統(tǒng)計局三基工作總結(編輯修改稿)
2024-11-24 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 ，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、過程控制、質量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄 、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設備檢維修檔案》。通過對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、周期和頻率，努力向計劃性、預見性檢維修模式轉變，全面提升設備基礎 管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來抓，年初到現(xiàn)在已完成 201X 年至今的資料收集整理， 3 月份我們還制定出了 201X 年全年的檢維修計劃，準備在實踐過程中不斷修正、完善。 結合公司基礎管理工作，歸納、修訂、完善了我廠九項管理流程及各崗位 53項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡檢、記錄、交 接班、衛(wèi)生、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的廠級管理規(guī)定。 根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核指標，對加獎和處罰進行公布，充分發(fā)揮激勵作用。 年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術日報、周報、月報制度，突出問題的分析、預判、整改和總結；要求全體管理人員提升月工作總結、工作計劃的針對性、準確性、實用性，做到寫你所做的，做你所寫的。 強化方案管理，修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。 6 月 19日污水 4 號厭氧間更換出水三 通項目方案周密、措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。 強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象 7 次、不安全行為 35 次，消除事故隱患 15 項。 2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 篇三： 三基工作總結 經(jīng)營部 201X年“三基”工作總結 201X 年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為 民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。 一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。 認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“ HSE 管理進班組”工作，側重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關口前移，通過“ HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急為主要內容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率 和受控率合計達到 100%。 開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將 HSE 觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組 HSE 觀察，隱患排查分析，全面組織開展 HSE 體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報 JHA 和 SCL 分析表，動員包括經(jīng)營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。 以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。 一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。 二是開展標準化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進 行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成 員進行幫扶。 三是 6 月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。 組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行 4 次安全教育，每月進行 1 次應急預案演練，并于 7 月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。 二、抓基層，重心下移，關口前移，將 HSE 工作 會與班組會議相結合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將 HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站 HSE 管理水平。 持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對
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