【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度。一般分為大企、中企、小企三級(jí)。因企業(yè)技術(shù)水平和資金、勞動(dòng)力密集度不同，有3種劃分標(biāo)準(zhǔn)：①企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力；②固定資產(chǎn)價(jià)值；③勞動(dòng)力人數(shù)。 不同規(guī)模的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用亦不相同。大型企業(yè)產(chǎn)量大、技術(shù)高、生產(chǎn)集中，是工業(yè)生產(chǎn)的骨干企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。中小型企業(yè)投資少、建設(shè)周期短、見(jiàn)效快，便于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，且適應(yīng)市場(chǎng)變化能力較強(qiáng)，生產(chǎn)易接近原料地和市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活。 不同行業(yè)的企業(yè)規(guī)模大小的劃分，隨生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，其劃分標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)變化。工業(yè)布局中對(duì)企業(yè)規(guī)模的研究，應(yīng)考慮不同行業(yè)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；現(xiàn)有企業(yè)狀況（規(guī)模結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、分布等）；資源、勞動(dòng)力、資金等條件和市場(chǎng)需求。 洛陽(yáng)子余建材企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)新型地坪的大型有限公司，公司人員已達(dá)千人，在公司的不斷努力下，公司漸漸發(fā)展壯大，公司規(guī)模也從小型變?yōu)榇笮?企業(yè)的集中程度較高。技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，用技術(shù)的進(jìn)步來(lái)研發(fā)制造綠色環(huán)保建筑材料精品，并且其集科研、制造、銷(xiāo)售、施工、售后服務(wù)為一體。該企業(yè)在技術(shù)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等方面取得了顯著的成績(jī)。 生產(chǎn)流程方式 （1）環(huán)氧樹(shù)脂地坪 地面打磨、清潔； 涂滲型底漆； 批涂環(huán)氧砂漿找平； 批涂環(huán)氧中涂；　 打磨、除塵；　 涂面漆。（2）金屬型金剛砂耐磨地坪 施工步驟：檢查原水泥砂漿地坪的平整度和附著力，達(dá)到技術(shù)要求后，將耐磨材料用攪拌器加水?dāng)嚢杈鶆蚝筮M(jìn)行地面攤鋪刮平；待耐磨材料初凝時(shí)進(jìn)行機(jī)器分步打磨，耐磨材料完全干燥以后用抹光機(jī)進(jìn)行打磨，收光。施工完畢進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期完成以后使用專(zhuān)用的機(jī)器進(jìn)行研磨及拋光處理，并用專(zhuān)用地坪蠟進(jìn)行打蠟處理。 施工工藝：當(dāng)基層砼初凝時(shí)，鋪撒骨料，力求鋪撒均勻，撒料分兩次進(jìn)行，且保證用量；第一次鋪撒總量的2/3，用磨光圓盤(pán)壓實(shí)搓毛；第二次鋪撒總量的1/3，用抹光圓盤(pán)壓實(shí)搓毛；初凝后，用壓光機(jī)抹光一遍；檢查撒料抹后的平整度，對(duì)低洼處及時(shí)撲料調(diào)整，再對(duì)該處壓實(shí)搓毛，抹光處理；完工前，用抹光機(jī)作拋光處理達(dá)到工藝完成；均勻涂布地面養(yǎng)護(hù)劑。 （3）環(huán)氧樹(shù)脂防靜電地坪施工工藝工藝名稱(chēng) 具體做法及要求 參考用量底涂層 ： 主漆和固化劑按比例混合， 并攪拌均勻； ，無(wú)漏涂； 、墻角、墻腳、機(jī)腳等使用毛刷刷涂 接地銅網(wǎng) 按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)銅絲或銅箔， 間隔2m2m 并用導(dǎo)電膩?zhàn)庸翁顪峡p。 　 中涂砂漿 ： 主漆和固化劑按比例混合后， 加40150目石英砂攪拌均勻； ； ，打磨批刀痕等缺陷處， 并清理干凈。 　 膩?zhàn)訉?： kg/m2 主漆和固化劑按比例混合后， 加適量填料（如石英粉滑石粉）攪拌均勻； ， 重點(diǎn)是填補(bǔ)地面的坑洞缺陷處； ，打磨批刀痕等缺陷處， 用吸塵器、擰干的濕毛巾等清理干凈。 　 一、施工材料驗(yàn)收入庫(kù)1對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。3材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無(wú)誤後入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。 產(chǎn)品出庫(kù)1產(chǎn)品出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品是否準(zhǔn)確，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備工作。2準(zhǔn)確按發(fā)貨單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3按照產(chǎn)品保存期限，對(duì)於快要過(guò)期失效或變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。 產(chǎn)品保管保養(yǎng)1根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)保量保安全2合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的產(chǎn)品都分開(kāi)，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。3產(chǎn)品碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃產(chǎn)品要單獨(dú)存放，所有產(chǎn)品要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4對(duì)於溫、濕度要求高的產(chǎn)品，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清1定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 4. 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) 一、樹(shù)立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在中小企業(yè)的建材營(yíng)銷(xiāo)正面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，原先以推銷(xiāo)為主要手段的營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越行不通，迫切需要一套適用于建材工程營(yíng)銷(xiāo)的理論來(lái)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)。 傳統(tǒng)行業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)是：公司首先將它的產(chǎn)品定位，例如定在“低價(jià)格位”或“高質(zhì)量位”……根據(jù)這種定位提出一個(gè)引人注目、聳人聽(tīng)聞的廣告詞；然后花巨額資金鋪天蓋地打廣告，直至廣告得到大眾的認(rèn)同；再輔以一些常規(guī)推銷(xiāo)手段，把產(chǎn)品打入渠道，最終才可以形成公司的銷(xiāo)售。在建材工程行業(yè)襲用傳統(tǒng)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的策略和方法，多刊登廣告肯定是不能解決問(wèn)題的，同樣關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用也逐漸衰弱。要做到這些，公司就不能把力量集中在廣告和關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)上，而是必須認(rèn)識(shí)和分析市場(chǎng)。L洛陽(yáng)子余建材有限公司之所以發(fā)展快，占領(lǐng)大量市場(chǎng)，就是采用了獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式。洛陽(yáng)子余建材有限公司在中國(guó)高度激烈的門(mén)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”，它是怎么做到的呢？子余建材企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)不同的地坪，但地坪在中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是極端激烈的，產(chǎn)品沒(méi)有明顯的特色，只能以?xún)r(jià)格取勝。子余建材有限公司通過(guò)市場(chǎng)分析最終產(chǎn)品將定綠色環(huán)氧地坪，為國(guó)內(nèi)豪華樓盤(pán)和大型商場(chǎng)提供個(gè)性化的產(chǎn)品，而且，它不僅僅是以產(chǎn)品的價(jià)格，而且是以質(zhì)量取勝的?？梢哉f(shuō)子余開(kāi)辟了一個(gè)新的品類(lèi)（原先每個(gè)建材企業(yè)都會(huì)推出幾款特別的產(chǎn)品，但沒(méi)有一家企業(yè)成系列的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)）。產(chǎn)品新的定位和開(kāi)發(fā)后為子余在經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)和工程市場(chǎng)拓展中都提供了極大的推動(dòng)。對(duì)于中小建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異化的產(chǎn)品策略是成功最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略，通常只有成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略才有可能進(jìn)一步塑造差異化的品牌戰(zhàn)略和具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道利益政策，而這些對(duì)于成功的建立優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商渠道體系至關(guān)重要。 二、樹(shù)立品牌形象中國(guó)工程市場(chǎng)的特殊性，因?yàn)楣I(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中存在較重的“灰色營(yíng)銷(xiāo)”成份（即通過(guò)灰色攻關(guān)搞掂相關(guān)利益主體），使得許多中小企業(yè)在沒(méi)有品牌支撐的情況下，依然可以完成銷(xiāo)售產(chǎn)品的任務(wù)，以致使很多企業(yè)誤解“品牌是富人的游戲”，中小企業(yè)玩不起，依靠“下三路”手法照樣可以擺平前進(jìn)道路上的障礙。16