【文章內(nèi)容簡介】 工 方法 ，線距 600 毫米。地板下管線電器均不占橫豎線交叉（即地板支腳位置）。 ，其高度位置與活動地板板面平。 腳高度。用橫梁將支腳連接起來，形成網(wǎng)絡。 ，地板敷設過程中用鐵水平尺調(diào)整板面水平，要求四個支點均要落實無間隙，將地板支腳高度跳好。（支腳不允許墊木片等） ，保持板面水平，板面接縫緊密。 ，隨時拉通線檢查板縫線的直度和地板的水平。 ，以保證活動地板與墻面縫隙最小。切割后，地板邊面刷膠處理。 ，要全面檢查安裝質(zhì)量、板面水平，有無松動，檢查地板板線的 平直度。 板面色差，并相應調(diào)整安裝走線地板， 施工組織方案 － 19－ 并考慮安裝位置。 彩鋼 板墻面 施工 方法 ，間距為 600*600，做垂直、水平測量。 骨架的橫豎桿件是通過連接件與結(jié)構固定的，而連接件與結(jié)構之間，可以與結(jié)構的預埋件焊牢，也可以在墻上打膨脹螺栓。因后一種方法比較靈活，尺寸誤差較小，容易保證位置的準確性，因而實際施工中采用的比較多。須在螺栓位置畫線按線 。 。安裝骨架位置要準確，結(jié)合要牢固。安裝后應全面檢查中心線、表面標高等。對高層建筑外墻，為了保證飾面板的安裝精度，宜用經(jīng)緯儀對橫 豎桿件進行貫通。變形縫、沉降縫等應妥善處理。 、隔音要求的優(yōu)質(zhì)彩鋼板 。墻面安裝完后，進行檢查，垂直度小于 %,平整度誤差小于 20 毫米。 施工組織方案 － 20－ 五、 施工人員 安排計劃 在詳細 考查測量現(xiàn)場后制定 可行的計劃實施。本次工程我公司派遣施工隊力量雄厚，施工人員普遍素質(zhì)較高。在公司領導的大力支持下，施工人員嚴格要求自己，一定順利完成任務。 為了更好的為用戶服務，高質(zhì)量的完成任務，公司選派年輕骨干參加國家建設部組織的電氣工長、質(zhì)檢員、安全員以及材料員的培訓，使施工隊的實力又上了一個新的臺階 。 公司本次選派 5名技術過硬的施工人員加入本項目施工（包括管理、技術人員）。這其中 5名一線施工人員施工經(jīng)驗豐富、技術嫻熟，在同行業(yè)有著 10 年以上的施工經(jīng)驗。 本次派遣的人員系目前所知現(xiàn)場情況制定的人員安排，如現(xiàn)場出現(xiàn)其他配合施工，施工內(nèi)容變更等因素做增加施工人員變更。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 技術負責人 1 名 施工組長 1 名 焊工 2 名 電工 1 名 裝修工 1 名 施工組織方案 － 21－ 六 ． 工 程投入施工 機械 設備 、物資進場計劃 1． 機械設備進場計劃 施工人員進駐工地之前，項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場認真考察并了解清楚材料、設備、工具堆放地方，工地上的臨時電源、水源情況、施工現(xiàn)場的施工條件， 供料上樓的路徑和方法，甲方對施工單位的管理規(guī)章 制度等。 投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型 號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 剪板機 AMADAH4016 1 臺 日本 2020 15 廠內(nèi) 2 折彎機 AMADAHRG 1 臺 日本 2020 15 廠內(nèi) 3 沖床 ACNT 1 臺 日本 2020 20 廠內(nèi) 4 氬弧焊機 WS200 2 臺 深圳 2020 14 現(xiàn)場 5 電焊機 DLW400EXW 1 臺 日本 2020 16． 5 廠內(nèi) 6 沖擊鉆 BOSH 2 把 日本 2020 0． 7 現(xiàn)場 7 手電鉆 日立FD10VB 2 把 日本 2020 0． 42 現(xiàn)場 8 角磨機 博世 GWS14 2 臺 國產(chǎn) 2020 1． 4 現(xiàn)場 9 云石機 日立 CW4SB 2 臺 日本 2020 1． 24 現(xiàn)場 投入的主要測量設備表 施工組織方案 － 22－ 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 鑒定 時 間 有 效 期 限 備注 1 檢漏 儀 1 臺 國 產(chǎn) 2020 12 年 2 紅 外線水平儀 OC4VH 1 臺 上海 2020 12 年 一年 3 地阻儀 ZC29B2 1 臺 上海 2020 12 年 一年 4 兆歐表 ZM20E 1 臺 上海 2020 12 年 一年 5 萬用表 F289 1 塊 美國 2020 12 年 一年 2． 物資進場計劃 我公司對材料的采購和物資的管理由 物流部負責。針對本次項目物資種類多、價值含量高以及 確保 工期等特點，物流和質(zhì)檢部專門組建了該工程的采購以及檢驗隊伍，指定專車和專人負責物質(zhì)運輸。 所有材料發(fā)往施工現(xiàn)場前質(zhì)檢人員在外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行全面檢查，并以最快時間點到達現(xiàn)場。 七 ． 確保工程質(zhì)量 保證 措施 1）施工質(zhì)量控制 各分部分項工程嚴格按設計要求施工，精心部署，合理布置，在施工中實行科學管理；抓質(zhì)量，搶工期，搞好現(xiàn)場安全文明施工；采用新技術、新工藝，保質(zhì)保量完成施工任務。施工前從多個方面進行部署，包括嚴格按設計組織施工、嚴格控制材料質(zhì)量、嚴格按國家有關施工規(guī)范、因地制宜制訂相應的施工措施并報監(jiān)理工程師，以保證工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量等級：合格 施工組織方案 － 23－ 工程質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，同時業(yè)主單 位的要求就是我們的承諾，為建立和 健 全質(zhì)量保證體系，我公司在工地設置專門的質(zhì)量檢查機構，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。在工程實施過程中，我方將對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，并詳細作好記錄。 （ 1）在工程實施過程中，我單位將嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)程、規(guī)范，響應建設方的號召，執(zhí)行監(jiān)理的指示，采取一系列技術生產(chǎn)措施，使我們的工程質(zhì)量達到優(yōu)良的地步。 （ 2）我方對本項目的施工質(zhì)量負全面責任根據(jù)招標文件的有關規(guī)定和我單位制定的 “ 質(zhì)量保證體系 ” 的原則、方 針進行質(zhì)量控制，項目經(jīng)理負責整個質(zhì)量管理的實施。 （ 3）我公司將建立一套完整的質(zhì)量保證體系，從以下幾方面保證工程質(zhì)量： a)認真學習國家、以及相關部門有關工程質(zhì)量方面的法規(guī)，全面控制工程質(zhì)量。 b)建立完整的質(zhì)量管理組織機構。工程質(zhì)量采取公司直接派遣專業(yè)質(zhì)量檢查人員到施工進行質(zhì)量檢查。出現(xiàn)問題立即整改。 c）為保證工程質(zhì)量，工程實行三檢制度 (自檢、 專檢 、外檢 )，層層把關進行驗收?，F(xiàn)場施工質(zhì)量每天由專職質(zhì)檢員負責檢查，并按進度向監(jiān)理工程師和發(fā)包人匯報。 d) 為保證工程質(zhì)量，工地杜絕使用不合格材料，對于 不適用于本工程的施工設備，我方也嚴格加以控制。工程實施時，對 施工組織方案 － 24－ 所有用于工程的施工材料，公司內(nèi)部逐一檢查。 e)由項目部和技術資料員負責工程技術資料的整理、歸檔，要做到準確、及時、齊全有效，真實全面的體觀工程的質(zhì)量情況，這是保證工作造優(yōu)目標實觀的重要一環(huán)。 f）、參加工程的施工操作人員及管理人員，應在施工前對該工程的技術要求，施工方法進行培訓。各專業(yè)技術人員對分部、分項工程向參加施工管理的人員進行技術交底。 g)認真填寫施工日記 2）成品、半成品物資質(zhì)量保護措施 （ 1）應符合國家標準或有關的專業(yè)標準及設計要求。 （ 2）相關國家強制性認證的必須取得國家相關部門檢測報告，合格的產(chǎn)品應具有合格證及檢測報告，并經(jīng)業(yè)主認可。 （ 3）價格應與其質(zhì)量水平相當。 （ 4）能按進貨計劃供貨。 （ 5）供貨廠家應有較強的質(zhì)量保證能力（即供方的技術、管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤、售后服務能力）。 （ 6）供貨廠家應有較好的企業(yè)信譽（可通過供方用戶單位進行調(diào)查，征詢用戶的評價意見）。 （ 7） 認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗進入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗。 （ 8） 未經(jīng)檢查和試驗的及檢查和試驗不合格的材料及半成品，一律不準使用。 施工組織方案 － 25－ （ 9） 進入現(xiàn)場的成品、半成品必須有相關的質(zhì)量檢測文件杜絕偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 （ 10） 成品、半成品卸車搬進工地，必須謹慎小心，防止磕碰，造成損壞或變形，同時也要注意保護其他作業(yè)的物資。 （ 11）待用成品、半成品材料盡量放在室內(nèi)，合理碼放；在室外露天存放的，要有下墊、遮蓋措施，防止淋雨生銹。 施工組織方案 － 26－ 八 .工期以及確保工期的保證措施 1） 工期計劃 此次公司派遣強有力隊伍進行施工。 每一 工程工期 自 簽訂合同并進入施工現(xiàn)場 具備施工條件 之日起 30 個 工作 日 內(nèi)完成。為確保正常交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同后，根據(jù)具體的開工時間 進行開工。 2）確保工期的保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施： （一）向管理要工期 1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 ，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按 GB/T19001： 2020 質(zhì)量體系要求 ， 在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管 理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。 ，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 ，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)