運(yùn)輸公司論文五常精細(xì)管理法在道路運(yùn)輸管理中的探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-02-14 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠油品拉運(yùn)協(xié)議》，明確了甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)拉運(yùn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，堵塞油品拉運(yùn)管理上的漏洞。同時(shí)，為準(zhǔn)確掌握車輛使用情況，該廠重新完善了《月度運(yùn)輸工作量統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和安排每個(gè)月度的工作量，不斷提高工作組織和運(yùn)力統(tǒng)計(jì)時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供有效的審核依據(jù)。各項(xiàng)制度的建立，全面規(guī)范了運(yùn)輸管理工作，為各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。例如在渣油拉運(yùn)工作中，面對(duì)公司下達(dá)的19萬噸渣油拉運(yùn)任務(wù)，該廠積極組織，充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)、管理職能，克服油稠、裝油卸油時(shí)間長、拉油運(yùn)距遠(yuǎn)等諸多困難，超額完成了公司下達(dá)的渣油拉運(yùn)任務(wù)。2009年全廠共拉運(yùn)渣油 ，實(shí)現(xiàn)了該廠多燒渣油少燒原油的目標(biāo)，提高了全廠原油商品量。（二）精細(xì)日常業(yè)務(wù)管理，狠抓過程管理環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸保障能力為了保證運(yùn)輸安全，提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)《某公司油品拉運(yùn)管理辦法》、《某公司運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《某廠油品運(yùn)銷管理辦法》、《某廠油品拉運(yùn)協(xié)議》和《某廠外雇客運(yùn)車輛管理辦法》，著重加強(qiáng)了運(yùn)輸過程管理，不斷提高日常管理水平。某廠還成立了以廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的油品拉運(yùn)管理機(jī)構(gòu)，層層把關(guān)，形成嚴(yán)密的組織管理網(wǎng)絡(luò)。為及時(shí)了解和掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)，某廠對(duì)所有拉油車輛安裝GPS系統(tǒng)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，做到全天候動(dòng)態(tài)監(jiān)控拉油車輛；對(duì)拉油車輛明確固定行駛路線，不允許私自更改，并按規(guī)定對(duì)罐車進(jìn)油和放油口打牢鉛封；對(duì)帶車人員定期培訓(xùn)和輪換，持證上崗，實(shí)行車輛定期檢查。每天做好 “三及時(shí)”，即：車輛運(yùn)行狀況及時(shí)掌握、突發(fā)問題及時(shí)處理、拉運(yùn)量信息及時(shí)溝通，在此基礎(chǔ)上，每天由當(dāng)班監(jiān)察員記錄下被監(jiān)控車輛的車牌號(hào)碼，如遇車輛駛出規(guī)定路線或有其他可疑情況，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后到現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，確保了拉運(yùn)工作的安全、平穩(wěn)。同時(shí)，積極配合油氣監(jiān)察部門做好油品管理工作，加大現(xiàn)場檢查力度。09年共組織各相關(guān)科室實(shí)施“月度現(xiàn)場抽查、季度定點(diǎn)專項(xiàng)檢查” 18次，從駕駛?cè)藛T駕駛證、車輛牌照、營運(yùn)證、油氣產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證以及車輛安全性能，發(fā)現(xiàn)各類問題16個(gè)，有效的堵塞了油品拉運(yùn)過程中的漏洞。（三）精細(xì)市場準(zhǔn)入管理，狠抓資質(zhì)審查環(huán)節(jié)，確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量選擇信譽(yù)高、服務(wù)質(zhì)量好的運(yùn)輸隊(duì)伍，是確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的前提。為此，該廠嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度，把好資質(zhì)審查關(guān)。在施工隊(duì)伍選擇上，該廠從施工單位生產(chǎn)經(jīng)營許可證、安全許可證、市場準(zhǔn)入證等逐項(xiàng)審查，嚴(yán)格運(yùn)輸隊(duì)伍錄用，堅(jiān)持選用高素質(zhì)的隊(duì)伍確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量；在市場準(zhǔn)入上，該廠堅(jiān)持公開、公正、規(guī)范交易的原則，做到關(guān)聯(lián)交易和市場開放相結(jié)合，內(nèi)部隊(duì)伍同等優(yōu)先，外部隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)過硬優(yōu)選的原則，嚴(yán)格控制隊(duì)伍準(zhǔn)入，使運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，確保了運(yùn)輸業(yè)務(wù)的全面完成。為了防止掛靠車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場，確保運(yùn)輸市場的穩(wěn)定，該廠嚴(yán)
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