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合 公司其他 部門工作，積極參與公司活動，如：配合公司四期開盤舉行的盛大活動，配合公司 銷售部的營銷的準備工作等。 利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集河南省有關現(xiàn)行的定額資料文件及 材料價格，并加強學習定額計算規(guī)則及定額說明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價 等專業(yè)知識；遇見不明白或不會的建筑知識，積極向土建、水電、景觀工程師學習現(xiàn)場施工 程序及方法，施工應該控制的質(zhì)量及工程量，向土建預算員學習土建預算方面的算量計價等 知識，增加自己