藝術(shù)培訓(xùn)中心運營方案(編輯修改稿)
2024-11-24 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 萬元作為設(shè)施添置 。（以實際發(fā)生為準(zhǔn)，但不能超出預(yù)算） 剩余資金作為流動資金和初期廣告宣傳費用。 市場 自身所具備資源分析 資金回籠估算 啟動項目開展計劃 篇二：藝術(shù)培訓(xùn)中心策劃書 5 諾 圣 藝 術(shù) 中 心 策 劃 書 目錄： 一 . 中心概況 二 . 經(jīng)營目標(biāo) 三 . 經(jīng)營計劃 四 . 人事計劃 五 . 管理運營 六 . 市場分析 七 . 環(huán)境分析 八 . 條件分析 九 . 投資解析 十．運營組合策略 十一風(fēng)險規(guī)避 一 .中心概況 ，名稱為（諾圣藝術(shù)中心）。主要服務(wù)對 象為學(xué)齡前及青少年各種藝術(shù)培訓(xùn)及藝術(shù)高考輔導(dǎo)，重點科目是創(chuàng)意美術(shù)啟蒙、現(xiàn)代水墨 蓬勃 范文 網(wǎng) :藝術(shù)培訓(xùn)中心運營方案 )、和即將參加高考的藝術(shù)類學(xué)生的美術(shù)輔導(dǎo)。 近，希望經(jīng)過一段時間的發(fā)展，創(chuàng)建自己的培訓(xùn)品牌和培訓(xùn)特色，將成為上海市最為專業(yè)的，最為正規(guī)的藝術(shù)教育服務(wù)機構(gòu)。之后，將繼續(xù)發(fā)展與國外藝術(shù)教育機構(gòu)合作成為國際品牌的藝術(shù)教育服務(wù)機構(gòu)，在全國 各大城市開辦各連鎖培訓(xùn)中心，進軍全國。 3. 諾圣藝術(shù)培訓(xùn)中心需創(chuàng)業(yè)資金 ——元。 ，周邊環(huán)繞眾多小區(qū)及中小學(xué)校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場，必須要在教學(xué)服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生家長的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開拓市場，鞏固市場。短期 6 目標(biāo)是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的發(fā)展。 2年內(nèi)逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓(xùn)服務(wù)一流，并有一定市場占有率的藝術(shù)教育服務(wù)機構(gòu)，在上海眾多培訓(xùn)輔導(dǎo)品牌中闖出一片天地，并成為藝術(shù)教育服務(wù)行業(yè)的 知名品牌。 ：培訓(xùn)輸出，為客戶配套各個科目的一對一，或一對多的培訓(xùn)服務(wù)。 ：學(xué)生可以來我們開辦的速成班里上課（可以單點教師一對一授課），班級可分 5人以內(nèi)和 15人以內(nèi)的
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