【導讀】網絡作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調。底架由40×60×方管焊接成方格狀。坐落其上，從而使地板不產生晃動，鋼板不響動。據(jù)需要），間距600×600。清理現(xiàn)場施工垃圾，并組織相關人員檢查、搖測絕緣電阻。待框架施工完成后，經檢驗合格后進行防銹處理。與底架拼齊，對齊縫，并用夾緊器夾緊，然后進行塞焊定位。鋼板模塊全部點焊，焊點間距400左右，焊點長6mm左右。點焊每個邊的中點，逐漸向角部延伸，并使底板緊貼地梁。結束后進行滿焊。焊接完成后，測量尺寸與圖紙對照。拼裝時應先舉起一頭將其鉤在墻板上，然后舉起另一。2mm，并且要兼顧門框與門扇的垂直度要求。將門框立起放到相應位置，然后將門框與墻板用夾緊。調整垂直度，待調到合適位置將門框和墻板點焊。安裝完畢后門扇自由開、關時。時接觸上、安裝完畢手動狀態(tài)開啟不可太費力。內，表面不可出現(xiàn)明顯劃傷。果檢測，檢漏儀檢測完成并合格后，補刷防銹漆2遍。屏蔽殼體表面上，在截止波導兩側必須加墊4層以上銅網導電襯墊，

　　

【正文】 瓶與乙炔瓶必須相距 5m 以上，距明火 10m 以上。 1 施工機械必須專人使用，按操作規(guī)程進行操作，手指不得直接推進工件，不準把手腳放在運動的機械、設備上，設備定期檢查，不合格的機械設備不得使用，設備防護不符合要求的不準使用。 1 施工現(xiàn)場 的臨時用電，嚴格執(zhí)行城建部臨電使用標準 100條的細則規(guī)定，電源箱內的漏電保護裝置及設施必須齊全、有效。 1 施工現(xiàn)場由專業(yè)電工對電氣設備經常檢查，防止線路漏電，電器設備有防雷接地，機具設備必須搭設工作棚。 1 施工現(xiàn)場的臨時電源嚴禁亂挪亂接。 1 施工現(xiàn)場必須配備滅火器材、消防工具，由專人保管，負責安全員及兼職安全員在施工現(xiàn)場嚴把安全關、防火關。 1 對違章指揮或違章施工者，視情節(jié)的輕重給予經濟處罰，對嚴重違章者立即給予停工，甚至開除出場。 1 現(xiàn)場架設照明線路，安裝各種電器設備，必須由正式電工操作，嚴禁使用電爐取暖、做飯，如 必須使用電爐時，必須經過甲方代表批準，方可使用。 施工組織方案 － 37－ 1 施工中因違章操作等人為原因發(fā)生事故，相關責任人要承擔相應責任。 除上述規(guī)定外，應遵守 地方 安全防火的有關規(guī)定及治安條例。 2 現(xiàn)場的安全生產管理，做到責任明確，層次清楚，各負其責、獎罰分明 。 施工組織方案 － 38－ 十二、與建設單位的協(xié)調配合 “為業(yè)主優(yōu)質服務”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務。 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工 作。 當好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組。 在工程施工過程中，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、進行溝通、并服從其管理。妥善處理項目部內部組織協(xié)調的關系并合理組織物質、機械設備、施工人員，按供需計劃進行調度、平衡。以“為業(yè)主服務”為指導 思想，以優(yōu)良的工作建造業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。以科學的成本管理降低工、料消耗水平，保證業(yè)主的每一分投入都獲得滿意回報。 依靠施工組織設計等文件，指導施工確保優(yōu)質、高效、安全的完成本工程的建設。我公司力求在施工過程中和業(yè)主使用過程中履行我們對業(yè)主的承諾， 以科學、合理、可信的施工方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我公司的信賴。保證工程在規(guī)定的開、竣工時間內如期完成。 施工組織方案 － 39－ 我公司有獨立承擔全部項目施工資質和能力。有完善的管理體系與措施。對工程的總工期、工程質量、內外協(xié)調、安全生產、文明施工全面負責。我公司將統(tǒng) 籌兼顧，綜合協(xié)調。嚴把材料質量關，杜絕使用不合格產品 。針對本工程，我們將從與我公司建立有長期良好合作關系的分供生產廠家采購材料和物資，同時，在正式進場前，將每種材料和樣品上報業(yè)主和監(jiān)理，并對其生產廠家進行考察，經審批同意后，再組織進場對嚴重影響工程質量的重要材料。按有關規(guī)范規(guī)定進行材料性能檢驗，合格后方能用于本工程。 施工組織方案 － 40－ 十三 .施工進度計劃 施工 工期要求 簽訂合同并進入施工現(xiàn)場之日起 30 日內竣工驗收。 見施工進度計劃表 （見附件） 。 施工組織方案 － 41－ 十 四 .項目 部 人員配備 該工程作為我公司 2020 年重點項目。為創(chuàng)建確 保本工程的進度最快，質量最優(yōu)，安全文明生產，經濟投資最佳等各項目標的實現(xiàn)，我們將組成一個管理經驗豐富、組織協(xié)調能力強、技術水平高的項目管理班子進駐現(xiàn)場。 我們將選派一名多次組織指揮過大型數(shù)據(jù)中心工程施工，具有豐富的施工管理經驗人員擔任項目經理。配備多次參加過類似工程施工的項目管理人員組成項目經理部。 為保證本工程各項管理工作的順利進行，我擬派的項目經理部主要管理人員都具有豐富的同類工程的施工管理經驗，特別是項目主要領導都曾親自指揮過大型工程的施工。 項目組 組 織機構圖如下： 項目經理 技術負責人 現(xiàn)場負責人 現(xiàn)場技術負責人 現(xiàn)場質檢員 施工組組長 兼職安全員 施工組織方案 － 42－ 十 五 .施工組管理人員職權 1．項目經理主要職責 1）遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。 2）自覺接受業(yè)主的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向業(yè)主報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。 3）制定項目工期、質 量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施 執(zhí)行 ISO9001 質量標準 、 ISO14001 環(huán)境標準 、ISO18001 職業(yè)健康安全標準；并 貫穿于施工的全過程。 4）負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。 5）組織實施 CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。 6）組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。 7）按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。 8）按內部勞務市場 競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全文明、資金使 施工組織方案 － 43－ 用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 9）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。 2．現(xiàn)場負責人主要職責 1）協(xié)助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。 2）施工生產的指揮者，對各分項的施工質量負直接領導責任。 3）協(xié)調各弱電分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。 4）組織工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃 ,并定期進行檢查。 5）負責與業(yè)主方確定總工期計劃 ,編制月進度計劃 ,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。 6）負責領導項目安裝生產管理工作。 7）負責施工材料計劃的編制及進場計劃管理。 8）負責施工圖出圖計劃編制與控制管理。 3．技術負責人職責 1）領導工程技術人員，負責整個機房安裝工程的技術管理工作、質量管理工作。 2）協(xié)助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質量計劃”的編制、審核工作、組織報批 。 3）組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。 施工組織方案 － 44－ 4）負責與當?shù)刭|檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并組織落實。 5）負責監(jiān)督檢查“項目質量計劃”、“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。 6）組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 7）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 8）主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 9）負責對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工 作。 10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 11）負責領導設計人員做好各專業(yè)施工圖紙的會審工作。 12）編制一份詳細的系統(tǒng)深化設計及施工圖繪制送審計劃表。 13）組織項目設計人員，根據(jù)業(yè)主提供的設計藍圖、設計交底及業(yè)主的有關要求，立即著手進行圖紙的深化設計工作。 4．質檢員 （兼職） 職責 1）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。 2）積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。 3）執(zhí)行項目部關于質量的管理制度 ，負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現(xiàn)，確保質量體系在本項目有效運行。 4）認真填寫工程質量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋給項目經理限期整改，且負責整改后的復查工作。 施工組織方案 － 45－ 5）核查施工過程中的質量記錄，按時對質量記錄進行標識，確?？⒐べY料準確、齊全、及時。 6）定期（牽頭）召開質量總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，并驗證整改情況。 5．安全員 （兼職） 職責 1）執(zhí)行項目經理部關于質量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。 2）負責本工程安全教育及安全防 護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安全事故的發(fā)生。 3）負責現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。 4）及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。 5）負責組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的管理工作。 6）負責施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃管理。 完善的職責制度更能有效的控制工程質量，一旦出現(xiàn)問題便可以層層追查，具體落實，找出原因，分析并解決。就不會二次出現(xiàn)同類問題。從而更能有效控制工程全局質量以及進度。