20xx行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢與經(jīng)營策略(編輯修改稿)
2025-02-15 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學時 /人均 1. 半年人均實際學時數(shù) 100% 10分 半年計劃人均學時數(shù) 2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理 6人，勝職率 10分 3. 人均業(yè)績增加（降低） 10個百分點獎（扣） 3分，該項共計 5分 4. 達人均業(yè)績以上的為骨干業(yè)務員，流失 1個扣 2分，該項共計 5分 30% 合 計 100% 指標考核表 姓名 宋永軍 部門 生產(chǎn) 職 位 副總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 定義及公式 /指標說明 數(shù)據(jù) /資料來源 權 重 GMP管理 惠中、普萊柯準 GMP管理，新正好飛檢合格 惠中市場抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)年度小于 2個 戰(zhàn)略與市場管理部季考核 省 GMP專家考核組年度考核 30% 安全生產(chǎn) 三基地生產(chǎn)安全及生物安全 戰(zhàn)略與市場管理部季考核 市安監(jiān)專家考核組年度考核 中監(jiān)所專家年度考核 20% 成本控制 指導三基地協(xié)同聯(lián)動銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、供應四部 門開展成本管理工作?；葜休^去年平均生產(chǎn)成本上 半年下降 1個百分點，全年下降 2個百分點 財務部 10% 制藥系培訓 第一季度完成師資選拔與培養(yǎng) 15人， GMP教官 50人 各基地人均學時 30/20/20/30 三基地每季度組織開展一次崗位技能競賽 每半年開展一次集團崗位大比武 惠中學院 30% 團隊建設 惠中生產(chǎn)管理后備人才培養(yǎng)：車間主任 3人 人力資源部 10% 合 計 100% 績效指標表 姓名 宋永軍 部門 生產(chǎn) 職位 副總經(jīng)理 任職時間 上級 董事長 制定時間 考核要素 指標 標準 /分值 權重 分值 GMP管理 、普萊柯準 GMP管理，新正好飛檢合格 小于 2個 1. 三基地 GMP管理推進：優(yōu)、中、可， 10/8/6 惠中 GMP得分率 10分， 2. 市場抽檢因 GMP管理出現(xiàn)的每個不合格產(chǎn)品扣 5分 30% 安全生產(chǎn) 1. 管理的規(guī)范性及執(zhí)行力得分率 10分 2. 生產(chǎn)安全財產(chǎn)損失 1萬元扣 5分人身傷害 2022元醫(yī)療費扣 5分 20% 成本控制 指導三基地協(xié)同聯(lián)動銷售、生產(chǎn)、 研發(fā)、供應四部門開展成本管理工 作?；葜休^去年平均生產(chǎn)成本上半 年下降 1個百分點，全年下降 2個百 分點 每增加（降低） （扣） 2分 10% 制藥系培訓 15人， GMP教官 50人； 30/20/20/30 技能競賽 ,每半年開展一次集團崗 位大比武 1. 完成率 10分 2. 完成率 10分 3. 競賽及比武效果分三級： 1 8（一、三季度考核惠中，二、四季度考核集團） 30% 團隊建設 惠中生產(chǎn)管理后備人才培養(yǎng)： 車間主任 3人 后備干部培養(yǎng)滿意度 10分 10% 合 計 100% 指標考核表 姓名 馬遂營 部門 銷售 職 位 副總經(jīng)理 任職時間 上級 總經(jīng)理 制定時間 考核要素 定義及公式 /指標說明 數(shù)據(jù) /資料來源 權 重 銷售回款進度 22%、 50%、 77%、 100% 財務部 20% 銷售費用 ？ % 財務部 20% 生產(chǎn)成本 較上年平均生產(chǎn)成本上半年下降 1個百分點， 全年下降 2個百分點（該指標每半年考核一次， 非考核期該項分數(shù)轉入回款進度和銷售費用） 財務部 10% 大戶回款份額 ？ % 戰(zhàn)略與市場管理部 10% 重點產(chǎn)品 銷售份額 ？ % 戰(zhàn)略與市場管理部 10% 產(chǎn)品數(shù)量 減少 30% 戰(zhàn)略與市場管理部 10% 團隊建設 培訓 120學時 /人均、人均業(yè)績、辦事處管理
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