機(jī)電1093班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書方案文檔(編輯修改稿)
2025-02-15 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 3 000元 (7)公司其他開支： 10000元 (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等) 總計(jì)：70 000元左右 (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算 組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。 (1)策劃費(fèi)： (2)店主培訓(xùn)費(fèi)： (3)管理費(fèi)： 總共： 總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)： 五、連鎖加盟店盈利狀況1 (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源 (1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。 (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) (3)銷售玩具 │ 六、連鎖加盟店盈利狀況2 連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。 這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。 七、連鎖加盟店市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。 (二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn) 為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法： (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系； 2)向小
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