【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 5)造成公害。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 39 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 。 。 、螺栓是否松動(dòng) 。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 40 ? 工作中檢查： （勤檢查、勤調(diào)整、勤維修）一不離； ，工具安全整齊，設(shè)備內(nèi)外清潔； ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 。 、油路系統(tǒng)暢通與否 。 ，以決定是否停機(jī) 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 ? 工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 41 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)（定期保養(yǎng)） 由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 ? 特殊部位的清洗、加固、潤(rùn)滑及調(diào)整。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 對(duì)一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核， 并做記錄。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 42 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)（計(jì)劃保養(yǎng)）由維修部門(mén)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ? 委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng) …… 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 43 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的 “ 設(shè)備總點(diǎn)檢 ” 。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 設(shè)備資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與管理實(shí)際制訂： ? 設(shè)備總點(diǎn)檢查檢表。 ? 工裝、模具點(diǎn)檢表。 ? 量具、刃具、卡具點(diǎn)檢表。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 ? 液壓、傳動(dòng)部位的查檢表。 ? 電氣的查檢表。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 44 三、人員管理工作實(shí)務(wù) 明確角色和身份 ? 作為下屬的角色 ? 作為同事的角色 ? 作為上司的角色 上司 管理者 下屬 同事 同事 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 45 需要層次理論 ? 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 愛(ài)和歸屬的需要 尊重的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 46 思想工作方法 ? 接送籃球法； ? 雜拌糖法； ? 連通器法（平等法）； ? 漸進(jìn)法； ? 比喻法； 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 47 勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任 ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任是管理者易犯的錯(cuò)誤。表現(xiàn)： ? 讓下屬難堪； ? 抱怨下屬； ? 抱怨自己忙碌； ? 不能從容面對(duì)失??； ? 面對(duì)失敗一味辯解； 有沒(méi)有承擔(dān)起你的責(zé)任？ 每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，就會(huì)減少問(wèn)題，管理者就會(huì)變得很輕松。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 48 三、管理方法與技術(shù) ? 一、戴明圓環(huán)（ PDCA循環(huán)） ? PDCA循環(huán)的 4個(gè)階段： ? 四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)階段 ? P（ plan）計(jì)劃；包括方針和目標(biāo)的確定以及計(jì)劃的制訂； ? D（ do）執(zhí)行；執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容； ? C（ check）檢查；檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果，比較與目標(biāo)差距。分清那些對(duì)了？那些錯(cuò)了？明確效果，找出問(wèn)題。 ? A（ action）行動(dòng)、處置；包括兩個(gè)內(nèi)容：成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 49 PDCA循環(huán)的 4個(gè)階段： 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 糾正 最有效地活用： 人 物 設(shè)備 方法這一 4M資源 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 50 PDAC循環(huán)的 8個(gè)步驟： 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 51 5W1H工作方法 ? 1W WHY,任務(wù)的目的是什么？明確目的、結(jié)果。 ? 2W WHAT,任務(wù)的目標(biāo)是什么？明確目標(biāo)、指標(biāo)。 ? 3W WHERE, 任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)？明確地點(diǎn)。 ? 4W WHO, 任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)配合，結(jié)果向誰(shuí)匯報(bào)； ? 5W WHEN,任務(wù)的時(shí)間要求怎樣？明確時(shí)間要求。 ? 1H HOW,如何做，怎樣完成任務(wù)？明確方法、標(biāo)準(zhǔn)。 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 52 一個(gè)完整的接受任務(wù)的流程 復(fù)述任務(wù) 靜思 5W1H 記錄重點(diǎn) 仔細(xì)聽(tīng)講 答疑解惑 確認(rèn) 5W1H 保證完成 接受完畢 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 53 分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題； 強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)、能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步，是分析問(wèn)題的前提。 分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因； 找準(zhǔn)問(wèn)題后分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，把導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來(lái)。 要因確認(rèn)； 區(qū)分主因和次因是最有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。 擬定措施、制定計(jì)劃； 措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。 執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃； 高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。 檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果； ? “ 下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作 ” ；這句話(huà)將檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果的重要性一語(yǔ)道破。 標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)； 標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)管理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。可以這樣說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理系統(tǒng)的止動(dòng)力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。 處理遺留問(wèn)題。 所有問(wèn)題不可能在一個(gè) PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問(wèn)題會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。 PDAC循環(huán)的 8個(gè)步驟： 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 54 1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。 2. 每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段，都要周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)，中途不得中斷。 3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提高，不能停留在原有水平上。 4 、 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不是自發(fā)的，而是靠組織推動(dòng)的，是各方面工作努力的結(jié)果。 PDCA循環(huán)特點(diǎn) 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 55 PDCA循環(huán)特點(diǎn) 2022/2/17 ?煙臺(tái)金暉銅業(yè)有限公司 56 四、管理方法與技術(shù) 按照工作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 。 。 。 。 。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司技術(shù)部、品管部等頒布。