清華大學mba課件-項目管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-18 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國際項目管理專業(yè)資質認證（ IPMP ， International Project Management Professional）分為四級 :A、 B、C和 D級：分別對應總經(jīng)理級、項目經(jīng)理級、項目工程師級和項目管理技術級。 IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，能力證明是IPMP考核的最大特點。 2022年 7月中國首次啟動 IPMP專業(yè)資質認證 Chapter1 Slide 21 項目管理知識體系 ? 美國項目管理學會 PMI(Project Management Institute) 成立于 1969年，有 10萬名會員的國際性學會。致力于向全球推行項目管理。是項目管理專業(yè)最大的有研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。 與 IPMP有 4級不同， PMP （ Project Management Professional）只有 1級，但申請者必須達到 PMI規(guī)定的所有教育和經(jīng)歷要求，并通過項目管理考試，才能獲得 PMP資格認證。 ?1999年 12月，中國啟動 PMP認證的引進 ?2022年，中國國內(nèi)舉辦 PMP考試（美國 PMI的資格認證制度從 1984年開始）， 2022年 6月，開始中英文對照考試 ?2022年 6月開始，申請考試者必須提供 36小時以上的項目管理培訓證明 Chapter1 Slide 22 ? 1991：建設部在全行業(yè)全面推廣項目管理 ? 1994：財政部向世界銀行貸款用于建設項目管理培訓體系 ? 1998年底，中國派出專家赴美培訓、取證 ? 2022年 7月中國首次啟動 IPMP專業(yè)資質認證即由中國項目管理研究會（ PMRC）推出 ? 2022年 12月：中國勞動和社會保障部首次進行了中國項目管理師職業(yè)資格認證考試。 ? 中國國家職業(yè)標準 《 項目管理師 》 即項目管理人員職業(yè)資格共分四個等級，分別為：項目管理員（國家職業(yè)資格四級）、助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）、項目管理師（國家職業(yè)資格二級）、高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）。 ? 1991：中國項目管理研究會（ PMRC）成立 項目管理知識體系 Chapter1 Slide 23 項目管理知識體系 PMBOK（ Project Management Body of Knowledge） ? 1976年：美國 PMI在蒙特利爾召開研討會，討論項目管理的通用標準 ? 1981年， PMI委員會同意成立一個小組，系統(tǒng)整理有關項目管理職業(yè)的程序和概念，并于 1983年發(fā)表正式成果： ? 從事項目管理的人員應具備的道德和其他行為（職業(yè)道德） ? 項目管理知識體系的內(nèi)容與結構（標準） ? 對從事項目管理職業(yè)者成就的評價（評估） ? 1984： PMP認證開始 ? 1987： PMI開始著手創(chuàng)建 PMBOK ? 1996: PMBOK被世界項目管理界公認為一個全球性標準，國際標準化組織 （ ISO） 以該文件為框架，制定了 ISO10006 標準 ? 2022： PMBOK 2022 出版， 被美國國家標準學會（ ANSI）接受為美國標準 （ 2022. 3） ? 2022: PMBOK 3rd Edition 出版，國家標準，中文版 2022年 1月出版。 項目管理知識體系 Chapter1 Slide 24 項目管理知識體系 時間管理 范圍管理 質量管理 成本管理 集成管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 項目管理知識體系： PMI項目管理的 9大知識領域 Chapter1 Slide 25 項目管理知識體系 啟動 計劃 實施 控制 收尾 工作量 項目運行時間 項目管理知識體系： PMI項目管理的 5個標準過程 Chapter1 Slide 26 PMBOK： 9大知識領域與 5個標準化過程（組） 啟動 計劃 實施 控制 收尾 項目集成管理 制訂項目章程、制訂項目初步范圍說明書 制訂項目管理計劃 指導與管理項目實施 控制項目活動、集成變更控制 項目收尾 項目范圍管理 范圍計劃、范圍定義、 制作 WBS 范圍確認、 范圍控制 項目時間管理 活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度安排 進度控制 項目成本管理 成本估算、成本預算 成本控制 項目質量管理 質量計劃 質量保證 質量控制 人力資源管理 人力資源計劃 團隊發(fā)展、團隊建設 團隊管理 項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告、干系人管理 項目風險管理 風險計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃 風險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃、發(fā)包計劃 詢價、供應商選擇 合同管理 合同終止 項目管理知識體系 Chapter1 Slide 27 ICB（ IPMA Competence Baseline） 國際項目管理協(xié)會專業(yè)資質認證標準（ 28項） 項目與項目管理 項目管理的實施 按項目進行管理 系統(tǒng)方法與綜合 項目背景 項目階段與生命周期 項目開發(fā)與評估 項目目標與策略 項目成功與失敗的標準 項目啟動 1項目收尾 1項目結構 1范圍與內(nèi)容 1時間進度 1資源 1項目費用與融資 1技術狀態(tài)與變化 1項目風險 1效果度量 項目控制 2信息、文檔與報告 2項目組織 2團隊工作 2領導 2溝通 2沖突與危機 2采購與合同 2項目質量管理 項目管理知識體系 Chapter1 Slide 28 中國項目管理知識體系 C－ PMBOK： 中國項目管理研究委員會推出 ? 兩層次：企業(yè)層次和項目層次 項目管理知識體系 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 供應商 業(yè)主 財務 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理
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