保險咨詢公司策劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3． 服務保險團隊，將保險咨詢公司作為團隊發(fā)展的知識力量。4． 贏得資深保險行業(yè)銷售精英的加入，確保咨詢公司的服務與質(zhì)量。5． 利用各種信息傳輸媒介，宣傳介紹保險咨詢公司。6． 開通電話業(yè)務咨詢，建立穩(wěn)定的客戶源第三章 公司經(jīng)營一 、 經(jīng)營策略，強調(diào)科學管理。，提高公司知名度，增強市場競爭力。二 、公司業(yè)務初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為： 培訓類：針對即將從事保險行業(yè)的人員、已從事保險銷售的人員保單咨詢類： 已有保單診斷咨詢、保險方案咨詢、篩選保險產(chǎn)品咨詢、辦理投資手續(xù)咨詢、管理保單事項咨詢、協(xié)助保全理賠咨詢、保險利率咨詢、信資報告解讀及相關(guān)法律咨詢 經(jīng)營障礙：1. 資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2．作為新興的保險咨詢公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。4．知名度不高。第四章 公司管理一、 計劃實施 保險咨詢公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在本地聘請有保險銷售工作經(jīng)驗的人士加入本公司。綜上所述，目前所需人才分類 法律顧問 醫(yī)療顧問 保險顧問二、 管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個職能部門協(xié)調(diào)一致，共同奮進。三 、組織結(jié)構(gòu) 我們將主要設(shè)以下幾個職能部門：管理部——聘請在公司做過高層領(lǐng)導的專業(yè)人士擔任高層。負責公司內(nèi)部管理，調(diào)配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。人力資源部——主要提供招聘計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、員工培訓、負責整理公司業(yè)務檔案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系方案設(shè)計。財務部——主要提供財務管理模式、財務政策、財務管理制度、會計管理制度、財務資產(chǎn)管理、財務稽查審計管理、財務信息化管理等方案設(shè)計營銷培訓部——主要提供保險營銷戰(zhàn)略、保險營銷發(fā)展策略、保險營銷市場管理、保險營銷渠道管理、保險營銷績效管理等
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