【商業(yè)規(guī)劃】xx醫(yī)藥采購中心商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 化，成為連鎖藥房出現的基本條件。以產權為紐帶，以資產關系為為基礎，能夠讓過去的桎梏成為今天企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的重要基礎，可見產權制度改革為連鎖藥房的發(fā)展提供了廣闊的前景和難得的機遇。伴隨著社會經濟的發(fā)展，特別是社會物質商品的日漸豐富多彩和人民生活水平的提高，市場由賣方轉向買方，零售業(yè)也發(fā)生了巨大的變革。城市規(guī)模的擴大、居民點的拓展，客觀上要求零售業(yè)采取新的零售業(yè)態(tài)來適應這一變化。連鎖形式的各類零售商店，既能為百姓提供各種生活必需品，滿足城市居民的日常需求，又有利于零售企業(yè)通過批量組織貨源降低成本、強化內部管理、提高企業(yè)效益。零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展，為醫(yī)藥連鎖藥房的形成提供了良好的借鑒。醫(yī)改為零售藥房，特別是連鎖藥房提供了廣闊的發(fā)展空間。醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展也提出了改革的要求。集團化、代理制等形式的出現打破了過去按地域行政區(qū)劃設立的醫(yī)藥流通格局，重批發(fā)輕零售的傳統(tǒng)觀念正隨著改革的深入而逐步發(fā)生著變化，特別是醫(yī)藥零售行業(yè)早已打破了過去那種國有醫(yī)藥零售一統(tǒng)天下的局面，各行各業(yè)各種經濟成分將開辦藥房作為投資的首選目標，想方設法進入醫(yī)藥零售業(yè)，這也迫使許多醫(yī)藥企業(yè)紛紛適應市場變化的要求進行批零分設的改革。利用原有醫(yī)藥零售網點的基礎建立連鎖藥房，這既成為醫(yī)藥企業(yè) 改革發(fā)展的必然熱點，又形成這些企業(yè)參與市場競爭新的經濟增長點。在醫(yī)藥零售市場今天激烈的競爭局面和明天發(fā)展趨勢下，連鎖藥房這種新的零售業(yè)態(tài)必然對單個零售藥店產生沖擊。只有采取積極有效的措施，以產權為紐帶，以資產為基礎，將分散的零售藥店聯(lián)合起來，組成連鎖藥房，協(xié)助政府規(guī)范醫(yī)藥零售市場，迎接醫(yī)改后對零售藥店新的要求：將分散的國有資產集中成為統(tǒng)一管理的有效資產，變存量為增量，才能使國有資產在今天的市場競爭環(huán)境中保值增值，不斷發(fā)展壯大。選擇能夠勝任連鎖藥房領導工作的經營者是非常重要的。連鎖藥房不同于一般單個藥店，由于連鎖藥房所屬門店分散在城市的不同領域，工作聯(lián)系面廣泛、企業(yè)管理幅度大、涉及的工作內容繁多，這就要求經營者根據城市的特點去選擇合適的管理模式加以統(tǒng)一管理，必順按照連鎖的自身要求和零售藥房的行業(yè)特點去開展經營工作。作為全新的醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)形式，必須在企業(yè)的組織結構、管理框架、經營管理方式、質量控制、核算形式、價格管理、激勵機制、服務措施、信息溝通與傳遞、職工教育和培養(yǎng)等方面有一整套經營思路 。因此，連鎖藥房的領導者必須具備敢于創(chuàng)新的開拓意識、善于綜合協(xié)調的組織能力、精于內部溝通的管理技巧和富于基層實踐的工作經歷。不斷創(chuàng)新、勇于實踐是連鎖藥房生存和發(fā)展的根本要求。4． 深圳居民在醫(yī)院
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1