(大連布著屋服飾有限公司)三年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 塑造 “ 布著屋 ” 公司 ， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ， 外樹形象 ， 提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、 培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 提高公司的研發(fā)能力 ， 培養(yǎng)公司的核心研發(fā)創(chuàng)新能力 ， 逐漸形成公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 方法與措施 一、 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系 二、按照 “ 有所為有所不為 ” 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 三、通過(guò)體制化、 管理化、 信息化、建立成為現(xiàn) 代化公司 四、積極塑造公司的整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 方法與措施 一、 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系 1) 健全管理結(jié)構(gòu) ， 管理框架 ， 形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一 、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 、 有效制衡的現(xiàn)代管理治理結(jié)構(gòu) 。 2) 結(jié)合 管理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 ， 選擇公司試點(diǎn)及股份制計(jì)劃 ，即經(jīng)營(yíng)者和管理者及員工按責(zé)任大小持股 ， 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定分配權(quán) ， 通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善公司管理的部門設(shè)置，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則 ，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)及協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮其對(duì)下屬部門的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作 ， 嚴(yán)格公司投資項(xiàng)目的可行性研究和審批流程 ， 建立項(xiàng)目投資管理體系； 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 三、通過(guò)體制化、管理化、信息化、建立成為現(xiàn)代化公司 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 完善激勵(lì)機(jī)制 ， 制定以績(jī)效考核體系為主體的激勵(lì)機(jī)制 、 淘汰機(jī)制 、 完善獎(jiǎng)懲制度 、 4) 深化分配制度 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場(chǎng)接軌的分配體系 、 推行經(jīng)營(yíng)者收入同經(jīng)營(yíng)責(zé)任 、 風(fēng)險(xiǎn) 、 業(yè)績(jī)掛鉤 ， 探索其他多種分配方式 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及服務(wù)意識(shí) 。 實(shí)行培訓(xùn)后上崗 、 強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和研發(fā)人才 ， 對(duì)管理人員實(shí)行管理培訓(xùn) 、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROU
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1