【文章內容簡介】 ? 全集團人力資源技術提供者 ? 薪酬福利體系設計與完善 ? 招聘配置體系設計與完善 ? 業(yè)績管理體系設計與完善 ? 培訓開發(fā)體系設計與完善 ? 集團本部業(yè)務變革促進者 ? 為研發(fā)部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為生產部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為營銷部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為其他部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團本部人事行政服務者 ? 人事手續(xù)辦理 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護 案例：某 集團人力資源部部門職責分解 請將部門職責層層分解，厘清部門職責之間的邏輯關系 23 第一步：將部門職責分解到職位 (IV)確定每個職位在每項部門職責的角色（ A） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經理 組織發(fā)展主管 職能 HR經理 職能 HR崗（研發(fā)、營銷、生產、其他） 人力資源經理 薪酬福利專員 招聘選拔專員 業(yè)績管理專員 培訓開發(fā)專員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護 ?人力資源規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團人力資源規(guī)劃，并推動在全集團落實，為戰(zhàn)略目標實現提供全面的人力資源支持 根據集團戰(zhàn)略要求，負責起草人力資源規(guī)劃，并主要負責推動戰(zhàn)略在全集團落實 收集、研究分析相關數據，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協助規(guī)劃在全集團的落實 參與制定人力資規(guī)劃，結合業(yè)務職能的需求提供有效建議，主導人力資源規(guī)劃在各部門的推行 負責收集和識別所負責部門的業(yè)務發(fā)展對人力資源管理的需求，并主導人力規(guī)劃在所負責部門的實施 參與制訂人力資源規(guī)劃，結合集團特點和內外部 HR最佳實踐提供有效建議 了解人力資源規(guī)劃對薪酬福利設計的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對招聘選拔的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對業(yè)績管理的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對培訓卡法的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對人事管理的要求，并制定有效的配套方案 ?組織結構調整及變革 主導集團組織結構的調整和組織變革，以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要 根據戰(zhàn)略需要，負責形成集團組織結構調整方案，并推動組織變革 收集分析和研究內外部組織數據，協助制定組織調整方案 識別阻礙組織發(fā)展的問題，組織所轄人員與業(yè)務經理一起優(yōu)化集團各部門的組織結構與職位設置 根據所負責部門的需要和集團要求，與業(yè)務經理一起優(yōu)化所負責部門的組織結構與職位設置 參與組織結構與職位設置的變革，結合內外部HR最佳實踐提供有效建議 ?企業(yè)文化建設 主導集團企業(yè)文化建設，提升員工隊伍凝聚力和核心能力 主要負責形成和實施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團企業(yè)文化活動方案 協助形成和實施集團企業(yè)文化活動，提升員工凝聚力和核心能力 主持集團員工意見調查等活動，為企業(yè)文化建設提供建議，改進工作環(huán)境 負責識別所負責部門的員工意見，扮演員工意見代言人的角色，改進工作環(huán)境 參與企業(yè)文化建設，結合內外部 HR最佳實踐提供有效建議 ?核心人才評估與繼任計劃 主持集團層級領導人的評估和繼任計劃，保證高質量的后備人才 參與集團層級領導人的評估和繼任計劃 協助實施集團層級領導人的評估和繼任計劃 主持集團各部門核心人才的評估和選拔，激勵保留和發(fā)展高潛力人才 負責所負責部門核心人才的評估和選拔，激勵保留和發(fā)展高潛力人才 結合集團需要和內外部最佳實踐，主導設計評估核心人才的有效方案 制定和完善保留和發(fā)展核心人才的薪酬制度 設計評估核心人才的有效工具 設計針對核心人才發(fā)展的有效培訓方案 ?為集團各部門業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持 識別阻礙集團部門業(yè)務發(fā)展的重要人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進業(yè)務績效 識別阻礙所負責備部門業(yè)務發(fā)展的人力資源問題，并提供有效的解決方案，從而幫助改進業(yè)務績效 了解各部門業(yè)務發(fā)展對人力資源政策的需求，主導制定和落實有效的政策和制度 24 第一步：將部門職責分解到職位 (IV)確定每個職位在每項部門職責的角色（ B） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經理 組織發(fā)展主管 職能 HR經理 職能 HR崗（研發(fā)、營銷、生產、其他） 人力資源經理 薪酬福利專員 招聘選拔專員 業(yè)績管理專員 培訓開發(fā)專員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護 ?薪酬福利體系設計與完善 審核薪酬政策，確保薪酬政策支持戰(zhàn)略要求 協調集團各部門對薪酬設計的需求，并推動落實 負責提出所負責部門對薪酬設計的需求，并推動落實 負責提出能夠有效激勵和保留員工的薪酬方案 ?業(yè)績管理體系設計與完善 審核業(yè)績管理政策，確保業(yè)績管理政策支持戰(zhàn)略要求 協調集團各部門業(yè)績管理需求，并推動落實 負責提出所負責部門業(yè)績管理需求，并推動落實 負責提出能夠有效激勵員工的業(yè)績管理放案 ?招聘選拔體系設計與完善 審核招聘政策，確保招聘政策支持戰(zhàn)略要求 協調集團各部門招聘的需求，并推動落實 負責提出所負責部門招聘需求，并推動落實 負責提出能夠有效選拔員工的招聘選拔放案，確保人才選拔質量和速度 ?培訓開發(fā)體系的設計與完善 審核培訓開發(fā)政策，確保培訓開發(fā)政策支持戰(zhàn)略要求 協調集團各部門培訓需求，并推動落實 負責提出所負責部門培訓需求，并推動落實 負責提出能夠有效培養(yǎng)和發(fā)展員工的培訓和制野生涯管理放案 ?人事手續(xù)辦理 審批重大人事手續(xù) 審批重要人事手續(xù)，確保員工服務的質量 負責辦理各類人事手續(xù)，如員工調動、發(fā)放工資等，確保員工服務質量 ?人力資源信息系統(tǒng)維護 負責提出 HR系統(tǒng)和信息需求 負責維護 HR信息系統(tǒng)，并負責簡單的 HR信息分析，確保信息的準確性和效率 25 第一步：將部門職責分解到職位 (VI)四種基本角色 對于同一部門職責，不同職位扮演不同角色（ FAIR）： ?F推動（ Facilitate）：做為行動小組成員之一參與該活動并推動活動的進展 ?A決策（ Approve）：審核批準或否決的權利 ?I實施（ Implement）：負責啟動并跟蹤某一活動，并確保該活動的順利完成，對該活動的結果負責 ?R思考 (Research)：為某活動提供咨詢、建議 26 第一步：將部門職責分解到職位（ IV） 您可以從下面的動詞中選擇動詞