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正文內(nèi)容

規(guī)?;i場如何運行績效考核(編輯修改稿)

2025-02-17 15:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作是有價值的、人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松向上。 ? 其次是理性因素,他在這家豬場工作能得到他想要的東西,例如薪酬、 培訓 、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力,來引導員工形成不豬場共同的價值觀和追求,而后者則是靠人力資源管理,包括薪酬、考核、任免等制度和機制,讓員工感到在這里工作有前途,能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人目標和價值。 ?( 2)、通過豬場文化,來協(xié)調(diào)、彌補制度管理 ?在豬場封閉的條件下,人輕易產(chǎn)生壓抑感,假如再加以規(guī)章制度的嚴格約束性,勢必會造成員工情緒低落,工作難以起激情,人員流失率高。 ? 豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、丌成文的行為準則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中,人們由于合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定,從而得到心理上的滿足;反之,則會產(chǎn)生失落感或挫折感。 ?它對員工的約束是柔性的,它可以彌補制度治理的“真空”地帶,和剛性的制度治理相配合,則可達到剛?cè)岵⑦M、陰陽互補之效。 ?( 3)、通過豬場文化,統(tǒng)一員工思想,培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感。 ?豬場流程多,崗位復雜,需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度,調(diào)動了員工在本崗位的積枀性,但整體凝聚力丌高。如豬只轉(zhuǎn)群時
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