合伙人退出協(xié)議(范本(編輯修改稿)
2024-11-25 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工很可能 ?都起不到激勵效果，甚 ?至認為公司是在忽悠、 ?畫大餅，起到負面激勵 ?。但是，如果公司在中 ?后期（比如，B 輪融資 ?后）給員工發(fā)放激勵股 ?權(quán)，很可能 5%股權(quán)解 ?決 500 人的激勵問題 ?，且激勵效果特好。 ? 二、合伙人股權(quán) ?如何分配？ 1?、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán) ?分配設計主要牽扯到兩 ?個本質(zhì)問題： ?一個是如何利用一個合 ?理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始 ?人對公司的控制力，另 ?一個是通過股權(quán)分配幫 ?助公司獲取更多資源， ?包括找到有實力的合伙 ?人和投資人。 ?股權(quán)分配規(guī)則盡早 ?落地。 許多創(chuàng)業(yè)公司 ?容易出現(xiàn)的一個問題是?在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋 ?頭一起拼，不會考慮各 ?自占多少股份和怎么獲?取這些股權(quán)，因為這個 ?時候公司的股權(quán)就是一 ?張空頭支票。等到公司?的錢景越來越清晰、公 ?司里可以看到的價值越 ?來越大時，早期的創(chuàng)始?成員會 越來越關心自己 ?能夠獲取到的股份比例 ?，而如果在這個時候再?去討論股權(quán)怎么分，很 ?容易導致分配方式不能 ?滿足所有人的預期，導?致團隊出現(xiàn)問題，影響 ?公司的發(fā)展。 ?股權(quán)分配機制。 ?一般情況下，參與公司 ?持股的人主要包括公司?合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合 ?創(chuàng)始人）、員工與外部 ?顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè) ?早期進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 ?時的時候，要保證這樣 ?的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計能夠方?便后期融資、后期人才 ?引進和激勵。 當有投 ?資機構(gòu)準備進入后，投 ?資方一般會要求創(chuàng)始人 ?團隊在投資進入之前在 ?公司的股權(quán)比例中預留 ?出一部分股份作為期權(quán) ?池，為后進入公司的員 ?工和公司的股權(quán)激勵方 ?案預留，以免后期稀釋 ?投資人的股份。這部分 ?作為股權(quán)池預留的股份 ?一般由創(chuàng)始人代持。而 ?在投資進來之前，原始 ?的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán) ?時，也可以先根據(jù)一定 ?階段內(nèi)公司的融資計劃 ?，先預留出一部分股份 ?放入股權(quán)池用于后續(xù)融 ?資，另外預留一部分股 ?份放入股權(quán)池用于持續(xù) ?吸引人才和進行員工激 ?勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照 ?商定的比例分配剩下的 ?股份，股權(quán)池的股份由 ?創(chuàng)始人代持。 ?合伙人股權(quán)代持。 ? 一些創(chuàng)業(yè)公司在早期 ?進行工商注冊時會采取?合伙人 股權(quán)代持的方式 ?，即由部分股東代持其 ?他股東的股份進行工商?注冊，來減少初創(chuàng)期因 ?核心團隊離職而造成的 ?頻繁股權(quán)變更，等到團?隊穩(wěn)定后再給。 ? 股權(quán)綁定。 創(chuàng) ?業(yè)公司股權(quán)真實的價值 ?是所有合伙人與公司長 ?期綁定，通過長期服務 ?公司去賺取股權(quán)，就是 ?說，股權(quán)按照創(chuàng)始團隊?成員在公司工作的年數(shù) ?，逐步兌現(xiàn)。道理很簡 ?單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做?出來的，當你到一個時 ?間點停止為公司服務時 ?，不應該繼續(xù)享受其他?合伙人接下來創(chuàng)造的價 ?值。 股份
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