【總結(jié)】?xxxxx技術(shù)開發(fā)模式1?為實現(xiàn)顧問式銷售/定制化生產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略,xxxxx未來需具備的技術(shù)開發(fā)模式售前支持試生產(chǎn)機械設(shè)計電器設(shè)計采購/外協(xié)工人技師項目經(jīng)理機械工程師電器工程師機械設(shè)計電器設(shè)計采購/外協(xié)工人技師機械設(shè)計電器設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改
2025-08-06 08:06
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-03 14:28
【總結(jié)】?xxxxx公司營銷管理體系1?術(shù)語解釋?銷售工程師:指銷售部的銷售人員?售前支持人員:指售前支持部(見銷售部組織圖)內(nèi)的工作人員?顧問式銷售核心團隊:指由王總、陳宇明和方總組成的顧問式銷售支持團隊2?目錄?建立顧問式銷售模式?銷售部組織模式?銷售部激勵
2025-05-07 03:36
【總結(jié)】?xxxxx生產(chǎn)計劃管理體系1?生產(chǎn)領(lǐng)用計劃功能缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真,目前的生產(chǎn)計劃管理體系不能滿足成本控制、進度管理的要求目前方式?將合同評審表分別交生產(chǎn)/外協(xié)和采購作計劃。?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計劃?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn)/外協(xié)計劃?采購部接到通知后按排采購計
2025-05-07 03:38
2025-07-13 19:30
2025-06-03 14:30
2025-07-13 19:48
【總結(jié)】第一篇:外協(xié)加工質(zhì)量控制 嘉興順聯(lián)橡塑機械有限公司質(zhì)量管理文件外協(xié)方管理規(guī)定 發(fā)行日期:2009年06月15日編號: 修訂日期:P1/2版本號:A/0 1、目的規(guī)范外協(xié)工廠的選擇、使用;和外協(xié)...
2025-09-24 23:38
【總結(jié)】如何制定采購質(zhì)量控制流程課程描述:采購是生產(chǎn)的源頭,一旦采購質(zhì)量出現(xiàn)問題,產(chǎn)品品質(zhì)就無法保證,企業(yè)信譽也會受到影響。因此,采購質(zhì)量控制就成為保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵流程。那么,規(guī)避采購質(zhì)量問題的方法有哪些呢?本課程將結(jié)合實際案例,向您詳細闡述“如何制定采購質(zhì)量控制流程”。解決方案:他山之石,可以攻玉!雖然不同行業(yè)在“制定采購質(zhì)量控制流程”時都有自己的方法與技巧,但萬變
2025-07-24 20:28
2025-06-03 14:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通風空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計,施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師
2025-08-23 17:46
【總結(jié)】通風空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計,施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】通風空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程整理:建工之家論壇歡迎訪問::jmingQQ:80951982合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計,施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)
2025-08-18 17:03
【總結(jié)】采購質(zhì)量控制1、企業(yè)制定了《采購質(zhì)量控制制度》,以對采購原材料、輔材料的質(zhì)量進行控制。1、企業(yè)制定了《供方評價準則》,以對供方進行評價,擇優(yōu)采購,以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量需要。2、企業(yè)應(yīng)保存原材料、輔材料供應(yīng)商及外協(xié)單位的名單和供貨目錄、協(xié)作記錄,并對供方進行質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)正式批準的采購文件進行采購。如:采購清單、技術(shù)標準、采購合同等采購文件。企業(yè)制
2025-08-05 17:35