車間廠長在公司20xx半年會上的述職發(fā)言(編輯修改稿)
2025-02-28 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)生大清掃，形成常態(tài)化。 尋求低價原材料替代。今年由于使用大慶塑料，本人和分廠相關(guān)人員對設(shè)備技術(shù)參數(shù)、員工生產(chǎn)情況進行全面跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在確保質(zhì)量的同時圓滿完成塑料轉(zhuǎn)換。 三、抓成本管理，促效益上臺階?！ ∫皇前凑展尽肮?jié)能降耗”的要求，為降低塑料成本，從元月份起，我組織開始試用價格相對便宜的大慶塑料，通過技術(shù)改進，對擠出機機頭模具、加熱溫度進行改進和調(diào)試，完成了試驗到批量生產(chǎn)。經(jīng)過性能測試，即保證了產(chǎn)品質(zhì)量又降低了20多萬元生產(chǎn)成本?！ 《菍髲U半成品進行返批再利用，嚴格管控員工在生產(chǎn)、維修過程中的消耗。
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