財(cái)務(wù)副總工作細(xì)則-財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂(編輯修改稿)
2025-02-17 12:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 128128D租賃費(fèi)2020E交際費(fèi)5866F旅費(fèi)、交通費(fèi)2931G通訊費(fèi)4249H稅收1212I折舊費(fèi)7777J修繕費(fèi)130K保險(xiǎn)費(fèi)2525L利息、回扣費(fèi)3328G其他管理費(fèi)2547小計(jì)12321253（1）+（2）34083415營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3項(xiàng)—4項(xiàng)914 (三)月份生產(chǎn)成本管理計(jì)劃。生產(chǎn)成本（制造或工程成本）管理的責(zé)任是由實(shí)施成本計(jì)劃的各個(gè)部門(mén)承擔(dān)的，但是在計(jì)數(shù)方面的管理責(zé)任，通常是由財(cái)務(wù)部來(lái)承擔(dān)的。財(cái)務(wù)部門(mén)要制訂用于檢查。檢查資料應(yīng)提供給承擔(dān)成本責(zé)任的制造部門(mén)或工程部門(mén)。 年度間各月制造（工程）成本管理計(jì)劃一般并不需要對(duì)成本的所有科目進(jìn)行檢查，而只對(duì)重點(diǎn)科目或一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的科目集中檢查，對(duì)這些科目，有的還要作深入的詳細(xì)的檢查。檢查后，還要與有關(guān)人員研究下月降低成本的對(duì)策和辦法。 下面是年度內(nèi)各月制造（工程）成本管理表的樣式（參閱下表） 摘要科目計(jì)劃辦法前3年實(shí)績(jī)?nèi)旰嫌?jì)計(jì)3年前2年前去年月份情況1月2月A期初（月初）材料盤(pán)存額轉(zhuǎn)存前期（月末）計(jì)劃實(shí)績(jī)%B本期（月）材料采購(gòu)額依年度計(jì)劃而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%C期末（月末）材料盤(pán)存額依生產(chǎn)計(jì)劃而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%合計(jì)A+B+C依年度計(jì)劃定計(jì)劃實(shí)績(jī)%A對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)依對(duì)外訂購(gòu)政策而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%B變動(dòng)勞務(wù)費(fèi)依工作時(shí)間外或假日加班時(shí)間而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%C低值易耗品費(fèi)按集中管理原則訂出計(jì)劃實(shí)績(jī)%D動(dòng)力燃料費(fèi)按節(jié)能原則定計(jì)劃實(shí)績(jī)%E包裝運(yùn)輸費(fèi)按物資流通合理化要求確定計(jì)劃實(shí)績(jī)%F水電費(fèi)按節(jié)能原則定計(jì)劃實(shí)績(jī)%H其他分科目檢查計(jì)劃實(shí)績(jī)%合計(jì)A+B+C依年度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)績(jī)%合計(jì)（1）+（2）依年度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)績(jī)%A租金、工資、津貼按人事、勞務(wù)合理配置原則而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%B獎(jiǎng)金同上計(jì)劃實(shí)績(jī)%C福利保健費(fèi)同上計(jì)劃實(shí)績(jī)%合計(jì)A+B+C計(jì)劃實(shí)績(jī)%A交際費(fèi)按成本節(jié)約原則而定計(jì)劃實(shí)績(jī)%B通信費(fèi)、交
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