印刷廠員工工作總結(編輯修改稿)
2024-11-25 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 5 期、 6 期、7， 8 期共計約 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內 (目標值 1‰)。 在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對 到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率 。 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的
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