供排水車間工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-14 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備狀況，按車間計劃和安排，做好設(shè)備檢修技改工作。四、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境結(jié)合實際工作，制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。按照工作標準認真開展工作。隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔；定時檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場環(huán)境井然有序 。使現(xiàn)場管理得到大的改善,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)做好車間員工政治思想教育工作。加強團結(jié)，增強員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。加強班組管理，提高車間管理水平在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，從而提高車間的整體水平?，F(xiàn)在供排水車間共有職工7人。循環(huán)水3人，每班1人。污水處理現(xiàn)有職工2人，每班需要1人,缺1人。班組長1人負責車間班組內(nèi)的本職工作和公司蒸汽管網(wǎng)、消防管網(wǎng)和設(shè)施及設(shè)備維護保養(yǎng)等日常工作。主任參與制定加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，并不斷改善設(shè)備狀況。負責本車間年、季、月設(shè)備檢修，備品配件，更新改造，修舊利廢的計劃，并組織實施。訓練指導操作人員正確使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，嚴格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設(shè)備正常運行。合理使用配品配件。定期進行設(shè)備檢查，落實消除設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。認真做好設(shè)備檢修和日常維護工作。組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學習，加強安全技術(shù)教育，做好檔案資料的積累和固定資產(chǎn)的管理工作。結(jié)合實際，提高污水處理運營管理水平運行管理是搞好污水處理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？朔绊懱幚韽U水總量的各種因素，克服水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項出水指標達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。六、強化節(jié)約意識,技術(shù)革新公司領(lǐng)導在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”，使節(jié)約意識深入人
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