生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”(編輯修改稿)
2025-02-15 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析看板生產(chǎn)條件/流程圖某公司物料需求看板實物圖片實例分析上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析中國某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料看板實物圖片實例分析精益采購（JIT采購）即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析供應(yīng)商管理庫存（VMI）鼓點式交貨方式實施七對策某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購與供應(yīng)商信息共享/實時視頻採購華為電子化交易案例某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析中國某著名民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示2生産計劃控制管理(精益)模式拉動計劃 支撐精益生産七個體系柔性化/準(zhǔn)時化計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法透過PE/IE手法達致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室: 物料控制管理某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料２物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度３某著名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERPBAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析４某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度５個案演算控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本６江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析生產(chǎn)物料損耗控制方法深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四室 材料計劃跟進與存量管制訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)(學(xué)員與講師互動點評)深圳某民營公司透過ERP用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收
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