【總結(jié)】13、銷售效果的監(jiān)控、評估及修正13.1效果性測評13.1.1進(jìn)行性測評第一階段造勢期和認(rèn)購期此時以報紙的軟文廣告為主,促銷活動及戶外看板作為報紙廣告的輔助,促銷優(yōu)惠政策也以開始實施。主要測評指標(biāo):銷售收入達(dá)到15%-30%(以內(nèi)部認(rèn)購數(shù)量測算),開發(fā)利潤達(dá)到5%-10%,企業(yè)形象和品牌形象進(jìn)行導(dǎo)入;如果認(rèn)購客戶較少,達(dá)不到以上目標(biāo),主要從以下幾方面進(jìn)行原因查找
2025-04-17 12:47
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。致:四川東方圣地置業(yè)有限公司大邑城南項目:全程策劃建議[摘要]一、本項目的LOGO1案名:東
2025-01-21 20:01
【總結(jié)】堰橋項目策劃全案第一部分市場分析一、無錫房地產(chǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r二、無錫房地產(chǎn)未來趨勢預(yù)測三、堰橋板塊的戰(zhàn)略定位四、堰橋板塊內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀第二部分地塊環(huán)境分析一、區(qū)位環(huán)境分析二、人口環(huán)境分析三、居民消費(fèi)分析第三部分項目競爭分析一、板塊競爭分析二、品牌競爭分析三、產(chǎn)品競爭分析第四部分項目優(yōu)劣勢分
2025-04-24 22:32
【總結(jié)】項目全案策劃第一部分 項目開發(fā)第一講項目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項目的開發(fā)與營銷大有大的難處。該講針對"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須是集團(tuán)軍總指揮級的領(lǐng)袖。讓我們一起來破解大型住宅項目利潤之謎?! ?/span>
2025-05-01 01:54
【總結(jié)】XXX項目全案文案策劃?一、項目前期市場研究與前期策劃階段(一)市場調(diào)查與市場機(jī)會分析1.市場調(diào)查分析(1)市場調(diào)查與分析(2)市內(nèi)各區(qū)域競爭樓盤調(diào)查與統(tǒng)計分析(3)項目概況分析(4)項目區(qū)域人文歷史概況分析(5)項目優(yōu)、劣勢分析2.市場機(jī)會分析(1)市區(qū)商品住宅市場競爭程度評估分析(2)策劃區(qū)域競爭
2025-05-02 04:04
【總結(jié)】洛陽碧水陽城項目策劃全案-----------------------作者:-----------------------日期:第一章項目分析一、項目用地周邊環(huán)境分析1、項目土地概況本地塊位于洛陽市北入口城郊結(jié)合部位。紗廠路立交橋以北,機(jī)場路南端。該項目背靠中建二局二公司家屬院,緊鄰防洪渠,毗鄰機(jī)場路,東面為烈士陵園及鐵道部隧
2025-04-30 05:00
【總結(jié)】成都紅牌樓項目全程企劃案成都建信營銷策劃有限公司20xx年12月23日所有成功的營銷案例都來自于對市場和客戶的深刻理解,世界著名營銷大師
2025-07-13 05:37
【總結(jié)】前言常州青龍生活區(qū)項目報告已經(jīng)四易其稿,其核心議題是項目一期開發(fā)的定位。鑒于此,公司在前幾次調(diào)研基礎(chǔ)上重新組織了對常州市場的全面調(diào)研和分析。調(diào)研的內(nèi)容和組織安排見附表。建立在全面細(xì)致的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,經(jīng)過研展、業(yè)務(wù)、企劃和規(guī)劃等部門的討論、整合,得出這篇策劃報告,以期為項目一期開發(fā)的市場定位作出建議。報告主要分為三個部分:第一部分是市場調(diào)研的總結(jié),反映本次市場調(diào)查
2025-04-17 06:50
【總結(jié)】高科廣場D座項目全案策劃文本[壹]項目策劃總論Createyourlifebytheforefinger一、西安市房地產(chǎn)市場項目戰(zhàn)術(shù)分析經(jīng)過近十年的不斷發(fā)展,現(xiàn)代房地產(chǎn)理念已經(jīng)在西安市房地產(chǎn)項目的開發(fā)中得以充分運(yùn)用和發(fā)展,追求差異化、個性化的項目競爭力成為項目開發(fā)的核心戰(zhàn)術(shù),一切文化、藝術(shù)、生態(tài)、環(huán)境的因素都能被開發(fā)商巧妙地同地產(chǎn)項目嫁接和運(yùn)用,以避免項目同質(zhì)化的困
2025-05-02 04:18
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項目全案策劃第一部分 項目開發(fā)第一講項目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項目的開發(fā)與營銷大有大的難處。該講針對"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須是集團(tuán)軍總指揮級的領(lǐng)袖。讓我們一起來破解大型住宅項目利潤之
2025-05-01 00:43
【總結(jié)】潤豐項目全案策劃報告目錄第一部分潤豐項目市場競爭環(huán)境分析 2一、北京市房地產(chǎn)市場總體形勢 2(一)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 2(二)北京市住宅市場總體形勢評估 41、2001年住宅市場回顧 42、2002年住宅市場形勢判斷 7(三)綜合評述 11第二部分本案區(qū)域市場競爭環(huán)境綜合評價分析 11一、區(qū)域市場情況調(diào)查與分析 11(一)市場供給 12(二
2025-04-30 05:40
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。目錄前言第一部分商業(yè)定位第一章項目總體定位一、前期溝通總結(jié)二、項目總體定位三、項目的功能定位第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位一、定位理由二、業(yè)態(tài)定位第三章商業(yè)名稱定位
2025-03-23 03:01
【總結(jié)】項目策劃書????前言????通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。????我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,
2025-01-19 04:30
2025-04-24 22:14
【總結(jié)】高科廣場D座項目全案策劃文本[壹]項目策劃總論Createyourlifebytheforefinger一、西安市房地產(chǎn)市場項目戰(zhàn)術(shù)分析經(jīng)過近十年的不斷發(fā)展,現(xiàn)代房地產(chǎn)理念已經(jīng)在西安市房地產(chǎn)項目的開發(fā)中得以充分運(yùn)用和發(fā)展,追求差異化、個性化的項目競爭力成為項目開發(fā)的核心戰(zhàn)術(shù),一切文化、藝術(shù)、生態(tài)、環(huán)境的因素都能被開發(fā)商巧妙地同地產(chǎn)項目嫁接和運(yùn)用,以避免項目同質(zhì)化的
2025-05-13 13:58