單位考核工作方案(編輯修改稿)
2025-03-05 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面?！ ?二)考核辦法 勞動紀(jì)律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分?！ ?2)遲到、早退：扣1分/次。月內(nèi)2次及以上者扣2分/次?！ ?3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰(20元/次)。 (4)曠工：扣5分/次?！ ?5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理?！ ?6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元?！ ?7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50100元?！ 趧討B(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。 (2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分。(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。 單位考核工作方案三 一、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)?！ ∽鳛闈撃荛_發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通?！ 《?、考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍?，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者
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