當(dāng)前擔(dān)保業(yè)面臨的突出問題及其對策探討(編輯修改稿)
2025-02-14 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)化解 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)分散 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 資信評估 信息征集 風(fēng)險(xiǎn)文化 制度建設(shè) 體制定位 組織架構(gòu) 期限結(jié)構(gòu)多樣化 額度結(jié)構(gòu)多樣化 業(yè)務(wù)品種多樣化 行業(yè)分布多樣化 預(yù)設(shè)處理制度 柔、剛策略 風(fēng)險(xiǎn)處理原則 外部補(bǔ)償 內(nèi)部補(bǔ)償 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 互助擔(dān)保 反擔(dān)保 再擔(dān)保 盡職調(diào)查 項(xiàng)目管理 控制功能 協(xié)調(diào)功能 預(yù)警功能 統(tǒng)計(jì)功能 計(jì)算機(jī)平臺實(shí)現(xiàn) 目 錄 一、理念層的思考 二、制度層的設(shè)計(jì) 三、作業(yè)層的制要 四、盈利模式分析 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 布局安排 布局安排 對象 專業(yè)化 工藝 專業(yè)化 混合 專業(yè)化 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 融資性擔(dān)保為主營業(yè)務(wù) 融資擔(dān)保公司 典當(dāng)行 小額貸款公司 創(chuàng)業(yè)投資公司 其他子公司 下設(shè)子公司 框架設(shè)計(jì) （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 非融資性擔(dān)保為主營業(yè)務(wù) 非融資擔(dān)保公司 工程保證擔(dān)保公司 融資擔(dān)保公司 創(chuàng)業(yè)投資公司 典當(dāng)行 下設(shè)子公司 框架設(shè)計(jì) （一）風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu) 評審委員會(huì) 組成 職能 隸屬 項(xiàng)目評審委員會(huì) （二）項(xiàng)目評審制度 項(xiàng)目經(jīng)理 受理申請 項(xiàng)目經(jīng)理 盡職調(diào)研 評審會(huì) 評審 簽訂合同 通知銀行 放款 保后檢查 企業(yè)還款 部門評審 反擔(dān)保落實(shí) （三）項(xiàng)目評審制度 分類評審 回避制度 復(fù)議制度 評審報(bào)告 預(yù)審制度 AB角制度 分級制度
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