保險(xiǎn)咨詢公司策劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3． 服務(wù)保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，將保險(xiǎn)咨詢公司作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的知識(shí)力量。4． 贏得資深保險(xiǎn)行業(yè)銷售精英的加入，確保咨詢公司的服務(wù)與質(zhì)量。5． 利用各種信息傳輸媒介，宣傳介紹保險(xiǎn)咨詢公司。6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢，建立穩(wěn)定的客戶源第三章 公司經(jīng)營(yíng)一 、 經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。，提高公司知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二 、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 培訓(xùn)類：針對(duì)即將從事保險(xiǎn)行業(yè)的人員、已從事保險(xiǎn)銷售的人員保單咨詢類： 已有保單診斷咨詢、保險(xiǎn)方案咨詢、篩選保險(xiǎn)產(chǎn)品咨詢、辦理投資手續(xù)咨詢、管理保單事項(xiàng)咨詢、協(xié)助保全理賠咨詢、保險(xiǎn)利率咨詢、信資報(bào)告解讀及相關(guān)法律咨詢 經(jīng)營(yíng)障礙：1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2．作為新興的保險(xiǎn)咨詢公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4．知名度不高。第四章 公司管理一、 計(jì)劃實(shí)施 保險(xiǎn)咨詢公司，聘請(qǐng)各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在本地聘請(qǐng)有保險(xiǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)的人士加入本公司。綜上所述，目前所需人才分類 法律顧問 醫(yī)療顧問 保險(xiǎn)顧問二、 管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)一致，共同奮進(jìn)。三 、組織結(jié)構(gòu) 我們將主要設(shè)以下幾個(gè)職能部門：管理部——聘請(qǐng)?jiān)诠咀鲞^高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士擔(dān)任高層。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，調(diào)配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。人力資源部——主要提供招聘計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系方案設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)部——主要提供財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)稽查審計(jì)管理、財(cái)務(wù)信息化管理等方案設(shè)計(jì)營(yíng)銷培訓(xùn)部——主要提供保險(xiǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、保險(xiǎn)營(yíng)銷發(fā)展策略、保險(xiǎn)營(yíng)銷市場(chǎng)管理、保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道管理、保險(xiǎn)營(yíng)銷績(jī)效管理等
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