【文章內(nèi)容簡介】 4 遍。三、主要施工管理措施（1）質(zhì)量保證措施認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦中。并建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。在關(guān)鍵的模板和管道安裝工程中推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC 領(lǐng)導(dǎo)小組,小組由6 人組成, 指定專人任組長、部長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明資料。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。要建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達，形成由項目經(jīng)理、項目工程師、職能部門、工長、班組和個人層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。還要建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度,按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。各工種要要嚴(yán)格管理，測量工作要有專人負(fù)責(zé)，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標(biāo)志。模板應(yīng)支設(shè)牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜質(zhì)應(yīng)清理干凈，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看模板。豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻，負(fù)筋不得踩蹋?；炷翝仓耙龊迷嚺洌瑵仓r要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實，混凝土初凝后要及時養(yǎng)護。下次綁扎鋼筋前應(yīng)將工作面浮漿清洗干凈。水、電安裝應(yīng)注意與土建配合，按工序及時穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應(yīng)注意與土建配合，按工序及時進行穿插施工,并且應(yīng)先做樣板,經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后再大面積施工。做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進入施工現(xiàn)場。裝飾完成的房間應(yīng)鎖閉，不得隨意進入。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序的施工。（2）工期保證措施確保工期的組織措施：公司將指定一名副總經(jīng)理分管本工程， 定期檢查、督促項目經(jīng)理做好進度方面的工作，及時進行處理施工中存在的問題。組建強有力的項目經(jīng)理部人員，對各級管理人員簽定工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工，并樹立“以質(zhì)量求進度”取勝的概念，避免返工。確保工期的技術(shù)措施：合理安排施工順序，科學(xué)組織施工，建立各項管理制度，按施工網(wǎng)絡(luò)計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工都要嚴(yán)格按總工期計劃控制進行，及時安排季、月、日工作的形象進度計劃。采用先進的施工技術(shù),提高機械化作業(yè)程度，加快施工進度，采用竹模板施工技術(shù)，減少支模工作量，加快施工進度。資金保證措施：建設(shè)單位資金暫不到位，保證按施工計劃連續(xù)施工三個月。（3）技術(shù)管理措施優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項目部主任工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。認(rèn)真熟悉圖紙,按照設(shè)計要求精心組織施工，實行層層技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。（4）安全保證措施組織措施：項目經(jīng)理部建立安全責(zé)任制，各職能部門必須認(rèn)真執(zhí)行。對全體參與施工的管理人員及操作人員進行現(xiàn)場施工前的安全教育。技術(shù)措施：特殊工種上崗操作必須有操作證，嚴(yán)禁無證上崗操作。建立定期檢查制度，對查出的問題限期整改。在進行分部、分項施工時，必須有安全交底?，F(xiàn)場的各種構(gòu)件材料必須堆放整齊，保證施工現(xiàn)場、施工道路整齊通暢。各工種要正確使用個人防護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、施工洞口等處應(yīng)有防護措施和明顯標(biāo)志。場內(nèi)的施工機械和動力機具的機座必須牢固，設(shè)置一機一漏電保護裝置，并按規(guī)定接零接地，設(shè)置單一開關(guān)。為了做到安全用電，有關(guān)人員必須掌握電器安裝規(guī)程，操作必須按安全技術(shù)規(guī)程進行?，F(xiàn)場用電線路應(yīng)必須做到“三相五線”制。首層必須搭設(shè)一道固定的圍繞建筑四周的安全網(wǎng)，上部每3 層搭設(shè)圍繞建筑物的3m 寬安全網(wǎng)，建筑物四周立面用密目網(wǎng)封閉，防止物體向建筑物外墜落。為了防止本工程基礎(chǔ)開挖時出現(xiàn)事故，土方開挖后在基坑四周設(shè)置防護欄桿以防人員墜落，并在現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明?，F(xiàn)場木工加工場地和電源及堆放易燃、易爆的地方設(shè)置足夠的消防器材。經(jīng)濟措施：進行各級經(jīng)濟承包時，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，工資定額含量中設(shè)定一定量的安全分，如發(fā)生安全事故在工資中扣除相應(yīng)的安全生產(chǎn)含量。制定工地安全管理細(xì)則，對違反安全規(guī)定的操作人員，進行處罰。（5）文明施工與環(huán)保措施施工現(xiàn)場做到封閉施工，施工圍墻采用砂漿砌筑,臨界墻面粉刷并刷白，,且結(jié)構(gòu)堅固,造型美觀。施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置施工標(biāo)牌、項目施工主要人員名單牌、施工現(xiàn)場施工總平面圖、工程效果圖?，F(xiàn)場道路通暢、場地平整，材料及構(gòu)件按總平面圖堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有標(biāo)示牌。圍墻外無建筑垃圾、無積水、無建筑材料。庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責(zé)。各作業(yè)面的材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。固定的機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)牌。攪拌機旁懸掛各類砂漿、混凝土配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備計量必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線，無常流水、常明燈。各種臨時設(shè)施做到結(jié)構(gòu)堅固,室內(nèi)寬敞明亮,照明充足、通風(fēng)好、防雨、防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)粉刷白、地面硬化。搭設(shè)的臨時用房應(yīng)規(guī)范化，做到辦公室整潔干凈，生活區(qū)環(huán)境幽雅?，F(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛：崗位責(zé)任制、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工總平面布置圖及工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖、工程量實際完成進度圖、工程施工天氣晴雨表。職工宿舍無地鋪、通鋪,室內(nèi)應(yīng)設(shè)雙人床鋪，職