青島凱賓斯基飯店項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-02-15 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越多，消費群體基數(shù)大；（3）麥德龍主要針對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費層實行會員制，會員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位，而現(xiàn)在開發(fā)區(qū)各類企業(yè)較多，目標(biāo)顧客群體比較明確。 麥德龍項目位于黃島區(qū)五臺山路北、團結(jié)路西，靠近濱海學(xué)院，交通便利，周邊人口相對較少，規(guī)劃總建筑面積約1萬平方米。 （1）建筑規(guī)模 ，營業(yè)面積5752平方米，外部設(shè)有與營業(yè)面積幾乎相等的停車場，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡單。運營后商場將提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品等品類齊全的商品。項目總投資1210萬歐元，注冊750萬歐元。（2）目的 為了打開中國的消費市場，擴大其在全球的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤增長，彌補黃島區(qū)的“現(xiàn)購自運”商貿(mào)流通業(yè)態(tài)，滿足消費者的各種需求。 麥德龍是中國第一批獲得中央政府批準(zhǔn)、允許在中國主要城市建立連鎖商場的外資商業(yè)巨頭。麥德龍在中國的37個城市開設(shè)了52家商場，擁有約9000名全職員工和超過300萬的專業(yè)顧客。憑借對中國市場的信心和長期發(fā)展戰(zhàn)略，麥德龍將在今后幾年繼續(xù)投資、持續(xù)壯大。麥德龍項目于2012年7月23日招標(biāo)登記，工程投標(biāo)保證金70萬元，并于12月19日歐洲第一、世界第二的頂尖級商業(yè)集團――麥德龍現(xiàn)購自運有限公司黃島商場正式開業(yè)。 ，使用權(quán)為40年。商場建設(shè)花費大約3547萬元，項目總投資1億多，該項目由中外合資企業(yè)錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司投資建設(shè)。第二章 項目建設(shè)必要性分析 青島開發(fā)區(qū)屬于國家重點發(fā)展的區(qū)域，經(jīng)濟高速發(fā)展，麥德龍的投資既帶動了開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟增長又拉動了人們的消費需求，能夠幫助開發(fā)區(qū)實現(xiàn)投資與消費的平衡，并將有力提升黃島區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。 開發(fā)區(qū)政府大力支持外商投資，在很多方面有優(yōu)惠政策，很多日韓企業(yè)前來投資。麥德龍項目不僅得到當(dāng)?shù)卣闹С郑诙愂辗矫鏁玫揭欢ǖ膬?yōu)惠，也促進了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。，促進國民經(jīng)濟地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 麥德龍建設(shè)項目位于人口較少、交通便利的區(qū)域，符合麥德龍超市的布局要求，緩解了交通壓力，減少了不必要的支出。 麥德龍屬于批發(fā)式超市，價格相對較低，競爭壓力小，同時彌補了黃島區(qū)的“現(xiàn)購自運”商貿(mào)流通業(yè)態(tài)，滿足消費者的不同需求。 麥德龍項目的建設(shè)無論在規(guī)模還是形式都符合其企業(yè)總體戰(zhàn)略布局，并與開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃合理結(jié)合，能夠滿足開發(fā)區(qū)多企業(yè)的需求，為麥德龍帶來各種預(yù)期的經(jīng)濟和社會利益。第三章 項目市場分析 根據(jù)開發(fā)區(qū)消費者的需求、購買行為和購買習(xí)慣的差異，將零售業(yè)市場劃分為學(xué)生群體、企業(yè)、外來務(wù)工人員和當(dāng)?shù)鼐用竦龋湹慢埖哪繕?biāo)市場主要針對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費層和企業(yè)單位，也包括部分學(xué)生（青島濱海學(xué)院），利用其特有的優(yōu)勢規(guī)避風(fēng)險，彌補市場空缺，滿足消費者的需求。 麥德龍的目標(biāo)市場主要針對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費層和企業(yè)單位，開發(fā)區(qū)外資企業(yè)、中小企業(yè)和大型企業(yè)較多，比如海信、澳柯瑪、海爾和三菱等，消費群體龐大，麥德龍的運營模式適合企業(yè)大規(guī)模的批發(fā)采購，市場份額大，市場潛力大。 長江利群購物廣場、佳世客、瑞泰利群、佳家園、世紀(jì)商城、麥凱樂和多元商城等。、劣勢（1）優(yōu)勢會員制麥德龍的服務(wù)只限于企事業(yè)單位等專業(yè)客戶；低成本，低價格麥德龍以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質(zhì)低價的商品；專業(yè)客戶的超級倉庫；新鮮的保證麥德龍所有的生鮮食品均來自可靠的、有關(guān)機構(gòu)認(rèn)可的單位；品種齊全麥德龍商場的商品超過20，000種，大部分由國內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供。（2）劣勢麥德龍針對“有限”客戶，目標(biāo)顧客明確，但大大縮小了消費群體的范圍，使得當(dāng)?shù)鼐用裢共剑粋}庫式儲存超市方便了消費者購買，但在其取貨放貨的過程中妨礙了顧客的購買。 （1）有限的目標(biāo)顧客。儲式超市的目標(biāo)消費群比較明確，麥德龍針對“有限”客戶，即只對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費層實行會員制?！ 。?）直郵廣告促銷。麥德龍超市向所有會員每兩周郵遞一份“麥德龍郵報”。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報不僅使會員及時了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。 ?。?）特色化商品營銷。面對零售業(yè)內(nèi)競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。 （4）企業(yè)套餐服務(wù)。麥德龍公司舉行“顧客節(jié)”，為工商業(yè)戶提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢，配最全的貨”。第四章 建設(shè)項
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1