保險(xiǎn)咨詢公司策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1. 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)更豐富，具有一定的市場(chǎng)的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)；2. 主顧開拓渠道廣泛，有自己獨(dú)到的方式； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： ，管理能力不強(qiáng)； ，及培訓(xùn)能力低； ，短期銷售行為普遍； 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： ，維護(hù)客戶利益； ，有主攻部分；，細(xì)心周到的服務(wù) 。方案（2）：如果合作平臺(tái)不成功，我們初期以為客戶服務(wù)為主，讓客戶了解自己的保單。2． 聯(lián)絡(luò)已有保單客戶，向其宣傳介紹接觸保險(xiǎn)咨詢公司。6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢，建立穩(wěn)定的客戶源第三章 公司經(jīng)營(yíng)一 、 經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。 經(jīng)營(yíng)障礙：1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。第四章 公司管理一、 計(jì)劃實(shí)施 保險(xiǎn)咨詢公司，聘請(qǐng)各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在本地聘請(qǐng)有保險(xiǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)的人士加入本公司。人力資源部——主要提供招聘計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系方案設(shè)計(jì)。以上數(shù)據(jù)需進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查四 公司收入培訓(xùn)費(fèi)用：按人次收費(fèi)，每堂課定價(jià)咨詢費(fèi)用：早期保險(xiǎn)咨詢選擇險(xiǎn)種 已有保單咨詢服務(wù)協(xié)助理賠 全套負(fù)責(zé)管理保單以上按咨詢內(nèi)容的比重提出費(fèi)用第六章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——有限的資金資源建立的公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金?！袌?chǎng)的不確定性開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸保險(xiǎn)咨詢公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
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