單位考核工作方案(編輯修改稿)
2025-03-05 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面?！ ?二)考核辦法 勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分?！ ?2)遲到、早退：扣1分/次。月內(nèi)2次及以上者扣2分/次?！ ?3)串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次)。 (4)曠工：扣5分/次。 (5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理?！ ?6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元?！ ?7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50100元?！ 趧?dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分?！ ?2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分。(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加2分。 單位考核工作方案三 一、考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?！ ∽鳛榇_定績(jī)效工資的依據(jù)?！ ∽鳛闈撃荛_(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?！ ∽鳛檎{(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 二、考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍裕强陀^的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡?！ √岢己私Y(jié)果用不同方式與被評(píng)者
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