【文章內(nèi)容簡介】 0000 施工 50000 物業(yè)管理 32022 方案設(shè)計 33000 初步設(shè)計 34000 施工圖設(shè)計 33100 主樓 33200 配套 33110 結(jié)構(gòu) 33130 裝修 33140 33111 地下部分 33112 圍護結(jié)構(gòu) 33113 上部 結(jié)構(gòu) 33120 建筑 31000 設(shè)計準備 1級 2級 60000 項目管理 總體策劃 文件 WBS編碼 這些號應(yīng)當(dāng)誰編？ 64 WBS 按項目進程的分級 為確定分包的 WBS 為簽訂合同的 WBS 為控制進度的 WBS 目的： 確定分包。 目的：確定合同的工作范圍， 劃分合同界面 。 目的：確定 計劃管理的準則，有的由分包商耒安排。 65 WBS 按內(nèi)容分解的編號表 10000 11000 12022 13000 14000 11100 11200 12100 12200 12300 13100 13200 14100 14200 12210 12220 12230 12221 12222 12221A 12221B 11110 11111 66 多級進度計劃 業(yè)主的 控制計劃 四級計劃 細部日期計劃 三級計劃 項目進度計劃 二級計劃 框架日期計劃 一級計劃 總進度計劃 業(yè)主向承包單位要求的控制計劃 承包單位交付業(yè)主的保證計劃 承包單位的工作計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖或文字 網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 67 控制進度計劃 68 項目計劃體系結(jié)構(gòu) 層次內(nèi)容進 度 質(zhì) 量 費 用 資 源H S E風(fēng) 險 溝 通一 級二級設(shè) 計采 購施 工試 運 行三級設(shè) 計采 購施 工試 運 行四級設(shè) 計施 工施 工五 級項 目 管 理 /實 施 計 劃設(shè) 計 總 控 計 劃采 購 總 控 計 劃施 工 總 控 計 劃試 運 行 總 控 計 劃設(shè) 計 專 業(yè) 計 劃采 購 作 業(yè) 計 劃施 工 專 業(yè) 計 劃試 運 行 作 業(yè) 計 劃設(shè) 計 工 作 包 計 劃施 工 工 作 包 計 劃施 工 滾 動 計 劃業(yè)主+PMC+EPC+分包商 的 五級計劃體系 69 項目計劃體系結(jié)構(gòu) 層次內(nèi)容進 度 質(zhì) 量 費 用 資 源H S E風(fēng) 險 溝 通一 級二級設(shè) 計采 購施 工試 運 行三級設(shè) 計采 購施 工試 運 行四級設(shè) 計施 工施 工五 級項 目 管 理 /實 施 計 劃設(shè) 計 總 控 計 劃采 購 總 控 計 劃施 工 總 控 計 劃試 運 行 總 控 計 劃設(shè) 計 專 業(yè) 計 劃采 購 作 業(yè) 計 劃施 工 專 業(yè) 計 劃試 運 行 作 業(yè) 計 劃設(shè) 計 工 作 包 計 劃施 工 工 作 包 計 劃施 工 滾 動 計 劃?受合同、政策約束 ?業(yè)主負責(zé)組織制定 ?審批后交給 PMC ?受一級計劃約束 ?PMC負責(zé)組織制定 ?審批后下發(fā)給 EPC ?受三級計劃約束 ?子項目經(jīng)理制定 ?受四級計劃約束 ?子項目經(jīng)理制定 ?受二級計劃約束 ?EPC負責(zé)組織制定 ?審批后下發(fā)給分包商 WORK PACKAGE SCHEDULE 工作包計劃 PACKAGE 工作包 Issue tender document 文件準備 Collate tender document 文件集中 Out to tender 發(fā)標(biāo)書 Return tender 回收標(biāo)書 Tender appraisal 定標(biāo) Client review 業(yè)主審查 Place order 宣布中標(biāo) Leadin time (weeks)準備時間 Start date on site 開始時間 100/1 Brickwork and blockwork 砌磚 Planned Current Actual計劃 目前 實際 29/03/96 01/04/96 09/04/96 03/05/96 07/05/96 28/05/96 31/05/96 13 27/08/96 200/1 Wall cladding Excl glazing Planned Current Actual 200/2 Rooflights Planned Current Actual 200/3 External glazing panels Planned Current Actual 300/1 Roofing and northlights Planned Current Actual 400/1 Plaster/screeds Planned Current Actual 71 項目管理手冊 管理文件體系 管理手冊 某總公司 項目經(jīng)理部 方針目標(biāo) 項目目標(biāo) 作業(yè) 指導(dǎo)書 項目管理計劃 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 項目管理辦法 程序文件 72 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成部分。 質(zhì)量計劃 只需引用質(zhì)量管理體系文件，說明其如何應(yīng)用于特定的情況，明確組織如何完成具體產(chǎn)品、過程、 項目 或合同所涉及的 特定要求 并 形成文件 。 應(yīng)當(dāng)規(guī)定質(zhì)量計劃的范圍。 質(zhì)量計劃可包括特定的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和（或）記錄。 質(zhì)量管理體系文件指南 GB/T 190232022 73 業(yè)主 /BT公司實施策劃的主要內(nèi)容可分為： 1） 項目概況 12）溝通管理 2） 項目目標(biāo)管理 13）信息、文檔管理 3） 項目范圍管理 14）風(fēng)險管理 4） 項目管理組織和制度 15）人力資源管理 5） 項目發(fā)包模式確定 16）培訓(xùn) 6） 采購、合同管理 17）項目收尾管理 7） 投資管理 18）運營管理 8） 計劃進度管理 19）總結(jié) 9） 設(shè)計管理 10）質(zhì)量管理 11）職業(yè)健康安全、環(huán)境、消防保安和社會責(zé)任管理 74 承包商規(guī)劃 （不包括設(shè)計） 的主要內(nèi)容可分為： 1） 項目概況 11）溝通管理 2） 項目目標(biāo)管理 12）信息、文檔管理 3） 項目范圍管理 13）風(fēng)險管理 4） 項目管理組織和制度 14）人力資源管理 5） 項目發(fā)包模式確定 15）培訓(xùn) 6） 采購、合同管理 16）項目收尾管理 7） 計劃進度管理 8） 成本管理