青島凱賓斯基飯店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-15 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越多，消費(fèi)群體基數(shù)大；（3）麥德龍主要針對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位，而現(xiàn)在開(kāi)發(fā)區(qū)各類(lèi)企業(yè)較多，目標(biāo)顧客群體比較明確。 麥德龍項(xiàng)目位于黃島區(qū)五臺(tái)山路北、團(tuán)結(jié)路西，靠近濱海學(xué)院，交通便利，周邊人口相對(duì)較少，規(guī)劃總建筑面積約1萬(wàn)平方米。 （1）建筑規(guī)模 ，營(yíng)業(yè)面積5752平方米，外部設(shè)有與營(yíng)業(yè)面積幾乎相等的停車(chē)場(chǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。運(yùn)營(yíng)后商場(chǎng)將提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品等品類(lèi)齊全的商品。項(xiàng)目總投資1210萬(wàn)歐元，注冊(cè)750萬(wàn)歐元。（2）目的 為了打開(kāi)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大其在全球的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，彌補(bǔ)黃島區(qū)的“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”商貿(mào)流通業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求。 麥德龍是中國(guó)第一批獲得中央政府批準(zhǔn)、允許在中國(guó)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的外資商業(yè)巨頭。麥德龍?jiān)谥袊?guó)的37個(gè)城市開(kāi)設(shè)了52家商場(chǎng)，擁有約9000名全職員工和超過(guò)300萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)顧客。憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，麥德龍將在今后幾年繼續(xù)投資、持續(xù)壯大。麥德龍項(xiàng)目于2012年7月23日招標(biāo)登記，工程投標(biāo)保證金70萬(wàn)元，并于12月19日歐洲第一、世界第二的頂尖級(jí)商業(yè)集團(tuán)――麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司黃島商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)。 ，使用權(quán)為40年。商場(chǎng)建設(shè)花費(fèi)大約3547萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資1億多，該項(xiàng)目由中外合資企業(yè)錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司投資建設(shè)。第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性分析 青島開(kāi)發(fā)區(qū)屬于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，麥德龍的投資既帶動(dòng)了開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又拉動(dòng)了人們的消費(fèi)需求，能夠幫助開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)投資與消費(fèi)的平衡，并將有力提升黃島區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。 開(kāi)發(fā)區(qū)政府大力支持外商投資，在很多方面有優(yōu)惠政策，很多日韓企業(yè)前來(lái)投資。麥德龍項(xiàng)目不僅得到當(dāng)?shù)卣闹С?，在稅收方面?huì)得到一定的優(yōu)惠，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 麥德龍建設(shè)項(xiàng)目位于人口較少、交通便利的區(qū)域，符合麥德龍超市的布局要求，緩解了交通壓力，減少了不必要的支出。 麥德龍屬于批發(fā)式超市，價(jià)格相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)壓力小，同時(shí)彌補(bǔ)了黃島區(qū)的“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”商貿(mào)流通業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。 麥德龍項(xiàng)目的建設(shè)無(wú)論在規(guī)模還是形式都符合其企業(yè)總體戰(zhàn)略布局，并與開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃合理結(jié)合，能夠滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)區(qū)多企業(yè)的需求，為麥德龍帶來(lái)各種預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。第三章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)消費(fèi)者的需求、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的差異，將零售業(yè)市場(chǎng)劃分為學(xué)生群體、企業(yè)、外來(lái)務(wù)工人員和當(dāng)?shù)鼐用竦?，麥德龍的目?biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層和企業(yè)單位，也包括部分學(xué)生（青島濱海學(xué)院），利用其特有的優(yōu)勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。 麥德龍的目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層和企業(yè)單位，開(kāi)發(fā)區(qū)外資企業(yè)、中小企業(yè)和大型企業(yè)較多，比如海信、澳柯瑪、海爾和三菱等，消費(fèi)群體龐大，麥德龍的運(yùn)營(yíng)模式適合企業(yè)大規(guī)模的批發(fā)采購(gòu)，市場(chǎng)份額大，市場(chǎng)潛力大。 長(zhǎng)江利群購(gòu)物廣場(chǎng)、佳世客、瑞泰利群、佳家園、世紀(jì)商城、麥凱樂(lè)和多元商城等。、劣勢(shì)（1）優(yōu)勢(shì)會(huì)員制麥德龍的服務(wù)只限于企事業(yè)單位等專(zhuān)業(yè)客戶(hù)；低成本，低價(jià)格麥德龍以其強(qiáng)大的采購(gòu)能力、低成本的運(yùn)作為客戶(hù)提供高質(zhì)低價(jià)的商品；專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)；新鮮的保證麥德龍所有的生鮮食品均來(lái)自可靠的、有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的單位；品種齊全麥德龍商場(chǎng)的商品超過(guò)20，000種，大部分由國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供。（2）劣勢(shì)麥德龍針對(duì)“有限”客戶(hù)，目標(biāo)顧客明確，但大大縮小了消費(fèi)群體的范圍，使得當(dāng)?shù)鼐用裢共?；倉(cāng)庫(kù)式儲(chǔ)存超市方便了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，但在其取貨放貨的過(guò)程中妨礙了顧客的購(gòu)買(mǎi)。 （1）有限的目標(biāo)顧客。儲(chǔ)式超市的目標(biāo)消費(fèi)群比較明確，麥德龍針對(duì)“有限”客戶(hù)，即只對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制?！ 。?）直郵廣告促銷(xiāo)。麥德龍超市向所有會(huì)員每?jī)芍茑]遞一份“麥德龍郵報(bào)”。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁(yè)的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開(kāi)展促銷(xiāo)的商品信息。郵報(bào)不僅使會(huì)員及時(shí)了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購(gòu)成本，提高客戶(hù)采購(gòu)的透明性和公正性。 （3）特色化商品營(yíng)銷(xiāo)。面對(duì)零售業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以?xún)r(jià)格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨(dú)家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。 ?。?）企業(yè)套餐服務(wù)。麥德龍公司舉行“顧客節(jié)”，為工商業(yè)戶(hù)提供具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢(qián)，配最全的貨”。第四章 建設(shè)項(xiàng)
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