【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總經(jīng)理和項(xiàng)目部職工的積極性，把兩頭的動(dòng)力傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，促使項(xiàng)目長(zhǎng)主動(dòng)地抓責(zé)任成本工作。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 ? 中鐵十二局集團(tuán)公司 ? （ 三）、三個(gè)體系 ? “ 責(zé)任體系 、監(jiān)控體系、 業(yè)務(wù)體系 ” ? 責(zé)任體系是基礎(chǔ)。以崗位責(zé)任制的形式，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)罰措施，建立起責(zé)任控制體系。監(jiān)控體系是保障。按照 “ 檢查、整改、驗(yàn)收 ” 三步走的工作程序，實(shí)施集團(tuán)公司、指揮部、工程公司三級(jí)督察制度；業(yè)務(wù)體系是載體。是成本控制過(guò)程中職責(zé)履行情況的具體反映，包括操作標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、賬表制度、業(yè)務(wù)流程以及與業(yè)務(wù)流程相配套的管理軟件五個(gè)方面 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （四）、十二項(xiàng)制度 開源創(chuàng)效管理制度。四個(gè)階段： 第一是投標(biāo)階段，主要是標(biāo)段選擇、概算分劈以及投標(biāo)時(shí)做好不平衡報(bào)價(jià)工作； 第二是中標(biāo)后開工前階段，主要是 變更設(shè)計(jì)， 工程量進(jìn)藍(lán)圖； 第三是施工階段，主要是施工過(guò)程中的變更索賠補(bǔ)差； 第四是竣工收尾階段，重點(diǎn)是投資結(jié)余的后期調(diào)概與索賠。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 施工方案逐級(jí)優(yōu)化制度 方案預(yù)控是成本管理的靈魂，其中的施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過(guò)渡工程的布置無(wú)一不對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生著巨大的影響，明確各級(jí)總工程師在成本管理中的中心作用，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤，理順工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （ 四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 工程數(shù)量逐級(jí)控制制度 建立工程數(shù)量控制制度的目的主要是為了堵塞漏洞。通過(guò)對(duì)工程數(shù)量的逐級(jí)控制，將各級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益與工程數(shù)量的控制相關(guān)聯(lián)； 三項(xiàng)規(guī)定：一是工程公司和項(xiàng)目部編制責(zé)任預(yù)算，所依據(jù)的工程量必須分別經(jīng)工程公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)總工程師簽認(rèn)，各級(jí)總工審核節(jié)余的數(shù)量與各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，二是強(qiáng)制性要求對(duì)外計(jì)價(jià)數(shù)量不得超過(guò)責(zé)任預(yù)算數(shù)量，嚴(yán)格控制對(duì)外包點(diǎn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。三是逐級(jí)建立工程數(shù)量控制臺(tái)帳。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 價(jià)格逐級(jí)控制制度 工程開工前，工程公司成本管理部門必須到工地現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)行 “ 三項(xiàng) ” 招標(biāo)，確定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以此作為項(xiàng)目部簽訂外部勞務(wù)合同、供料合同、設(shè)備租賃合同的最高限價(jià)。 為了保證價(jià)格控制有效，一是嚴(yán)格規(guī)定外包單價(jià)不得突破責(zé)任預(yù)算價(jià)格，如有特殊情況，須報(bào)工程公司成本管理部門審批。二是加大了獎(jiǎng)罰力度。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化頻繁，如果責(zé)任預(yù)算一成不變，不能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，預(yù)算與實(shí)際必然脫節(jié)，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任預(yù)算是毫無(wú)意義的。所以，制定了責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對(duì)符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算，要求必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性，使企業(yè)和職工兩方面的利益都不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的變化而受到侵害。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán) 公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 外包工程成本核算與控制制度 核心是實(shí)行外包隊(duì)伍結(jié)算的 “ 撥改代 ” 制度，通過(guò)代發(fā)民工工資、代付材料款、代付設(shè)備租賃費(fèi)等手段控制外包隊(duì)現(xiàn)金流，規(guī)避執(zhí)法檢查和外包超付款問(wèn)題。要全面實(shí)行 “ 工序分離、工費(fèi)承包、計(jì)劃供料、設(shè)備租賃 ” 的承包模式。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 ? 中鐵十二局集團(tuán)公司 ? （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” ? 設(shè)備物資采購(gòu)管理制度 ? 大宗物資采購(gòu)必須按照 “ 公開、公平、比質(zhì)、比價(jià) ” 的原則進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，地材要由指揮部協(xié)調(diào)實(shí)施集中采購(gòu)，對(duì)制約工期、控制質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備由工程公司自購(gòu)，工程集中、周轉(zhuǎn)器材需用量大的區(qū)域，對(duì)周轉(zhuǎn)器材實(shí)行集中加工生產(chǎn)或集中租賃。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十局集團(tuán)公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 材料消耗逐日登記 建立物資消耗控制的責(zé)任體系，核定每一核算對(duì)象的材料消耗限額，實(shí)行逐日登記，按月進(jìn)行節(jié)超考核。落實(shí)材料消耗逐日登記制度，關(guān)鍵要抓好核算對(duì)象的劃分、消耗限額的核定、逐日發(fā)料登記、月末盤點(diǎn)、定期考核獎(jiǎng)罰五個(gè)環(huán)節(jié)，在這五個(gè)環(huán)節(jié)中，哪個(gè)環(huán)節(jié)抓不好，材料消耗逐日登記制度都無(wú)法落實(shí)。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 （四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” “ 零利潤(rùn) ” 承包制度 這里所指的 “ 零利潤(rùn) ” 也可以說(shuō)是 “ 零虧損 ” ，即項(xiàng)目部各責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)，全部作為效益工資發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損則從職工的崗位工資中扣回。這項(xiàng)制度的實(shí)施，既調(diào)動(dòng)了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業(yè)費(fèi)用的足額上交。 三、歸納、總結(jié)成本管理中幾個(gè)單位的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司 四）、 “ 十二項(xiàng)制度 ” 項(xiàng)目經(jīng)理基金管理制度 項(xiàng)目長(zhǎng)是項(xiàng)目開展責(zé)任成本工作的第一責(zé)任人。但建立責(zé)任體系后，項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任分解了，權(quán)力受到了約束，為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目長(zhǎng)的積極性，落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)的權(quán)和利，將工程公司批復(fù)責(zé)任預(yù)算與項(xiàng)目責(zé)任中心預(yù)算之間的差額交由項(xiàng)目長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配使用。其凈結(jié)余由企業(yè)與項(xiàng)目部分成，項(xiàng)目部留用部分主要用于對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)和有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。