教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃word版(編輯修改稿)
2025-02-17 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及措施： (一)監(jiān)理工作方法 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認）相結(jié)合的主動閉環(huán)控制的方法（見下圖），認真做好如下幾大控制：⑴ 認真審查設(shè)計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對于影響質(zhì)量、進度和投資的設(shè)計問題，主動要求設(shè)計院改正；⑵ 仔細審查施工組織設(shè)計，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定；⑶ 堅持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細則、程序和預(yù)控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實現(xiàn)有效控制，達到優(yōu)化目標；⑷ 堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復(fù)驗、抽檢、簽認）和資料人員的密切配合（及時、完整準確監(jiān)理信息資料）；⑸ 堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情況，提出進一步控制措施；⑹ 公司由技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認過程監(jiān)控事前預(yù)控監(jiān)理細則預(yù)控程序事前預(yù)控駐 場跟 蹤監(jiān) 控復(fù) 驗抽 檢簽 認監(jiān)理目標監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng) 施工準備階段⑴ 在設(shè)計交底前熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；⑵ 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；⑶ 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位；⑷ 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認；⑸ 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認；⑹ 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；⑺ 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位；⑻ 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第一次工地會議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； d、承包單位介紹施工準備情況； e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 施工階段的工地例會： ⑴ 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； f、其他有關(guān)事宜。 ⑵ 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項問題。施工階段工程質(zhì)量控制工作⑴ 審查承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行的調(diào)整、補充或變動；⑵ 審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；⑶ 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；⑷ 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；⑸ 對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核；⑹ 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；⑺ 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備（特別是混凝土的計量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況；⑻ 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站；⑼ 根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；⑽ 審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認。總監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；⑾ 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；⑿ 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表（總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告）。⒀ 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程造價控制工作⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位；⑵ 審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，
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