【文章內容簡介】 施工單位按甲方的要求提出相關材料的數(shù)量及到貨時間計劃表。 甲方收到施工單位的材料計劃表后，組織招投標并對供應商進行考察（如有必要，可能邀請施工單位參加）；供應商確定后，甲方知會施工單位有關供貨廠商的相關資料。 施工單位及時與供應商取得聯(lián)系，熟悉相關資料，確定供貨時間及數(shù)量。 二 、 到貨時 材料到貨時必須具備正式的出廠合格證、廠家批號和質量檢驗報告單。貨到工地現(xiàn)場后，供應商必須請甲方工程師和施工單位現(xiàn)場核對相關資料和證件并目測產(chǎn)品質量，經(jīng)認可后，方可卸車。凡標識不清或認為質量有問題的材料，甲方工程師有權不準予卸車。施工單位也應對材料的質量問題提出意見，嚴格檢查驗收。 甲方工程師初驗合格后，各方清點數(shù)量后須在送貨清單上簽字；初步檢驗材料，該初驗結果并不代表甲方對材料內在質量是否符合設計要求的確認，僅指對材料規(guī)格數(shù)量與裝箱單是否相符以及材料外觀完好程度的檢查，該檢驗并不能免除供應商應承 擔的責任。 與合同和樣品要求不符的產(chǎn)品，應禁止使用，供應商按要求重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的一切費用。甲方工程師未能按時到場驗收，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合合同和樣品要求，供應商仍應重新采購，并承擔發(fā)生的費用。 三 、 到貨后 材料卸車后應按有關規(guī)定和合同文件的要求及時送檢，應按一定比例進行試驗；如重要部位或關鍵施工部位的材料則要進行全部檢驗。送檢工作由施工單位組織、供應商配合、甲方見證，費用按相關合同執(zhí)行。 檢驗合格后，由施工單位填寫《工程材料 /構配件使用申報表》經(jīng)甲方工程師簽字同 意后，方可將該材料用于該工地。 四 、 現(xiàn)場堆放 各種材料應按其材料本身的特性進行堆放、保存。 五、 現(xiàn)場使用 現(xiàn)場使用材料時必須根據(jù)圖紙，對不同部位不同的材料要進行仔細核對，不可將材料與施工安裝部位搞錯。 第 二 節(jié) 關于乙供材料管理 一 、 訂貨前 凡乙供材 料 （主要材料、設備及構 件 ）在訂貨前施工單位必須申報擬供貨廠商的相關資料（至少三家），供甲方審核確認，審核確認時，施工單位應根據(jù)甲方要求提供樣品（有可能還需對供應商進行考察）。 待甲方確認后，方可訂貨。 承建商要根據(jù)現(xiàn)場實際，科學、合理、適時、適量地組織采購、保質保量的滿足現(xiàn)場對材料的需求。 二 、 到貨時 到貨前，由施工單位填寫《工程材料 /構配件 /設備進場申報表》，在材料、設備到貨 24 小時前通知甲方代表共同驗收。 材料到貨時必須具備正式的出廠合格證、廠家批號和質量檢驗報告單。貨到工地現(xiàn)場后，必須請甲方工程師現(xiàn)場核對相關資料和證件并目測產(chǎn)品質量，甲方工程師認可后，方可卸車。凡標識不清或認為質量有問題的材料，甲方工程師有權不準予卸車。 甲方工程師初驗合格后，各方清點數(shù)量后須在送貨清單上簽字 ；初步檢驗材料，該初驗結果并不代表甲方對材料內在質量是否符合設計要求的確認，僅指對材料規(guī)格數(shù)量與裝箱單是否相符以及材料外觀完好程度的檢查，該檢驗并不能免除承建商和供應商應承擔的責任。 對與設計、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，應禁止使用，承建商和供應商按要求重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的一切費用。甲方工程師未能按時到場驗收，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設計和樣品要求，承建商和供應商仍應修復及重新采購，并承擔發(fā)生的費用。由此延誤的工期不予順延。 三 、 到貨后 材料卸車后應安有關規(guī)定和合同文件的要求及 時送檢，應按一定比 例進行試驗；如重要部位或關鍵施工部位所有的材料則要進行全部檢驗。送檢工作由施工單位組織、甲方見證。 檢驗合格后，由施工單位填寫《工程材料 /構配件使用申報表》經(jīng)甲方工程師簽字同意后，方可將該材料用于該工地 。 現(xiàn)場堆放和現(xiàn)場使用要求同甲供材 料等有關卸車費用問題見相關合同。 凡進入本工地的材料，一律需經(jīng)甲方工程師檢查驗收并由甲方留存送貨單一份。 第 四章 工程管理獎懲制度 工程管理獎懲制度 序號 項 目 指 標 獎 懲 1 質量 材料問題 甲方原因材料用錯 順延工期并上報公司領導 乙方原因每類材料整棟用錯 扣除違約金并上報公司領導 乙方原因每類材料零星用錯 第一次扣除違約金；第二次扣除違約金相當額度的工程款；第三次解除合同 同類問題 同樣問題出現(xiàn) 3 次 自費返工重做，給予警告并通報公司 同樣問題出現(xiàn) 7 次 自費返工重做，給予嚴重警告并上報公司領導 同樣問題出現(xiàn) 10 次 自費返工重做，并罰款 500 元 /處 所有問題 累計出現(xiàn)問題 8 次 自費返工重做，按違約處罰 累計出現(xiàn)問題 15 次 自費返工重做，按違約重罰并上報公司領導 累計出現(xiàn)問題 20 次 自費返工重做，扣除違約金并反索賠 累計出現(xiàn)問題 3 次 獎勵 2020 元并上報公司領導 2 進度 節(jié)點工期 每提前 (延遲 )1天 ,但少于 5 天 獎勵 (罰款 )200 元并通報 每提前 (延遲 )5天 ,但少于 10天 罰款 (罰款 )400 元并通報 提前 (延遲 )10 天以上 罰款 (罰款 )1000 元并通報 總 工期 每提前 (延遲 )1天 ,但少于 5 天 獎勵 (罰款 )500 元并 上報公司領導 每提前 (延遲 )5天 ,但少于 10天 罰款 (罰款 )1000 元并上報公司領導 提前 (延遲 )10 天以上 罰款 (罰款 )5000 元并上報公司領導 3 成品保護 接收成品、半成品 損壞 1 處 自費修補，給予警告并通報 損壞 2 處 自費修補，給予嚴重警告并上報公司領導 損壞 3 處 自費修補，并罰款 500 元 /處 施工成品、半成品 損壞 1 處 自費修補，給予警告并通報 損壞 2 處 自費修補，給予嚴重警告并上報公司領導 損壞 3 處 自費修補，并罰款 500 元 /處 交工成品 一處未損壞 獎勵 1000 元并上報公司領導 累計損壞＜ 3 處 自費修補，給予警告并通報 累計損壞 ≥ 3 處 自費修補，給予嚴重警告并上報公司領導 4 文明施工 管理 違反建設、監(jiān)理、總包管理程序 出現(xiàn) 1 次警告； 2次嚴重警告； 3次罰款500元 /次 安全 無任何大小事故 通報表揚 損失在 500 元以上 給予嚴重警告并上報公司領導 損失在 1000 元以上或有損名譽 按合同重罰并上報公司領導 其他 不配合小業(yè)主看樓 給予嚴重警告并上報公司領導 工地不衛(wèi)生（如大小便等） 罰款 200 元 /次 5 甲供材料 利用情況 損耗率＜ 3% 獎勵 1000 元并上報公司領導 損耗率＞ 3% 扣除與 3%損耗費差額 、 上報公司領導并罰款 5000元 . 6 其他 圖紙出錯 / 順延工期并上報公司領導 注： 此獎懲制度參照光耀集團有限公司 2020 年 8月 1 日會議通過的《住宅精裝修質量考核標準》制定，由工程管理中心負責對施工單位進行考核。 警告、嚴重警告次數(shù)可以累計；兩次警告相當于一次嚴重警告，兩次嚴重警告相當于一次違 約。 工程管理中心獎懲記錄單 工程名稱 文件編號 致： （施工單位） 事由： 關于對 *******工程獎懲事宜 內容： 貴司承建的 工程，在施工過程中滿足以下條件： 序號 項 目 內 容 1 質量 材料問題 乙方原因每類材料整棟用錯；扣除違約金并上報公司領導。 乙方原因每類材料零星用錯；第一次扣除違約金；第二次扣除違約金相當額度的工程款；第三次解除合同 同類問題 同樣問題出現(xiàn) 3 次；自費返工重做，給予警告并通報公司 同樣問題出現(xiàn) 7 次；自費返工重做，給予嚴重警告并上報公司領導 同樣問題出現(xiàn) 10 次；自費返工重做，并罰款 500 元 /處 所有問 題 累計出現(xiàn)問題 8 次；自費返工重做，按違約處罰 累計出現(xiàn)問題 15 次；自費返工重做，按違約重罰并上報公司領導 累計出現(xiàn)問題 20 次；自費返工重做，扣除違約金并反索賠 累計出現(xiàn)問題 3 次；獎勵 2020 元并上報公司領導 2 進度 節(jié)點工期 每提前 (延遲 )1 天 ,但少于 5 天 ； 獎勵 (罰款 )200 元并通報 每提前 (延遲 )5 天 ,但少于 10 天 ； 獎勵 (罰款 )400 元并通報 提前 (延遲 )10 天以上 ； 獎勵 (罰款 )1000 元并通報 總工 期 每提前 (延遲 )1 天 ,但少于 5 天 ； 獎勵 (罰款 )500 元并上報公司領導 每提前 (延遲 )5 天 ,但少于 10 天 ； 獎勵 (罰款 )1000 元并上報公司領導 提前 (延遲 )10 天以上 ； 獎勵 (罰款 )5000 元并上報公司領導 3 成品保護 接收 成品、半成品 損壞 1 處；自費修補，給予警告并通報 損壞 2 處；自費修補，給予嚴重警告并上報公司領導 損壞 3 處；自費修補，并罰款 500 元 /處 施工 成品、半成品 損壞 1 處；自費修補，給予警告并通報 損壞 2 處；自費修補，給予嚴重警告并上報公司領導 損壞 3 處；自費修補，并罰款 500 元 /處 交工成品 一處未損壞；獎勵 1000 元并上報公司領導 累計損壞＜ 3 處；自費修補，給予警告并通報 累計損壞 ≥ 3 處； 扣除與 3%損耗費差額、上報公司領導并罰款5000元 4 文明施工 管理 違反建設、監(jiān)理、總包管理程序；出現(xiàn) 1次警告； 2次嚴重警告；3 次罰款 500元 /次 安全 無任何大小事故；通報表揚 損失在 500 元以上；給予嚴重警告并上報公司領導 損失在 1000 元以上或有損名譽；按合同重罰并上報公司領導 其他 不配合小業(yè)主看樓；給予嚴重警告并上報公司領導 工地不衛(wèi)生（如大小便等）；罰款 200 元 /次。 特此獎勵（罰款） 元，望貴司 再接再厲，繼續(xù)合作 （高度重視，積極采取相關措施，改變現(xiàn)狀），順利完成本工程。 特此通知！ 光耀集團有限公司工程管理中心 年 月 日 抄送： **********有限公司副總裁、行政中心、預算部 第 三 篇 質量管理 第一章 建筑給排水 工程 建筑給排水分部工程劃分為： 建筑給排水分部工程 子分部工程 分項工程 室內給水 室內給水管道及配件安裝；室內消火栓系統(tǒng)安裝；給水設備安裝 室內排水 室內排水管道及配件安裝；雨水管道及配件安裝；設備的安裝 衛(wèi)生器具安裝 衛(wèi)生器具及給水管配件安裝；衛(wèi)生器具排水管道安裝；消防水泵結合器及消火栓安裝 第一節(jié) 材料控制 一、 材料要求： 建筑給水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須具有質量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。進場時應做檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認。 所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。 室內給水管采用塑料管 PPR。給水塑料管 PPR 及管件應符合設計要求，管材和管件內外壁應光滑、平整，無裂紋、氣泡和凹痕。管件應完整，無缺損、變形；管材和管件的壁厚偏差不得超過 14％；管材的外徑、壁厚及其公差應滿足相應的技術要求。 閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。試驗應在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查 10％，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。 主要器具和 潔具 必須有完整的安裝使用說明書。這是抓好工程質量的重要一環(huán)。在運輸、保管和施工過程中，應采取有效措施防止損壞或腐蝕。 衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號必須符合設計要求，并有出廠產(chǎn)品合格證，衛(wèi)生潔具外觀無損傷，造型周正，表面光滑美觀，無裂紋，不滲水，邊緣平滑。 衛(wèi)生潔具零配件規(guī)格應標準，質量應可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼裂紋等缺陷。 衛(wèi)生潔具水箱應采用節(jié)水型（建設部已明文規(guī)定：沖水量大于 9L 的座便器不得用于住宅建筑）。 二、 材料質量控制 閥門及給水配件 對閥門標牌的要求 閥門出廠時應有