區(qū)行政審批服務管理辦公室年度工作總結及20xx年工作思路(編輯修改稿)
2025-02-24 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 異地評標；落實保證金改革措施，推出保函替代保證金模式、降低投標保證金額度、限額限時免收保證金等多個舉措?！ 〈罅ν七M“評定分離”改革創(chuàng)新工作。持續(xù)推進“評定分離”省級試點，擬定評定分離第三階段指導規(guī)則，擴大試點項目范圍至進入x市公共資源交易平臺（xx）公開招標的所有工程建設項目；延伸“區(qū)級系統(tǒng)”+“評定分離”到“市級系統(tǒng)”+“評定分離”，實現(xiàn)市區(qū)兩級系統(tǒng)的順利過渡。共采用“評定分離”辦法完成招標項目xxx個。 著力完善公共資源交易監(jiān)管體系。編制我區(qū)公共資源交易目錄及限額標準，填補我區(qū)原公共資源交易管理空白；制定全區(qū)公共資源交易管理辦法，搭建完整的公共資源交易管理體系；完成限額以下公共資源交易電子平臺建設，實現(xiàn)限額外交易“最多跑一次”；制定限額以下公共資源交易操作規(guī)程，細化交易方式、評標辦法、操作程序、后續(xù)管理等；起草《關于進一步加強政府投資項目的建設施工合同管理的意見》、《關于進一步加強政府投資工程建設單位招標活動內控管理的意見》，完善政府投資項目合同及內控管理?！拔鍌€一”工程被列為區(qū)委改革辦重點破難解題創(chuàng)新課題?！ 。ㄋ模┥罡?，數(shù)字賦能，“雙一流”大廳建設提質升檔?！ ?chuàng)新管理實現(xiàn)防疫辦事兩不誤。在疫情防控常態(tài)化新形勢下，創(chuàng)新管理機制，依托微信公眾號，實現(xiàn)窗口事項xxx%可預約辦理，減少人員排隊時間，降低人員聚集風險；開展紅馬甲志愿者“一對一”現(xiàn)場智慧導辦，對可以網上辦理的項目，引導辦事群眾通過自助大廳、手機、網辦專區(qū)辦理，減少人員接觸，提高大廳流通效率?！ SM推動現(xiàn)場管理標準化。完成OSM現(xiàn)場管理標準化二階段建設，推行大廳網格化管理，健全“流程規(guī)范、分工明確、處置迅速”的安全保障體系；健全現(xiàn)場管理工作制度，規(guī)范窗口資料歸集、物品整理、人員著裝等大廳形象標準化建設，提升大廳整體服務水平，成功通過xOSM現(xiàn)場管理學會驗收達到優(yōu)良等級。全市唯一“一窗受理”領域標準化試點示范項目順利驗收通過。 數(shù)據集成助力窗口管理智慧化。，配置PAD、高拍儀，；初步完成辦件成果展示系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)移動端、PC端、自助端和大廳端數(shù)據多端融合，實時展示窗口忙閑程度，錯時、分流大廳人員，優(yōu)化大廳秩序，為“數(shù)據駕駛艙”建設奠定基礎；升級公眾號預約取號功能、開發(fā)微信公眾號在線咨詢模塊，提升答復時
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