【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。底架由40×60×方管焊接成方格狀。坐落其上，從而使地板不產(chǎn)生晃動，鋼板不響動。據(jù)需要），間距600×600。清理現(xiàn)場施工垃圾，并組織相關(guān)人員檢查、搖測絕緣電阻。待框架施工完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行防銹處理。與底架拼齊，對齊縫，并用夾緊器夾緊，然后進(jìn)行塞焊定位。鋼板模塊全部點(diǎn)焊，焊點(diǎn)間距400左右，焊點(diǎn)長6mm左右。點(diǎn)焊每個邊的中點(diǎn)，逐漸向角部延伸，并使底板緊貼地梁。結(jié)束后進(jìn)行滿焊。焊接完成后，測量尺寸與圖紙對照。拼裝時應(yīng)先舉起一頭將其鉤在墻板上，然后舉起另一。2mm，并且要兼顧門框與門扇的垂直度要求。將門框立起放到相應(yīng)位置，然后將門框與墻板用夾緊。調(diào)整垂直度，待調(diào)到合適位置將門框和墻板點(diǎn)焊。安裝完畢后門扇自由開、關(guān)時。時接觸上、安裝完畢手動狀態(tài)開啟不可太費(fèi)力。內(nèi)，表面不可出現(xiàn)明顯劃傷。果檢測，檢漏儀檢測完成并合格后，補(bǔ)刷防銹漆2遍。屏蔽殼體表面上，在截止波導(dǎo)兩側(cè)必須加墊4層以上銅網(wǎng)導(dǎo)電襯墊，

　　

【正文】 瓶與乙炔瓶必須相距 5m 以上，距明火 10m 以上。 1 施工機(jī)械必須專人使用，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，手指不得直接推進(jìn)工件，不準(zhǔn)把手腳放在運(yùn)動的機(jī)械、設(shè)備上，設(shè)備定期檢查，不合格的機(jī)械設(shè)備不得使用，設(shè)備防護(hù)不符合要求的不準(zhǔn)使用。 1 施工現(xiàn)場 的臨時用電，嚴(yán)格執(zhí)行城建部臨電使用標(biāo)準(zhǔn) 100條的細(xì)則規(guī)定，電源箱內(nèi)的漏電保護(hù)裝置及設(shè)施必須齊全、有效。 1 施工現(xiàn)場由專業(yè)電工對電氣設(shè)備經(jīng)常檢查，防止線路漏電，電器設(shè)備有防雷接地，機(jī)具設(shè)備必須搭設(shè)工作棚。 1 施工現(xiàn)場的臨時電源嚴(yán)禁亂挪亂接。 1 施工現(xiàn)場必須配備滅火器材、消防工具，由專人保管，負(fù)責(zé)安全員及兼職安全員在施工現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)、防火關(guān)。 1 對違章指揮或違章施工者，視情節(jié)的輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，對嚴(yán)重違章者立即給予停工，甚至開除出場。 1 現(xiàn)場架設(shè)照明線路，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯，如 必須使用電爐時，必須經(jīng)過甲方代表批準(zhǔn)，方可使用。 施工組織方案 － 37－ 1 施工中因違章操作等人為原因發(fā)生事故，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 除上述規(guī)定外，應(yīng)遵守 地方 安全防火的有關(guān)規(guī)定及治安條例。 2 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，做到責(zé)任明確，層次清楚，各負(fù)其責(zé)、獎罰分明 。 施工組織方案 － 38－ 十二、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 “為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工 作。 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場管理小組。 在工程施工過程中，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、進(jìn)行溝通、并服從其管理。妥善處理項(xiàng)目部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的關(guān)系并合理組織物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工人員，按供需計劃進(jìn)行調(diào)度、平衡。以“為業(yè)主服務(wù)”為指導(dǎo) 思想，以優(yōu)良的工作建造業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。以科學(xué)的成本管理降低工、料消耗水平，保證業(yè)主的每一分投入都獲得滿意回報。 依靠施工組織設(shè)計等文件，指導(dǎo)施工確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本工程的建設(shè)。我公司力求在施工過程中和業(yè)主使用過程中履行我們對業(yè)主的承諾， 以科學(xué)、合理、可信的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我公司的信賴。保證工程在規(guī)定的開、竣工時間內(nèi)如期完成。 施工組織方案 － 39－ 我公司有獨(dú)立承擔(dān)全部項(xiàng)目施工資質(zhì)和能力。有完善的管理體系與措施。對工程的總工期、工程質(zhì)量、內(nèi)外協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。我公司將統(tǒng) 籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格產(chǎn)品 。針對本工程，我們將從與我公司建立有長期良好合作關(guān)系的分供生產(chǎn)廠家采購材料和物資，同時，在正式進(jìn)場前，將每種材料和樣品上報業(yè)主和監(jiān)理，并對其生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，經(jīng)審批同意后，再組織進(jìn)場對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的重要材料。按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行材料性能檢驗(yàn)，合格后方能用于本工程。 施工組織方案 － 40－ 十三 .施工進(jìn)度計劃 施工 工期要求 簽訂合同并進(jìn)入施工現(xiàn)場之日起 30 日內(nèi)竣工驗(yàn)收。 見施工進(jìn)度計劃表 （見附件） 。 施工組織方案 － 41－ 十 四 .項(xiàng)目 部 人員配備 該工程作為我公司 2020 年重點(diǎn)項(xiàng)目。為創(chuàng)建確 保本工程的進(jìn)度最快，質(zhì)量最優(yōu)，安全文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)投資最佳等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組成一個管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場。 我們將選派一名多次組織指揮過大型數(shù)據(jù)中心工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。配備多次參加過類似工程施工的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 為保證本工程各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，我擬派的項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員都具有豐富的同類工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，特別是項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自指揮過大型工程的施工。 項(xiàng)目組 組 織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場質(zhì)檢員 施工組組長 兼職安全員 施工組織方案 － 42－ 十 五 .施工組管理人員職權(quán) 1．項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1）遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。 2）自覺接受業(yè)主的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向業(yè)主報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時報告。 3）制定項(xiàng)目工期、質(zhì) 量、成本、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施 執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 ISO14001 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 、ISO18001 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)；并 貫穿于施工的全過程。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實(shí)施。 5）組織實(shí)施 CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。 6）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實(shí)。 7）按“標(biāo)價分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個人的利益關(guān)系。 8）按內(nèi)部勞務(wù)市場 競爭上崗的要求，針對本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使 施工組織方案 － 43－ 用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 9）堅(jiān)持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 2．現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。 2）施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3）協(xié)調(diào)各弱電分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 4）組織工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計劃 ,并定期進(jìn)行檢查。 5）負(fù)責(zé)與業(yè)主方確定總工期計劃 ,編制月進(jìn)度計劃 ,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。 6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。 7）負(fù)責(zé)施工材料計劃的編制及進(jìn)場計劃管理。 8）負(fù)責(zé)施工圖出圖計劃編制與控制管理。 3．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)整個機(jī)房安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”的編制、審核工作、組織報批 。 3）組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。 施工組織方案 － 44－ 4）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。 6）組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。 8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 9）負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工 作。 10）組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 11）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計人員做好各專業(yè)施工圖紙的會審工作。 12）編制一份詳細(xì)的系統(tǒng)深化設(shè)計及施工圖繪制送審計劃表。 13）組織項(xiàng)目設(shè)計人員，根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)計交底及業(yè)主的有關(guān)要求，立即著手進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計工作。 4．質(zhì)檢員 （兼職） 職責(zé) 1）結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 2）積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。 3）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的管理制度 ，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 4）認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理限期整改，且負(fù)責(zé)整改后的復(fù)查工作。 施工組織方案 － 45－ 5）核查施工過程中的質(zhì)量記錄，按時對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，確?？⒐べY料準(zhǔn)確、齊全、及時。 6）定期（牽頭）召開質(zhì)量總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，并驗(yàn)證整改情況。 5．安全員 （兼職） 職責(zé) 1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。 2）負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防 護(hù)工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。 4）及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。 5）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的管理工作。 6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃管理。 完善的職責(zé)制度更能有效的控制工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題便可以層層追查，具體落實(shí)，找出原因，分析并解決。就不會二次出現(xiàn)同類問題。從而更能有效控制工程全局質(zhì)量以及進(jìn)度。