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正文內(nèi)容

汽車廣告策劃書范文(編輯修改稿)

2025-02-15 07:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 款轎車的各種技術(shù)性能,講解A新車與眾不同的先進功能,宣傳A理念。2.第二個S:維修保養(yǎng)-您身邊的汽車醫(yī)院假如車子出了故障,可通過電話向客戶部求援,工作人員將很快趕到現(xiàn)場,為你現(xiàn)場修復,如果情況嚴重,維修人員會協(xié)助您將病車拖回店中修理;客戶部根據(jù)您的汽車檔案,將為您的汽車建立一份汽車病歷卡,將每次的修理情況記錄在案.在嚴謹規(guī)范的診斷和維修、養(yǎng)護程序之后,給您一個滿意的結(jié)果、合理的收費。(保修期內(nèi)是免費的)。在A技師為你修車時,你可以坐在隔音而透明的二樓休息室里看雜志、電視或電腦上網(wǎng),同時還可以通過大屏幕玻璃和閉路電視觀看自己愛車的整個修理養(yǎng)護過程。3.第三個S:零配件銷售1) 別具一格的A車零配件超市在三樓設(shè)有A車零配件超市,按A汽車由外而內(nèi)的順序依次排列,您可以象逛其他百貨超市一樣,悠閑地瀏覽林林總總的A車純正零配件,即使不選購,您也可以通過這樣的參觀瀏覽,增進對A汽車各個部件的了解,豐富自己的汽車知識。所有陳列配件樣品品種齊全,按分類目錄實施系列化、模塊化的陳列,以便顧客直觀地確定配件的品種。在這里,零配件按照功能特性被分為一目了然的幾大類,消費者可根據(jù)需要直奔主題,為顧客節(jié)省了時間,提高了采購效率。2)賦予美的生命,延伸科技魅力售場配以優(yōu)美的背景音樂、明亮的照明,角落備有凈水、干凈整潔的桌椅和便簽紙、筆,方便顧客記錄零件型號以備核對,營造出溫馨的購物環(huán)境,讓零配件采購變成一種宜人的享受。前臺配有計算機自動查詢系統(tǒng)、多媒體自查臺,供顧客查詢。所有商品均明碼標價,貨真價實。3)保證承諾,售后跟蹤,想的更多有專人負責登記顧客有關(guān)疑問與要求,建立最短答復時間制度,做到每一聲詢問都有回復,并力求顧客滿意;4.第四個S:二手車交易1)二手車交易如果您是想買一輛二手車,那么通過電腦查詢或向工作人員咨詢,所有符合你購買要求的二手車資料會詳盡地擺在面前。2)對懷舊的您,我們同樣真情護送本店還為二手車提供最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。本店將按所購二手車的實際情況和評估情況,優(yōu)惠維修保養(yǎng),以免除因為二手車的無處保養(yǎng)維修,給您帶來的后顧之憂。 不管您買的是新車還是二手車,只要是A汽車,您就是本店的俱樂部會員,可全享受A會員所應有的一切優(yōu)惠待遇。5. 五個S:系統(tǒng)信息反饋1) 信息情報系統(tǒng)A車5S服務(wù)概念店的情報反饋系統(tǒng)是指售前、售中、售后所建客戶與產(chǎn)品資料庫系統(tǒng),包括分別面向總部和消費者的資訊系統(tǒng),為總部提供有關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的改進建議和新產(chǎn)品反饋信息,為消費者提供從整車銷售、零配件銷售、維修保養(yǎng)、二手車銷售等的全面信息服務(wù)。 2) 售前、售中情報系統(tǒng):通過業(yè)務(wù)員反饋、信息員調(diào)查收集,建立潛在客戶檔案,具體操作(略)在顧客檔案中隨時記錄他們有關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的需求、意見和建議,與有關(guān)部門或總部及時溝通,以便業(yè)務(wù)人員據(jù)此與顧客進行有效地回復。建立S服務(wù)網(wǎng)站,具體操作(略)。建立二手車檔案資料庫,具體操作(略)。建立汽車租賃信息服務(wù)。提供零配件需求登記、需求查詢服務(wù),供顧客查詢配件型號、種類、名稱、適合車型、價格、庫存等系列資料。3)后情報系統(tǒng)(具體操作略)三、A車5S服務(wù)概念店綜合管理A車5S服務(wù)概念店的綜合管理是在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導下,擬定數(shù)字與狀態(tài)目標,而加以達成。(一)綜合管理的3S原則簡單化(Simplification) 標準化(Standardization) 專業(yè)化(Specialization) 簡單化(Simplification):是指作業(yè)流程以及作業(yè)工作的簡單化。A車5S服務(wù)概念店的作業(yè)應免去不必要的復雜流程,使所有員工均可以從事任何工作,銷售經(jīng)理在實施綜合管理過程中,應注意明確地抓住重點,使員工不致浪費太多的精力在復雜的流程上,而產(chǎn)生累和煩,以致間接影響營業(yè)績效。 標準化(Standardization):是指系統(tǒng)的統(tǒng)一,操作上按已制定的質(zhì)量文件辦事。在綜合管理中,銷售經(jīng)理的管理除了需要嚴格按照質(zhì)量文件中確定的標準外,還應將自己的管理行為確立一個員工可以接受的程式,并按其行為程式予以堅持。專業(yè)化(Specialization):指工作在操作程度上的標準細分,商品上則指“差異化”的強調(diào),所以“專業(yè)化”其實是“標準化”的徹底實施。(二)A車5S服務(wù)概念店綜合管理的內(nèi)容 店員的形象管理; 財務(wù)及收銀管理; 地方管理部門的應對與協(xié)調(diào); 店內(nèi)的營業(yè)狀況、各種績效分析和促銷活動等銷售管理; 員工執(zhí)行制度的檢查、考核,以及崗位培訓等人事管理; 出貨申請等作業(yè)流程管理; 顧客抱怨、投訴的處理,以及顧客需求調(diào)查、資料建立、溝通技巧、服務(wù)強化等
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