【文章內(nèi)容簡介】 的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工分包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查總包施工單位施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求總包施工單位予以撤換。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4) 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工總包施工單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿、水泥穩(wěn)定砂礫、瀝青砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。(10) 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制 １、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知總包施工單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 (4) 總包施工單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 ２、核查工程預檢 (1) 總包施工單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。 (3) 對不合格的分項工程，通知總包施工單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 ３、驗收隱蔽工程 (1) 總包施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由總包施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。 (4) 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。 ，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。 ，而自行掩蓋者。 。 。 。 。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 ４、分項工程驗收 (1) 總包施工單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由總包施工單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。 (6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 ５、分部工程驗收 總包施工單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。(三)事后控制分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。，應責成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復總包施工單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。，除應責成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復總包施工單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。
(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總包施工單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。工程進度控制的措施(1) 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由項目監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。(4) 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。(5) 委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設單位審定后交施工單位實施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。(7) 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策建設單位資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位建設單位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料