立人裝修裝飾建筑公司20xx年年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進。 2020年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。 三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制 衡量一個工程建設項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產(chǎn)值達到預期盈利目標。實現(xiàn)這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。 為了很 好的實現(xiàn)這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。 “”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量最強的項目管理班子。在完成工程中 (以下系統(tǒng)工程 )，項目部全體人員在項目部的領導下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了一次試車成功，整個工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設史上也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。 系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不 僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應，并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。“”也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的系統(tǒng)工程在 2020 年住建委工程質(zhì)量評選中榮獲“”。 在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業(yè)水平的大學生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。 2020年我們分公司承接的有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。 經(jīng)過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收 ”這個目標的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務產(chǎn)值達到預期盈利目標”目標的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是：“項目承包責任制”。 “項目承包責任制”這個激勵機制經(jīng)過多年實施，已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制。 2020年我們公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時，嚴格執(zhí)行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項目管理團隊的
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