生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”(編輯修改稿)
2025-02-15 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析看板生產(chǎn)條件/流程圖某公司物料需求看板實(shí)物圖片實(shí)例分析上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析中國某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析精益采購（JIT采購）即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析供應(yīng)商管理庫存（VMI）鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻採購華為電子化交易案例某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析中國某著名民營(yíng)企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示2生産計(jì)劃控制管理(精益)模式拉動(dòng)計(jì)劃 支撐精益生産七個(gè)體系柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法透過PE/IE手法達(dá)致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三室: 物料控制管理某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料２物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度３某著名美資公司生産計(jì)劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERPBAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析４某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度５個(gè)案演算控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本６江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析生產(chǎn)物料損耗控制方法深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四室 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))深圳某民營(yíng)公司透過ERP用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收
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