珠海金灣區(qū)新一輪農(nóng)村水改工程監(jiān)理規(guī)劃(正式版)(編輯修改稿)
2025-02-17 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖所示：指定有關人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見修改？是總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)否（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況：施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單合格？是簽署中間驗收書工程質(zhì)量等級評定實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單返修不合格質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如上圖所示.（2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如下圖所示：施工單位工程竣工施工單位提交質(zhì)量簽證文件工程結算資料工程技術資料（含竣工圖） 否現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格是否審核結算書是工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠支付工程款使用、保修總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接（3）審核竣工圖及其它技術文件資料（4）整理工程技術文件資料并編目建檔（二）進度控制（如圖所示）：監(jiān)理下達開工命令承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令發(fā)中標通知書要求整改同意監(jiān)理審批延期正常有干擾每月進行檢查直至工程竣工承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況是有拖延否影響工期？承包單位責任是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃同意不同意監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù).（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等.（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理化性.（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性.（5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性.（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收.（4）有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù).（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標.（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見.（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；C、施工單位管理上的問題；D、現(xiàn)場有關重大事宜. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要.（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構每月報告一次.進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施；（1）制定保證總工期不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高調(diào)度等.（2）制定總工期突破后的補救措施.（3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡.（4）當工程延期事件發(fā)生后，公正合理地處理施工單位提出的工期延期報告，其處理程序如圖所示：承包人接受通知監(jiān)理工程師整理歸檔業(yè)主簽字備案監(jiān)理工程師或代表審批駐地監(jiān)理工程師評審意見延期事件終止后28天內(nèi)承建方報正式的延期申請書和最后詳細資料以28天間隔的時間報延期意向并提供有關資料延期事件發(fā)生延期事件是否連續(xù)承建方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書是（三）投資控制施階段投資控制工作流程如下：有無不合理之處？有修改已完工工程結算單已完工工程結算無審核已完工工程結算單元投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)項目建設與外部環(huán)境協(xié)調(diào)設計與施工協(xié)調(diào)審核已完工工程實物量已完工工程結算單否是有無索賠可能施工已完工工程實物審核設計挖潛、修改、變更設計挖潛、修改、變更主要技術方案技術經(jīng)濟分析修改施工組織設計有無不合理之處？編制施工組織設計審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證確定資金使用計劃確定投資目標否投資目標是否要調(diào)整？未完工程投資預測采取糾纏措施有分析投資偏差原因有無偏差？實際投資與合同價比較認可索賠文件簽證索賠文件有去除不合理部分無有無不合理之處？審核索賠文件提出索賠文件結束竣工決算無修改竣工決算文件有有無不合理之處？竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案是確定投資目標調(diào)整方案監(jiān)理工程師工作圖例：設計方工作施工方工作業(yè)主工作投資事前控制事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1）熟悉設計圖紙、設計要
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1