統(tǒng)計(jì)局三基工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。 二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將 HSE 工作 會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 三是 6 月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。將 HSE 觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。 強(qiáng)化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀(jì)現(xiàn)象 7 次、不安全行為 35 次，消除事故隱患 15 項(xiàng)。 根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級員工績效考核辦法進(jìn)行了修訂、完善，量化、細(xì)化績效考核指標(biāo)，對加獎(jiǎng)和處罰進(jìn)行公布，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。 設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去 1 到 3 年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄 、效果評價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。 ⑤充分利用 PPT課件、視頻教學(xué)等模式，提升員工安全培訓(xùn)效果。 ②組織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練 3 次，并進(jìn)行了空氣呼吸器準(zhǔn)確佩戴、人工呼吸、應(yīng)急救援等實(shí)戰(zhàn)練兵，提升員工安全技能和應(yīng)急能力。 ④各崗位充分利用設(shè)備倒換時(shí)機(jī)，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)練兵、操作技能培訓(xùn) 9 次，收效顯著。 二、基本素質(zhì)培訓(xùn)提升 我廠 201X 年基本素質(zhì)培訓(xùn)提升的基本思路是： 由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達(dá)到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的。 黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部加強(qiáng)組織建設(shè)，開展組織生活，認(rèn)真履行“三會一課”制度，加強(qiáng)積極分子培養(yǎng)考核， 5 月份發(fā)展了 2 名預(yù)備黨員，擴(kuò)充了黨員隊(duì)伍。尤其是對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題應(yīng)對其進(jìn)行剖析揭示其深層次的原因才能為 篇二： 201X 年三基工作總結(jié) 水處理廠 201X 年三基工作總結(jié) 水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé) 的三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織并發(fā)動全體員工，大力開展了自查、全面推進(jìn)兩個(gè)階段工作，三基工作真抓實(shí)干、成效顯著。統(tǒng)計(jì)的最終目的是為上級部門與領(lǐng)導(dǎo)提供有用的決策分析材料和信息。建立健全會計(jì)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)系制度。要加大對從業(yè)人員專 業(yè)知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高從業(yè)者綜合素質(zhì)及執(zhí)法水平。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作已呈疲于應(yīng)付狀態(tài)，對于經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作常常是力不從心。 （二）數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象普遍 部門統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)銜接協(xié)調(diào)不夠，相關(guān)部門、縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并通過不同渠道進(jìn)行報(bào)送，由于統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的目的、內(nèi)容和方法等不同，以及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果與統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計(jì)局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)互動，各自獨(dú)立向社會發(fā)布自己取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅造成重復(fù)勞動，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。作為源頭數(shù)據(jù)承擔(dān)者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)，必須做到數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面、報(bào)送及時(shí)。統(tǒng)計(jì)“四大工程”的建設(shè)是在網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)上推進(jìn)的，當(dāng)今的統(tǒng)計(jì)工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報(bào)送，還是數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析，都離不開計(jì)算機(jī)，每一名統(tǒng)計(jì)工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這 樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)合法性，也能確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)“堅(jiān)持實(shí)事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計(jì)人員最重要、最基本的品質(zhì)，也是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的核心。 一是人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 一是組織實(shí)施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運(yùn)輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。我局始終堅(jiān)持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，把“提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作又好又快發(fā)展。統(tǒng)計(jì)局三基工作總結(jié) 統(tǒng)計(jì)局三基工作總結(jié) 篇一： “三基”工作匯報(bào)材料 統(tǒng)計(jì)局“三基”工作匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。 一、基本情況 （一）基層黨組織概況 我局在職職工為 14 名，其中黨員 8 名，男性 7 名，少數(shù)民族 5 名。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類： 常規(guī)性工作，即以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表為主的各行業(yè)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。 普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。 職業(yè)道德素質(zhì)。從業(yè)人員首先要持有統(tǒng)計(jì)上崗證（通過統(tǒng)計(jì)資格考試），這是從事統(tǒng)計(jì)工作的硬性條件。 計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。 二、存在的問題 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)力量薄弱 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的高低，直接影響到全縣國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項(xiàng)經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1