各項目car_on及監(jiān)查監(jiān)督報告的經(jīng)驗反饋pm部分(編輯修改稿)
2025-02-14 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人孔螺栓的調(diào)換。 一、 2022年各項目 CAR_ON清單 建議： ? 對此次事件發(fā)生的原因進行深刻剖析 ,相關(guān)責任人員對此事件進行反省和總結(jié)，必須使 EM2隊所有人員充分認識到此次事件對嶺澳二期工程以及 中核二三 所帶來的不良影響及嚴重后果。 ? 及時排查所有的質(zhì)量隱患及潛在的不符合，對所涉及 3\4機組設(shè)備互換的相關(guān)工作、要求及文件。 二、其他項目監(jiān)查、監(jiān)督報告 問題：培訓(xùn)管理 ? 根據(jù)工程部出示的三月份發(fā)布的六個月滾動計劃， 4月份要組織進行 《 協(xié)調(diào)管理 》 、 《 工程計劃 》 、 《 工程進度控制 》 的培訓(xùn)，但截至檢查日以上三本培訓(xùn)教材尚未發(fā)布。 二、其他項目監(jiān)查、監(jiān)督報告 建議： ? 根據(jù)實際工程進度情況，及時編制培訓(xùn)教材，并開展相關(guān)培訓(xùn)。 二、其他項目監(jiān)查、監(jiān)督報告 問題 ：文件控制 ? 工程部即將發(fā)布的 《 前期準備工作計劃 》 Q版中并未對不能按期完成的工作進行詳細的原因分析和風(fēng)險預(yù)警，而在 《 工程部進度控制室組織機構(gòu)及工作描述 》 中描述有執(zhí)行“工程預(yù)警報告”制度，對工程進展狀況進行綜合分析及預(yù)測，編制 《 月統(tǒng)計執(zhí)行狀況評價報告 》 ，以提前發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中可能發(fā)現(xiàn)的偏差 。 二、其他項目監(jiān)
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