當(dāng)前擔(dān)保業(yè)面臨的突出問題及其對(duì)策探討(編輯修改稿)
2025-02-14 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)化解 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)分散 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 資信評(píng)估 信息征集 風(fēng)險(xiǎn)文化 制度建設(shè) 體制定位 組織架構(gòu) 期限結(jié)構(gòu)多樣化 額度結(jié)構(gòu)多樣化 業(yè)務(wù)品種多樣化 行業(yè)分布多樣化 預(yù)設(shè)處理制度 柔、剛策略 風(fēng)險(xiǎn)處理原則 外部補(bǔ)償 內(nèi)部補(bǔ)償 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 互助擔(dān)保 反擔(dān)保 再擔(dān)保 盡職調(diào)查 項(xiàng)目管理 控制功能 協(xié)調(diào)功能 預(yù)警功能 統(tǒng)計(jì)功能 計(jì)算機(jī)平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 目 錄 一、理念層的思考 二、制度層的設(shè)計(jì) 三、作業(yè)層的制要 四、盈利模式分析 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 布局安排 布局安排 對(duì)象 專業(yè)化 工藝 專業(yè)化 混合 專業(yè)化 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 融資性擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù) 融資擔(dān)保公司 典當(dāng)行 小額貸款公司 創(chuàng)業(yè)投資公司 其他子公司 下設(shè)子公司 框架設(shè)計(jì) （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 非融資性擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù) 非融資擔(dān)保公司 工程保證擔(dān)保公司 融資擔(dān)保公司 創(chuàng)業(yè)投資公司 典當(dāng)行 下設(shè)子公司 框架設(shè)計(jì) （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 評(píng)審委員會(huì) 組成 職能 隸屬 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) （二）項(xiàng)目評(píng)審制度 項(xiàng)目經(jīng)理 受理申請(qǐng) 項(xiàng)目經(jīng)理 盡職調(diào)研 評(píng)審會(huì) 評(píng)審 簽訂合同 通知銀行 放款 保后檢查 企業(yè)還款 部門評(píng)審 反擔(dān)保落實(shí) （三）項(xiàng)目評(píng)審制度 分類評(píng)審 回避制度 復(fù)議制度 評(píng)審報(bào)告 預(yù)審制度 AB角制度 分級(jí)制度
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