xxxx創(chuàng)優(yōu)計劃word版(編輯修改稿)
2025-02-17 20:00 本頁面
【文章內容簡介】 明確質量責任制的重要性和作用，明確各類人員在質量管理活動中的任務、責任和權力，層層落實責任制，做到質量責任落實到班組，質量獎懲落實到個人。項目部將加大考核力度，對各單位的質量考核每半年進行一次，將嚴格根據考核結果定獎懲，以促進質量管理責任制落到實處。（三）完善質量管理規(guī)章制度，加大違章處罰力度自項目部成立以來，已出臺了一些質量管理規(guī)章制度，隨著工程項目的陸續(xù)開展，將逐步完善各項專項質量管理制度，以指導質量檢查工作的開展。作為管理型項目部，所屬施工隊素質參差不齊，施工質量有優(yōu)有劣，但都直接關系到項目部的質量信譽和形象。因此，項目部一方面應加強對施工隊伍的資質審查，一方面加強對各施工隊伍承建工程的質量管理，與各施工外協(xié)隊伍簽訂了工程質量責任書；及對照各項質量管理規(guī)章制度，加大對違章行為的處罰力度，杜絕各種弄虛作假、偷工減料行為發(fā)生。（四）確保質量管理體系持續(xù)有效運行保持質量管理體系持續(xù)有效運行，就是要按照體系文件的要求，明確各部門質量管理職責，并將質量責任層層分解。各部門及所屬員工按照部門職責和崗位職責的要求，認真履行工作職責，提高工作質量，使各項工作程序化、制度化，較好地符合質量管理體系的要求。創(chuàng)優(yōu)期間，項目部將分別接受公司內部審核和體系認證中心外部審核，在審核期間，項目部各部門要認真開展質量管理體系自查自審，杜絕嚴重不符合項的發(fā)生，對查出的一般不符合項要按期整改關閉。（五）強化施工過程控制，提高實物工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的成敗最終體現在實物工程質量上，因此，抓好實物工程質量管理，才能完成創(chuàng)優(yōu)質工程的工作目標。具體應做好以下幾方面的工作：嚴格實行工程質量“三檢制”，即每個單元工程或工序施工完畢，施工班組自檢合格后報施工管理人員復檢，復檢合格后報專職質檢員終檢，終檢合格后報請監(jiān)理工程師進行單元工程或工序質量等級評定，對工程質量做到層層負責，層層把關，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“質
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