人機料法環(huán)知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-16 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 點檢指使用前后根據(jù)一定標準對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。 保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。 $ 2/17/2022 發(fā)生不良時的處理方法 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。 $ 2/17/2022 設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 $ 2/17/2022 機的分析 1：選型對嗎？ 2：有保養(yǎng)問題嗎？ 3：給機器的配套對應嗎？ 4：使用機器的人對嗎？機器的操作 方法對嗎？機器放的環(huán)境適應嗎？ $ 2/17/2022 料 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工 業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時， 整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論 你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門 的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽 略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作 是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。 $ 2/17/2022 如何做好物料管理 （ 1）庫存管理 ①物料的包裝 ②物料的搬運 ③物料的識別 ④物料的保管 ——倉庫管理 ⑤物料的領(lǐng)取使用 $ 2/17/2022 （ 2）物料的設(shè)計變更 設(shè)計變更指由于設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 $ 2/17/2022 （ 3）物料不良的處理 a、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。 b、不良品處理 ① 不良相關(guān)信息的收集、保存。 ② 不合格品的區(qū)分。 ③ 不合格品的處理。 ④ 不良品的再次確認。 ⑤ 糾正處理。 $ 2/17/2022 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須 密切注意前工序送來的半成品，倉庫 的配件，自己工序生產(chǎn)的半成品或成 品的進度情況。一個好的管理者，是 一個能縱觀全局的人；能夠為大家著 想的人。 $ 2/17/2022 （ 4）物料的目視管理 日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)
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